1樓：匿名使用者
【合理化建議】企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或 「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，並在系統內適時推廣，這種系統地處理員工提案的方法，被稱為「合理化建議制度」。員工提出的「合理化建議」必須具有以下特徵：
1、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話；
2、要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來；
3、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；
4、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
2樓：笑笑師伯
合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，
是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業組織的青睞。
為什麼要建議員工合理化建議通道
3樓：智立人力資源管理
過去企業更多考慮如何尊重管理人員，對一線操作人員考慮不足。比如，一線人員的工作服與管理人員的不同，質量款式都差很多；食堂也不一樣，環境 與伙食質量很糟糕。筆者曾經碰到過一家企業，他們很頭痛員工的流失率居高不下，一直不得要領，我調查後發現員工離職最大的原因是伙食不好。
再比如，員工的 工作環境及其惡劣，髒亂差，甚至基本的勞動保護都沒有，隨時可能出工傷事故，工作一天下來，渾身髒兮兮的，別人見了躲得遠遠的，家人見了覺得沒出息，催著 趕緊換工作。還有以罰代管的制度，被管理人員粗暴的呵斥和隨意的罰款。
4樓：大煩不煩
淡定，淡定，領導都是這樣的，說明你們公司很多制度並不完善，有了完善的管理制度絕不會因一個經理一句話就駁回合理化建議的。人管狀態很打擊自信心的。 簡單點，建議提出適合公司執行，並將其納入公司管理制度裡面進行應用，就合理化了。
什麼叫合理化建議
5樓：盡是強顏歡笑
合理化建議是中國的企業職工群眾為搞好生產或者改進工作，圍繞某些生產、技術經營管理或生活福利問題等提出建設性意見。包括如何更有效地利用現有裝置、原料、材料、燃料、動力和勞力，以及改進企業經營管理的措施。是職工民主管理權利的重要內容。
對有價值的合理化建議由廠長責成有關部門落實，工會負責督促有關方面採納和實施。對提出合理化建議取得成果的職工，要給以必要的表彰和獎勵。獎勵方法分為：
表揚、發給獎品和獎金。獎金按年經濟效果大小分為四等。不能直接以經濟效果計算的,按其作用意義大小評定獎勵等級。
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合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，是一種規範化的企業內部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業管理，下情上達，讓員工能與企業的管理者保持經常性的溝通。
合理化建議制度存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業組織的青睞。
定義企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或 「建議」。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，並在系統內適時推廣，這種系統地處理員工提案的方法，被稱為「改善提案制度」。
6樓：匿名使用者
合理化建議就是企業內的每名員工都可以對本崗位的作業以及企業的發展提出建議，這些建議應該由專人收集、管理。具體包括鼓勵員工積極提案，對員工提出的建議推動組織落實，將落實結果反饋給提案人，對優秀提案進行表彰獎勵。合理化建議就是調動每名員工的積極性，為企業的發展建言獻策。
7樓：企業內訓師
企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為「提案」或 「建議」。
8樓：一點通網校
合理化建
議管理就是對合理化建議進行管理。合理化建議包括所有以改進現行企業執行和管理體制，提高產品質量，簡化工藝程式，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。
合理化建議管理的目標：
除降本增效外，企業合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發職工的工作熱情、創造性和團隊合作精神，提高產品質量和生產效率，加快對產品的升級換代，從而提高企業的競爭力。
此外，企業合理化建議管理還能達到改善工作環境和氣氛，促使職工發揮主觀能動性和大膽「進諫」以及提高生產安全與企業形象等間接目的。
9樓：匿名使用者
1,關於提高青工待遇的建議.
2,青工工作在公司最基層,同是公司裡的一份子,往往不被重視,相對工作條件差,勞動強度大,工作時間長,工資待遇低,且無外出學習機會,不利於增強人員素質.
3,適當根據工作條件增加工資,及增加外出技能培訓的機會
10樓：百度使用者
合理化建議包括所有以改進現行企業執行和管理體制，提高產品質量，簡化工藝程式，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。
合理化建議管理的目標 除降本增效外，企業合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發職工的工作熱情、創造性和團隊合作精神，提高產品質量和生產效率，加快對產品的升級換代，從而提高企業的競爭力。 此外，企業合理化建議管理還能達到改善工作環境和氣氛，促使職工發揮主觀能動性和大膽「進諫」以及提高生產安全與企業形象等間接目的。
推薦閱讀：什麼是品類管理 什麼是後營銷管理 什麼是客戶資信管理 什麼是客戶退出管理 德企合理化建議管理的模式 （一）**管理模式 「**管理模式」是德國企業傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收職工的建議，並對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審後轉交給評審委員會。
評審委員會主席一般由企業領導任命，委員會成員包括：點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施後能帶來多大的經濟效益進行評估，並在此基礎上提出相應的獎勵建議。
該委員會對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑑定。 當獎金標準超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。
該委員會由企業領導（總經理或部門領導）、點子經理和職工代表（工會代表）組成。
11樓：孤月映風殘
就是說，該建議，有可行性，與其它建議，或者與現狀相比來講，更合乎常理。
12樓：匿名使用者
建議書的寫作注意事項
建議書的寫作要做到以下幾點：
? 建議書要具體明確，有針對性。建議書要將自己建議的具體內容，採取的措施、方 法、步驟一一列出，少說大話。同時要針對某一具體問題來談。
? 建議書要把握好分寸，實事求是，不提過高要求，所提的建議經過努力必須是切實可行的。
? 建議書的語言要精煉、準確，篇幅一般不宜太長，少分析和論證。
建議書的特點和作用
(一)建議書的特點
第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文字性特點，作為一種假想的條條而存在。
第二，建議書是必須被有關部門、領導批准認可後才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。
(二)建議書的作用
首先，建議書是人民群眾發表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關係到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。
所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯絡。
其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的範圍，擴大建議的**途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和**機關，幫助他們更好地開展工作。
13樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不準」（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
車間合理化建議，車間合理化建議怎麼寫？
車間管理一般涵蓋以下內容 1 生產指標完成 產量 質量 成本 2 安全生產管理 勞動保護佩戴 安全生產操作等 3 文明生產管理 環境衛生治理 4 規章制度執行 勞動紀律 考核分配 三規一制 5 裝置管理 日常維護保養 大中期檢修計劃制定等 6 員工培訓 新員工培訓 員工在崗培訓 技能培訓等 7 改革...
工作中的合理化建議,對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。
這是需要平時在工作中要善於觀察和總結。要發現問題,總結自我缺失。然後自己給出解決方案。這就是合理化建議。對公司的合理化建議的點子,給幾個實用的。1 首先,是人本管理,讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質,包括性格 人生觀 價值觀 技術能力 知識能力 社交能力 生理和心理承受能力等不盡相同。雖...
合理化建議具體內容對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。
關於企業合理化，有以下8大點，希望看到的人可以幫我想想該如何對下面的8大點進行具體的分析。每題100字以內。1.文化建設 要求 強化全員素養教育，激發全員士氣 鬥志和工作熱情的措施和方法 答 2.創新建設 要求 關於推進觀念創新 技術創新 管理創新和工作創新的建議。答 3.工序優化 要求 關於優化工...