1樓：匿名使用者
通常來講，生產管理主要包括如下內容：
第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
第二，根據產品需求**作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。
第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。
第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。
第九，做好5s 工作，標示清楚，物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。
第十，作好檔案管理工作，使各項工作都有檔案可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。
第十一，配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。
2樓：匿名使用者
生產管理績效主要分為以下六大主要方面：
1）效率(p：productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2）品質(q：quality)
品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計資料，形成預期的目標值，最終生產出成本低、效能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。
所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3）成本(c：cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠佔的利潤空間很大，那麼相應的企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
4）交貨期(d：delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務。
一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、**便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5）安全(s：safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。
6）士氣(m：morale)
員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。
只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻，從而使公司儘可能地快速發展。
3樓：匿名使用者
1.安排正常下發的生產任務
2.定期的找下屬部門開會，瞭解進度
3.定期的參加公司的會議
4.執行並監督生產部的規章制度
5.用工成本的控制
6.配合質量部做好質量控制
7.完成上級領導臨時安排的工作
生產管理主要的工作內容是什麼？
4樓：刀劍斬相思
生產管理：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「使用者至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足使用者需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針，正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
5樓：匿名使用者
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。
生產管理工作職責：
組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發現問題、分析原因、採取有效措施，確保生產正常運轉；
建立完善各項生產流程，提高生產效率，改進現場管理，引進先進的管理理念，確保各部門和各類人員職責、許可權規範化；
貫徹、執行公司的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
負責做好生產計劃，綜合平衡年度生產任務，稽核、日、周、月 度生產計劃；
組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制，隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之問的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關資料；
組織下屬的職業發展和培訓，確保他們不斷適應崗位的需要；
貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身**事故的發生；
執行上級分配的其他任務。
生產管理工作內容是什麼？
6樓：滄海半杯
生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：
①生產組織，即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。
內容生產管理的主要模組：計劃管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。
7樓：匿名使用者
管理：一邊在管一邊要在理
生產管理工作：生產的安排，人員的調動，崗位調配，與員工溝通調動員工積極性，產能的提高，操作方法的改進，不良品分析，產品報廢控制。
可以跟據iso9001體系來做就可以。
8樓：笑笑師伯
生產管理對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：
①生產組織工作。組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。②生產計劃工作。
即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量、裝置管理、安全生產和生產成本。等。
9樓：匿名使用者
通常來講，生產管理主要包括如下內容：
第一，要設計科學的組織結構與組織文化作好組織管理，使整個部門的潛能得到充分發揮。
第二，根據產品需求**作出產能規劃，要求生產管理人員要清楚自己的產能及瓶頸工位並據此作出工具裝置計劃及人力資源需求與培訓計劃。
第三，根據生產計劃安排生產，並配合相關部門確保計劃的達成。如有異常，應及時反饋。如實在無法達成，應配合計劃部門做好計劃調整。為跟蹤生產狀況，要求作好看板管理。
第四，配合生產工程部門制定好作業標準，並培訓工人以確保按標準作業。
第五，配合生產工程部門改善工藝，並在內部形成獎勵機制，以提高作業效率。
第六，配合相關部門做好品質管理。要求員工按標準作業，樹立下一工序就是客戶的思想，做好工序作業特別是關鍵工序的控制，並以完善的三檢機制來確保品質。
第七，配合相關部門作好物料管理。首先要配合相關部門作好備料或配送工作，同時要作好現場物料及半成品管理。通常來講，當日生產結束，生產線不應有剩餘物料及成品。壞料要及時退倉。
第八，做好成本管理工作。生產部門的成本管理主要通過改善工藝，提高作業效率並減少物料及輔料的耗用實現。
第九，做好5s 工作，標示清楚，物料檔案及工夾具與日常用具分類存放方便使用，環境整潔賞心悅目。
第十，作好檔案管理工作，使各項工作都有檔案可依並方便使用，同時各項記錄與報告要有效率並妥善儲存。
第十一，配合相關部門作好後勤保障工作，使員工衣食住行及健康安全等有起碼的保障。
第十二，配合相關部門作好績效管理工作，充分發揮廣大員工的積極性與創造性。
10樓：長夜曰淒涼
生產管理又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。
即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
11樓：匿名使用者
不外乎三樣：產量、品質、人員。
生產管理主要包括哪些方面的內容
12樓：幸運的我是魔鬼
其內容包括：生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。保證按期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
如何做好北京地鐵的安全生產管理工作
你這是一個很大的課題，需要北京市 聯合有關部門進行討論。做好北京地鐵的安全生產管理工作，是一項龐大的系統工程，首先要進行風險識別 危險源辨識 然後進行風險評價，開出重要危險因素清單，然後有針對性地提出應對措施和管理制度。總之要花大量的精力，投入人力 物力和財力。這一切又必須建立在領導支援。如何做好安...
生產管理技巧，什麼是生產管理標準技巧？
以最高的裝置綜合效率 oee 和完全有效生產率 teep 為目標 以全系統的預防維修體系為載體 全公司所有部門都參與其中 從最高領導到每個員工全體參加 小組自主管理和團隊合作 合理化建議與現場持續改善相結合 變革與規範交替進行，變革之後，馬上規範化 建立檢查 評估體系和激勵機制。6s 整理 整頓 清...
生產管理還是質量管理， 生產管理 質量管理 專案管理 生產質量和專案，哪個更有前途？？
我覺得你的問題不在於是否熟悉生產管理上。質保管理如果不熟悉生產流程，恐怕也就是個純理論，是沒法管的。所以從某種意義上說生產管理與質量管理是相通的。你最關鍵的問題，是沒有管好人。管人不像你管理機器或一件事情那樣 設計好流程，按流程標準來管理就行了。管人有時候要用點心眼，不能太機械。一個團隊做事，首先要...