1樓：匿名使用者
我覺得你的問題不在於是否熟悉生產管理上。質保管理如果不熟悉生產流程，恐怕也就是個純理論，是沒法管的。所以從某種意義上說生產管理與質量管理是相通的。
你最關鍵的問題，是沒有管好人。管人不像你管理機器或一件事情那樣——設計好流程，按流程標準來管理就行了。管人有時候要用點心眼，不能太機械。
一個團隊做事，首先要想法讓其中絕大部分人的思想保持統一。但在你沒有取得絕對權威之前，你不能要求他們的思想和你保持一致。這時候，需要講點策略，找到其中的關鍵人物，利用他們的影響力來為你所用。
就像你說的那兩個車間主任。你只要告訴他你要的是什麼結果，剩下的事情全部讓他們自己去處理，中間怎麼幹，你不必去幹預。最大程度地給與他們管理上的自主權，同時也讓他們承擔了更大的責任。
事情的安排可以一步一步來，比如針對一個合理的生產流程的設計，可以拆分為幾個步驟去安排，比如你可以先讓車間主任把裝置維護責任給明確出來，然後是生產安全責任、裝置操作規範、生產工藝規範、品質自檢規範等等，逐步落實。每一步你只看結果說話，中間有什麼問題讓他們自己去處理，除非來徵求你的意見，否則不要干預。要讓他們覺得自己有很好的發揮空間，可以放手做事。
像什麼gmp認證之類的事情，不是人家不配合你，而是不知道如何配合你。所以，你得為此給其他人做一些培訓，告訴他們這個認證到底是怎麼回事，對企業乃至企業中的每個人能帶來什麼樣的好處和變化。而認證中有哪些關鍵需要大家共同注意，一起配合且如何配合等等。
同樣，在這之後，你可以把整個事情分解為若干環節，分配到下面相關的人員頭上，給他們明確的目標，督導其完成。
相反，你凡事都親力親為了，別人無所事事，想配合你，也沒機會。
當然，在用人過程中，有時還需要使用些小權術，該激將的激將、該鼓勵的鼓勵，根據每個人的能力與性格，設法調動其積極性與責任心。
2樓：新益為諮詢機構
我感覺你困惑的根源在於沒有解決自己想做什麼工作、擅長做什麼工作這兩個問題。如果你喜歡幹生產管理，想幹好生產管理，給老闆建議吧，因為質量工作太多，任務重，讓他另外招聘廠長，你做副廠長兼質量部長，給自己更多的適應期學習生產。
另外：有個小故事
2023年，以色列駐美大使奉總理之命，向著名科學家愛因斯坦探詢提名其為以色列共和國**候選人的意向。愛因斯坦婉言謝絕，他說：「大使先生，關於自然，我瞭解一點，關於人，我幾乎一點兒也不瞭解。
像我這樣的人，怎麼能當國家**呢？」後來，**又正式提名請他作為以色列共和國**候選人，愛因斯坦在報紙上發表宣告正式謝絕，仍從事自己所熱愛的科學研究事業，直至因病去世。
俗話說「甘蔗沒有兩頭甜」，只有當你在適合的崗位上積累了經驗，有了能力，才有可能吃到「兩頭甜」的甘蔗。
3樓：裸柈瘋癲
覺得樓上說的已經很詳細和精闢了~樓主如果真的在管理途上經歷過好多年了，那你應該明白一點：他說那些都是管理者的基礎手法。
#生產管理、質量管理、專案管理#生產質量和專案，哪個更有前途？？
4樓：職
生產管理能夠體現領導者的統籌凝聚力，前瞻大局觀。
質量管理體現領導者的嚴謹靈活和抗壓能力。
專案管理體現領導者的專業和開發能力。
只能選擇一個更適合更能體現自己價值的 來自職q使用者：李先生
什麼是生產管理和品質管理有什麼不同?
5樓：木屋喬恩
你這說話含蓋很多，生產管理主要就是讓一個或多物體經過多種生產管理過程實現成一個為人服務有價值的東西；
而品質管理洽洽是為了在這個生產管理的過程中，不讓它出現不可接受的失敗現象，品質是在生產過程中建立建全的一個管控方式。
這個需要自身去感之它的過程才會對生產及品質有更佳的瞭解
6樓：匿名使用者
生產管理是製造過程的管理：生產計劃--線上作業流程及控制--生產物料--生產人員的安排與調配。
品質管理顧名思義就是管控產品質量：來料質量-生產質量-出口標準與控制。
儘管人們常說比如：全員品質管理，質量是製造出來的 等等，只是告訴你 包括上產部工人在內的所有人都要有品質觀念而且必須貫穿生產的全過程，而不是說 管理生產的人要管理品質。這是兩個完全不能混同的功能部門，一旦混同則產品質量很難得到保證....
7樓：大連豪森智源
mes系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊化管理系統。mes可以為企業提供包括製造資料管理、計劃排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/裝置管理、工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合分解等管理模組，為企業打造一個紮實、可靠、全面、可行的製造協同管理平臺。
mes系統中包含質量管理，但客戶對質量管理部分有更高的需求時，mes系統無法滿足客戶的需求，質量管理系統（qms系統）可根據客戶的需求定製。
8樓：我讓你幸福一生
一、生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
其內容包括：
①生產組織工作。即選擇廠址，佈置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等。
②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
二、品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。
人的所屬部門可能各不相同，大家可能認為所謂品質管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質管理並不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質量的提高。
不同之處就是一個是生產運作，一個是品質及質量的提高。
質量管理與質量意識在生產過程中哪個更重要
9樓：匿名使用者
2、有了質量意識才能真正控制好過程，做好質量管理。意識可以左右行為，有什麼樣的意識觀念就有什麼樣的處理方法。如果在生產過程中，認識到了重視質量關係到後續的工作質量和整個企業的產品質量，就會從人、機、料、法、環五個環節來約束指導自己，這樣才能保證自己的工作質量。
有了質量意識，也會自覺按照質量管理的要求約束自己，從而生產出符合要求的產品。
3、質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。
4、質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解的程度，這對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。在這裡「質量」有兩種含義。一是：
產品的質量，即產品合格與否。二是：生產產品過程的質量，即生產過程是不是合理，是不是與企業設定的管理基準一致。
換句話說：所謂質量意識，首先要保證產品合格，符合產品的規格要求。並且，整個生產流程嚴格遵照企業生產流程的管理規定。
因此，質量意識在生產過程中哪個更重要。
10樓：匿名使用者
質量是生產出來的，不是質檢出來的，所以質量意識比質量管理重要，但是話說回來，沒有質量管理，怎麼會有質量意識呢？所以這兩個是不能排序的。
11樓：匿名使用者
我是企業的質量管理處處長，如果依我對這兩個概念的理解，非要排個高低的話，我認為質量意識在生產過程中最重要，應為意識可以左右行為，有什麼樣的觀念就有什麼樣的處理方法。如果在生產過程中，你認識到了重視質量關係到下序的工作質量和整個企業的產品質量，你就會從人機料法環五個環節來約束指導自己，這樣才能保證自己的工作質量。有了質量意識，你也會自覺按照質量管理的要求約束自己，從而生產出符合要求的產品。
12樓：匿名使用者
強調生產過程的話應該是質量意識，只有生產人員有質量意識才能真正控制好過程。質量管理是後補措施了。
13樓：
意識決定行動，有了良好的質量意識，才可能會採取質量行動，進行質量管理，所以，對一個企業來講，質量意識更重要。但是，對基層來講，質量管理更重要，因為固然基層生產人員有良好的質量意識能夠更好地進行質量管理，但是，實際上是無法做到人人自覺具備質量意識的，否則，或許都不用質量管理了。許多質量管理方法，實際是建立在假定人員會偏離要求的基礎上的。
生產管理技巧，什麼是生產管理標準技巧？
以最高的裝置綜合效率 oee 和完全有效生產率 teep 為目標 以全系統的預防維修體系為載體 全公司所有部門都參與其中 從最高領導到每個員工全體參加 小組自主管理和團隊合作 合理化建議與現場持續改善相結合 變革與規範交替進行，變革之後，馬上規範化 建立檢查 評估體系和激勵機制。6s 整理 整頓 清...
erp生產管理系統erp生產管理軟體那個好？？最好
這個軟體好多的，要說實用的大唐思拓那裡還不錯，如果是中小企業的話，你可以試試億看軟體，有生產 進銷存和財務模組。生產方面的功能包括bom清單，生產計劃，領料，多流程工加，產品質檢，成本核算，功能相對比較全面，也聽實惠，每個月不到到三百。我自己用過的有 用友 sap 普實aio7你不說你具體的需求，沒...
生產管理的重點是什麼現場生產管理者管理重點是什麼
車間管理的內容 車間主要職責是貫徹執行上級下達的各項生產任務，不斷提高產品質量，保證安全生產，進行車間的經濟核算，降低產品成本。為了達到這個目的，必須加強車間管理。生產管理車間的生產管理是根據企業長期和短期的奮鬥目標 生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值 產量 利潤 消耗 生產技術經濟指標等指標，...