1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
標準化是制度化、規範化。工藝技術創新，是在總
結現有基礎上進行。標準化工藝技術生產管理，是標準化管理由法制代替人制，將一切工作流程化，錶轉化，避免由於人員的變動和環境的變動造成工作的不統一和不協調。
生產過程中想生產出優質產品，減低物質消耗，獲得更好的經濟效益，就必須從生產技術管理下手，只有搞好生產技術管理尤其是工藝技術管理，才能實現企業的戰略目標。
生產管理諮詢的事實告訴我們，工藝對產品的生產意義重大，工藝技術是否科學合理決定了能否生產出優質的產品，工藝是客觀規律的反應也是工人加工產品的重要依據。
一系列的工藝程式都需要進行細緻的調查，反反覆覆的試驗和積極探索以求正確的工藝設計方案。只有試驗成功的工藝設計方案才能保證實現產品生產的優質、高產、低耗和高效益。使用日事清記錄每日的調查記錄日誌，及時回顧做好回顧。
新產品是企業生命力的體現，也是企業持續發展的重要標誌。而新產品的競爭，就是先進標準的競爭。企業標準化是以提高企業經濟效益為目的，通過制定標準、貫徹標準，使企業的生產、技術、經營、管理活動制度化、程式化、科學化。
標準化工藝技術生產管理，貫穿於新產品研製的全過程。標準化技術人員直接參與is09001質量體系檔案的編制，在質量手冊和程式檔案中直接規定新產品開發研製程式，將各個階段的標準化工作內容納入操作程式，並規定各個不同階段的輸入、輸出檔案，使整個新產品開發研製過程十分明確、規範。
企業加強標準化工藝技術生產管理，生產富有競爭力的產品，助推市場營銷策劃對渠道營銷，企業獲得高效益。
2樓：匿名使用者
生產管理是社會大分工的產物。自人類進入工業社會開始，人們就在不斷探索生產管理的效率和效益。可以說現在已進入精準生產、規範管理的時代。
那麼規範化的生產管理有哪些特徵？生產管理如何才能做到規範化呢？1、標準化所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：
規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
2、目視管理目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到'一目瞭然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。3、管理看板管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
比如日事清的計劃管理看板，可以及時釋出各種管理情況，實時更新，因此管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
什麼是標準化管理
3樓：匿名使用者
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
擴充套件資料
標準化管理的作用：
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。
以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。
4樓：家有梧桐
企業中有標準化管理的要求。體系檔案要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。
通俗的講就是體現出現實中怎麼做的就怎麼編織檔案，怎麼編織的檔案就怎麼落實到實際中去。在從現實和檔案中改良工藝、裝置、方法或者是去掉追加等。凡是影響質量的引數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。
以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有一個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項**形成要有一個綱領這就是程式檔案的編制，最後形成體系。
5樓：務翠花叢琴
標準化就要制定統一的標準，然後就是全體員工的落地執行，後期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。
6樓：匿名使用者
標準化是指企業在生產經營中，對企業內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求制定標準，以檔案形式進行貫徹、實施、監督的一種過程要求。內容包括：技術標準、管理標準和工作標準。
技術標準
對需要協調統一的技術事項所制定的標準,在企業範圍內作為其它標準的基礎,具有指導作用。
管理標準
對需要協調統一的管理事項所制定的標準。它是以專業管理中的重要管理事項為物件，包括對管理工作的組織與分工、管理原則、以及管理方式方法等所制定的規範以現行工作為內容，把承擔的管理工作程式化、規範化。
工作標準
對需要協調統一的工作事項所制定的標準（即在執行相應技術標準和管理標準時）與工作（操作）崗位的工作範圍、責任、方法等有關的事項所制訂的標準。
實現的過程就是標準化管理的過程
7樓：匿名使用者
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。 管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。
若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：
基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準
8樓：匿名使用者
顧名思義，標準化管理就是通過建立標準來約束執行者的業務活動的管理方式，一般而言標準的建立**於大量同類業務所產生的最佳實踐活動的總結，標準的建立包括：流程標準、表單樣式、基礎資料、規範；在採用標準化管理的企業，對員工的考核更注重過程的考核，而不是結果的考核，因為標準化管理認為：如果過程是按標準執行的，且標準本身是正確的，則結果是必然的，如果結果不理想，那麼企業需要改進標準，而不是讓執行者承擔執行標準後的結果損失。
9樓：春風學會計
iso9001體系認證檔案中有相關的程式檔案，按照執行就可以稱得上是標準化管理。
10樓：宮碧明
深圳晟啟動科技的等離子拋光機企業標準化管理，是電解質等離子行業的行業標準，目前已在進行國家行業標準的稽核。
安全生產標準化與職業健康安全管理體系有何不同
安全標準化是 生產監督管理總局根據安全生產的要求而提出版的一種標準化規權範,而職業健康安全管理體系是國家相差部門對職業健康安全管理的認證。它們所需要的審查程式不同,而且所需要的資料等也不同。但對於安全管理來說大致相同,都是為了安全生產。如何讓安全生產標準化與ohsas18001職業健康安全管理體系的...
標準化管理職責標準化管理工程師的職責是什麼
企業各類人員 機構的標準化職責 一 企業最高管理者的職責 1 貫徹國 家有關標準化工作的法律 法規 方針 政策 規章和強制性標準。2 確定與本企業方針 目標相適應的標準化工作任務和目標。3 確定企業標準化機構 人員及其職責。4 審批企業標準化規劃 計劃和標準化活動經費。5 組織建立企業標準體系，審批...
企業標準化管理的好處是什麼啊企業標準化管理有什麼意義？
企業標準化管理的好處有 1.有助於提升團隊精神。企業規模不斷擴大，達到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業管理，必須依靠管理團隊和企業中的每一位員工去努力。標準化 就是對企業各個成員行為共性的提煉，這些共性來自於共同的價值觀 共同的奮鬥目標以及企業成員與企業的共同利益。2.可提高企業管理透明度。...