為什麼計劃好的事情,總是沒有執行力呢

2021-03-08 02:15:00 字數 654 閱讀 5276

1樓:匿名使用者

1)這就叫理想與現實的差距,知易行難2)先做後說3)立刻去做

2樓:匿名使用者

現在大家對於執行力這一問題很熱衷,感覺這是一個很新的話題,而事實上執行力是一個老話題,它實際上體現的是一種工作態度。在以做事嚴謹而著稱的日本和德國執行力就缺少市場,因為它們根本沒有執行力的問題。在這個認識的基礎上,我認為增強企業員工的執行力,應該從以下幾個方面著手:

首先,我們必須瞭解企業的文化。在計劃經濟體制下,國有企業的"官僚作風"、"大鍋飯"、"辦事推諉"等特點表現的比較明顯,儘管現在我們在一步步的改革,但是這些文化的影響還存在。所以我們要增強國企員工的執行力,就必須改變這些風氣。

其次,我們要找到國有企業現存的危機。這個危機主要表現在以下幾個方面:企業的品質不好、企業的利潤喪失以及企業的市場份額萎縮。

這個時候我們就要思考哪些部門與這些問題相關?可以說,人力資源部門、生產部門、物流部門、材料部門都有關係。找到這些要害之後,我們就要尋找切入點,主要是人走了不加,將多餘人員重新調配,主持重組,儘量減少多餘的主管。

只有這樣的人力資源整合,才能激發國有企業員工的執行力,從而振興國有企業。

3樓:殺戮海神氦

拖延症很常見啊,可以去看看一本書,叫時間管理,很不錯~希望能幫到你。

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