1樓：匿名使用者
最重要的應該是外包前考察外包商的質量管理體系和管理能力，選擇具備相關條件的外包商。
2樓：囧25937技都
尋找業務合作伙伴型外包商。外包商與企業間是業務合作伙伴關係，而不是單純人員外包關係。此時的服務模式是「管理服務」(managed service)外包，外包合同基於服務質量而非人員數。
(如sla、客戶滿意度等指標)
3樓：知哥81918恢骨
降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什麼原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰略資訊的易受攻擊性，資源外包系統開發，包括告訴另外的組織使用哪些資訊以及如何使用這些資訊。
4樓：賣萌
1.社會認知度不高2.企業規模小，技術與管理水平有差距3.
中高階專業人才缺乏4.企業融資渠道匱乏5.政策欠缺力度和操作性6.
未建立與國際接軌的行業規範7.資訊保安和智慧財產權保護不力
5樓：手機使用者
目前，國家對這方面的相關政策法規的制定有滯後性，重視不夠；企業選擇可能需要面臨裁減被外包部門的員工，同時，外包商在提供服務時，可能會接觸公司的一些機密檔案，企業面臨需要找信用極其高的服務公司；有良好服務意識，專業技能較高的企業還不多。
6樓：以心
你會從底層簡單**寫起，而且可能一直都是那樣的**，技術上不容易提升。因為是外派人力，所以你在外派公司不容易有歸屬感，有些資訊由於保密的原因不會對你開放，外派公司的福利你沒有份，如果和你一起外派的人多，那麼還好些，否則你會覺著比較孤單，需要自己去適應。也不是沒有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模組，就有機會。
7樓：知哥26361碧究
1、在關鍵業務服務上缺乏控制。 2、服務缺乏靈活性。 3、可能損害企業文化，造成客戶和服務提供商之間的衝突。 4、需要對服務提供商進行另外的管理。
8樓：賣萌
1.因福利待遇相對較低，員工歸屬感不強，機械性工作 2.在日常工作中，難免涉及到相關資訊的洩漏的問題
9樓：樂燕莊
缺點就是如何去考證一家it外包公司，第一是其是否有實力，第二是其是否是一家誠信公司。外包給一家爛公司，那麼你可有的受了。
10樓：抽轉組
我覺得還是需要明確外包目標，結合目標制定清晰的考核標準，以目標為導向，而無需糾纏於細枝末節。
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