1樓：雪妖梅若
就是所學的理論來抄分析這個案例丫，覺得這裡面說明了什麼。管理心理學的任務就是研究怎麼樣提高員工的工作績效。
推薦：赫茲伯格——雙因素理論，馬斯洛——需要層次理論，還有就是一些9格理論，pm理論等等，本人覺得比較合適。
首先，嚴格的管理，員工們情緒不穩定：你可以從作為管理者應該儘可能得滿足員工的需要，特別是在工作環境中的，歸屬和愛以及受尊重的需要，不應該使用嚴格的管理，使員工們覺得十分不安。另外，使用嚴格的管理說明管理者注重的的績效，同時忽視了員工的心理需求，以及與員工的關係，三隅二不二的pm理論就認為，pm是最好的，差不多的理論挺多的，隨便挑一個。
其次，高分貝的噪音，對員工來說是一個保健因素，存在噪音的話員工就不能很好的工作，效率下降，但是消除消音後那些熟練的打字員就會恢復正常水平。
多給點分啊！
2樓：邱宣釁夜蓉
答：影響群體來
中人際關係和源引起群體衝突的原因，有兩個大方面：一是
組織環境，包括組織文化、工作環境等；二是個人的內在因素，主要是性格、氣質，說白了是情商的問題。
其中，第二個因素是主要因素。
例如，組織就是一個冷漠的組織，大家就是為了錢，那麼對於個人來說，短期無力改變，那麼你也就這樣做吧。但是，這個人真的沒有必要為此怨天尤人，自己調整自己的認知就夠了。
作為管理者，應該跟員工進行溝通，使其瞭解其崗位的職責、使命，讓其瞭解其現在在企業中應該如何去適應。有些時候，人就得適應環境。
前面例子中的小王，也可能是個性太強，無法改變環境，就選擇離開；也許是小王為人非常灑脫，想在一種人文氛圍好的環境工作，而不介意收入。如果是前者，管理者需要引導，如果是後者，那就順其自然吧。
管理心理學案例分析 新員工在工作中會遇到哪些方面的問題
3樓：匿名使用者
新員工到單位後，工作和生活中遇到困難問題是很正常的，你能來此提問，說明版你善於思權
考，願意用智慧來解決困難問題，而不是悶著頭自己以想當然的方式來處理。我給你幾點建議供參考：
1、年輕人一定要保持住應有的工作和生活熱情、激情，有不服輸、不怕困難的闖勁和韌勁。
2、思考，能提高處理問題的能力素質，凡事多想幾個為什麼，遇事多想幾種處理方式方法。
3、剛參加工作不久，對單位情況不熟悉，要保持低調，多向有經驗的同事和領導請教學習。
4、凡事不走極端，要相信「車到山前必有路」，但凡聰明人，都是用自己的智慧來打敗困難。
管理心理學考試複習題
4樓：匿名使用者
管理心理學案例分析中，新員工在工作中會遇到哪些方面的問題？
5樓：花花
新員工到單位後，工作和生活中遇到困難問題是很正常的，你能來此提問，說明你善於思考，專願意用智慧來解屬決困難問題，而不是悶著頭自己以想當然的方式來處理。
1、年輕人一定要保持住應有的工作和生活熱情、激情，有不服輸、不怕困難的闖勁和韌勁。
2、思考，能提高處理問題的能力素質，凡事多想幾個為什麼，遇事多想幾種處理方式方法。
3、剛參加工作不久，對單位情況不熟悉，要保持低調，多向有經驗的同事和領導請教學習。
4、凡事不走極端，要相信「車到山前必有路」，但凡聰明人，都是用自己的智慧來打敗困難。
6樓：零食店加盟
新員工到單位後，bai工作和生活中遇du到困難問題是很zhi正常的，你能dao來此提問，說明你版善於思考，願權意用智慧來解決困難問題，而不是悶著頭自己以想當然的方式來處理。我給你幾點建議供參考：
1、年輕人一定要保持住應有的工作和生活熱情、激情，有不服輸、不怕困難的闖勁和韌勁。
2、思考，能提高處理問題的能力素質，凡事多想幾個為什麼，遇事多想幾種處理方式方法。
3、剛參加工作不久，對單位情況不熟悉，要保持低調，多向有經驗的同事和領導請教學習。
4、凡事不走極端，要相信「車到山前必有路」，但凡聰明人，都是用自己的智慧來打敗困難。
求助管理心理學高手,求助管理心理學高手
心理健康小知識 1 瞭解自己,接納自己 肯定自己。2 對自己的生活負責。3 擁有一個偉大的夢想,設立明確的生活目標。4 學會自我控制,克服 活在現實當中。5 學會舒緩舒解憤怒 低落 憂鬱 厭倦的情緒。6 對自己要時常鼓勵增強自信心。7 建立良好的人際關係。8 注意鍛鍊身體,展現朝氣活力。9 學會思考...
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急求管理學案例分析題答案管理學案例分析急求此題答案
1，安西爾採取是以生產為中心 或者叫任務型 的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務，卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣，為了達到完成任務的目標，領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。2，團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣，滿足員工被尊重的需要，加強員工的歸屬感...