1樓：玉是恆溫的
員工bai的粗心這在企du業管理中是一個很常見zhi的問題dao,但起影響很大
回,有可能回給企業造成重大損答失,我們應該嚴加管理.
首先,要加強對員工的業務培訓，提倡細節管理;
其次,就是建立必要的懲罰措施,如果多次粗心經教育提醒還不改的話,應該嚴肅處理,絕不姑息遷就;
最後,做好監督管理,無論是事前告知、事中跟蹤、事後反饋都要加強管理,做到萬無一失.
2樓：匿名使用者
第三條沒有bai必要執行！（du
因為一般員zhi工的自律性都很差）dao
關於第一條，可以回實施賞罰分明
答制度！由於員工粗心問題所產生的退貨或者其他給公司以及客戶造成的損失由出錯人承擔彌補所需要的一切費用！比如退貨及二次進貨的費用！
x月內(根據出錯的頻率制定）沒有出現錯誤的入單員，公司給與一定的物質獎勵，比如一定的獎金！
第二條，出現這種情況的，加入給客戶帶來損失的，可以按照一定的比例給與補償，補償的費用由出錯員工承擔！（一般這種漏發貨品的，不會給客戶造成很大的損失，一般承擔運費就可以，多一些補償的話可以給一點公司普通的贈品，這樣客戶也會緩和一些！
3樓：易網晴神
首先我們應該瞭解員工粗心大意的真正原因,是否是偶爾出現或經常出現.對於前者,我們應該加以引導,比如培訓.後者建議直接解除合同.
如何處理領導與員工之間的關係，管理者應如何處理與員工之間的關係
互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。管理者應如何處理與員工之間的關係 大公司做事，小公司做人 這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業的員工，往往把處理人際關係當作獲得工作機會和利益的重要手段。同樣，對於小企業主來說，處理好內部員工之間的關係，也非常重要。一個廣告公司的老闆向我抱怨，說他的...
在處理員工不滿情緒時，如何處理員工的不滿情緒
1 正確對待員工的不滿情緒。當你發現你的下屬有不滿情緒時，你可以找一個單獨的環境，讓他無所顧及的進行訴說，你所需做的就是認真傾聽。只要你能讓他在你面前訴說心中的不滿，你的工作就成功了一半，因為你已經獲得了他的信任 2 瞭解產生員工不滿情緒的原因。任何不滿和抱怨都有他的起因，除了從抱怨者口中瞭解事件的...
我們的勞資糾紛該如何解決，員工如何應對勞資糾紛？
單位的這樣做法不對，你們可以向勞動監察大隊投訴或者申請勞動仲裁 1 為在新法實施前，獲得多籤一次固定勞動合同的機會，以規避新法中 兩次續簽後要與員工簽訂無固定期限勞動合同 的規定，但新法同時規定，對於該法實施前已經訂立的合同，仍可以延續使用。必須等原合同到期後簽署新合同時，才開始計算簽署固定期限合同...