1樓：匿名使用者
管理幅度較小管理層次較多屬於金字塔管理結構。
回
「金字塔型」組織結構的優
答點：結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便於監控等。
「金字塔型」組織結構的缺點：
1、由於管理層次多必然要導致機構臃腫、人員膨脹；
2、人員膨脹必然要造成管理成本上升；
3、人浮於事，又必然要帶來扯皮現象增多和管理效率低下；
4、管理層次多，勢必造成資訊傳遞不暢，甚至會出現資訊在傳遞過程中失真；
5、權力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創造潛能難以釋放；
6、上層領導和基層群眾相距甚遠，不便交流，不易溝通。以上這些已嚴重影響到對人才的開發和利用。
2樓：ofweek人才網
公共組來織結構層級化自和分部化的基本問題是處理好以效率為中心的層級隸屬的程度與部門設定的限度，也就是處理好管理層次與管理層級之間的關係的問題。這是公共組織結構的關鍵問題。 管理層次是指公共組織內部劃分管理層級的數額。
任何國家的**組織都是按層級化原則設計的。不僅**必須按層級制原則設定，而且任何大組織，包括政黨、軍隊、教會、企業、工廠和學校等社會組織也不例外。管理層次的劃分必須適當，必須以提高行政效率為準則，不宜過多，也不宜過少。
管理層次過少，則會造成分工不明確，職責和權力不清，管理過於僵化，權力過於集中，不利於調動下屬的積極性，不利於提高行政效率。管理層次過多則會造成資訊流通不暢，程式複雜，公文旅行，政策執行力不足，難以監督和控制，滋生官僚主義等弊端。更有甚者，會出現各自為政的現象
組織結構設計中,劃分管理層次的主要原因是什麼
原因如下 隨著生產的發展 科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關係隨之複雜化。為處理這些錯綜複雜的關係，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力 精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。當直接管理的下屬人數超過某個限...
如何做好企業管理層的培訓,如何加強企業管理層道德
根據企業的戰略目標來分析,公司需要 提升的部門或需要加強的環節,做針對性回的培訓課程。這樣才能 答事半功倍的迎合企業的發展需要 如果有資源和能力,管理層的全面培訓是最好的,因為每一個管理層的專業不同,但是在擴大管理知識後,不同角度的見地都是不同的,而真正管用的措施,基本上都是這樣的人才能發現的。根據...
最近升職為一名基層管理層了，如何才能管理好一支團隊
凝聚力，執行力比較重要 作為一個基層管理者，該怎樣帶好一支團隊？以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的班組管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說...