1樓：匿名使用者
根據個人copy所得稅的規定，每月的工資
和獎金按照工資薪金的稅率計算扣繳個人所得稅。你們的個人提成屬於獎金部分，所以每月按照工資薪金計算個人所得稅。這裡不管你一個月裡發幾次，都是按照每月一次扣繳。
只有年中或年終的一次性獎金，可以平均到每個月計算繳納個人所得稅。所以你們這種情況是不能平均的。
2樓：匿名使用者
聽說有bai的地方經和稅務局溝通，du可以核定zhi一個比率，作為銷售人員dao核定的回差旅費扣除標準，就扣除該答比率後的金額繳納個人所得稅。
例如：本月銷售人員提成10萬元，費用扣除比例為40%，則就10*（1-40%）=6萬元按工資薪金所得計算交納個人所得稅。
3樓：雒方麟
想多掙錢還捨不得交稅？天下沒有這等好事，除非你跑私單，要麼就少做業績！
4樓：匿名使用者
多交點稅挺好的其實。比如外來人員在這個城市買車買房轉戶口回等和**打交道、簽證答啥的都用得上的。萬一你碰到點倒黴的事打官司陪你誤工費啥的也看你收入情況。
而且現在上了金稅三期系統，發票個稅等管理也比較嚴格。
如果你自己是財務人員的話還是別給自己找事了。你是為他人著想但是被發現問題後你財務人員自己得承擔相應的責任，而且做賬還麻煩，年底統計資料也麻煩。何必呢。。。。
如果你是銷售員那就特自己公司財務多考慮考慮吧。畢竟人家承擔你的風險呢。被查出來補稅沒準還得交滯納金。。
5樓：匿名使用者
人數就是最好的解決辦法
6樓：匿名使用者
沒有啥好辦法。
納稅是公民的義務。
房地產銷售員提成如何分配
7樓：鼬之天照月讀
有以下幾種制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同選擇
房地產企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成，但如何對工資和提成進行組合？高工資低提成，還是高提成低工資？這些將直接影響銷售隊伍的工作積極性和業績。
比較高工資低提成與低工資高提成這兩種薪酬制度，不難看出前者注重的是人員穩定性，但如果沒有相應的考核控制措施，將導致員工惰性滋生，工作效率降低；而後者一切以銷售業績為導向，最大限度地刺激銷售員工提升業績，但一旦市場出現「狀況」，銷售工作遇到瓶頸之時，銷售隊伍容易分崩離析。
兩種薪酬制度各有利弊，要視乎企業的具體情況進行選擇。知名度較高，管理體制趨於成熟，客戶群相對穩定的企業，可採用高工資低提成，或年薪制。反之如果企業處於起步階段，需要依賴銷售員工不斷拜訪客戶以開拓市場，或是產品性質決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯絡，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作積極性。
二、佣金的二種提取方式
如果屬於房地產集團，通常要求各地分公司和子公司結合當地市場實際情況，制定佣金分配比例和額度報總公司待批准後實行。佣金的提取一般有二種方式，一種是按照總銷售額提取，另一種是按照套（戶）提取。
通常這二種方式的額度大體相當，但是按套銷售比按照銷售額提取佣金有一定侷限性，比如當一個新專案要預售，公司為了鼓勵銷售人員儘快進入銷售狀態，會提高第一單的提成比例，而按照套（戶）計算則有一定難度。
通常營銷副總和總經理原則上補參加應盡提成，只享受公司紅利，銷售總監的提成按所有銷售人員業績的萬分之三到萬分之五抽取，最高不得超過銷售人員的50％，（因為銷售總監的底薪通常是銷售人員底薪的4－5倍）；客戶交付首付後即認為生效，如果客戶中途退約，則銷售提成按客戶以交納的總金額提成而不是按照總房價提成。
需要注意的是不論那種佣金提取方式都不是一次性把每單的佣金發出去的，而是用一定比例的費用（也叫誠信保證金）被留到年底，根據總的年度銷售計劃完成情況說情補發或者不發。
三、控制佣金制的風險
1.提成拿多少合理
佣金制、集體激勵制度、高工資制都不是問題的關鍵，關鍵是怎樣正確合理去評估銷售人員在房地產全程營銷中的勞動價值。如果評估正確，達到了勞資利益的平衡，就算處理好了二者的關係。
售樓人員究竟應該拿多少報酬合理？這涉及到房地產市場競爭的大環境和企業內部管理機制的小環境。
從房地產市場競爭的大環境看，如果這個城市的房地產競爭處於萌芽期，開發商對影響銷售的各個環節工作做得不夠好，許多事情都要銷售人員去做，搞佣金制來激勵也無可厚非。他們的收入就要高些。
如果該城市的房地產競爭正處於成長期，樓市競爭日趨激烈，售樓人員的"劍法"作用被分解，取而代之的是玩事件銷售，玩**去爭奪關注力，靠"兵法"謀略，高提成的佣金制就不恰當。
2.避開佣金制導致銷售人員三種極端錯誤態度
一種是：認為不是購房客戶，對目標客戶進行熱情幫助，對「非目標客戶」進行冷處理；
第二種是：「皇帝女兒不愁嫁」 認為自己的產品非常好，不用考慮滯銷問題，一定能銷售出去，因此對購房客戶採取可有可無的態度。這種現象在一些稍有名氣的公司或者比較熱銷的樓盤有所表現；
第三種是：「破罐破摔」反正產品不好，一直滯銷，也沒有什麼很好的營銷策略，得過且過。這種情況主要體現在一些營銷不對路，幾乎接近死盤的公司，銷售人員已經有了「人在曹營心在漢」的心理。
以上三種錯誤銷售態度最好要在平常的培訓中，消化於無形。
3.留住核心銷售人才
留住人才方面最重要的是要從招聘做起，在招聘員工時可以打破了初試、複試程式，在初試過後，直接對經過初試的人員進行培訓，在培訓中讓他們更好地瞭解企業的文化，對每個崗位的基本狀況有一個清楚的定位。在對企業有了一定的瞭解後，再根據雙方的需求來確定選聘哪些人員。
經這種方式錄用的員工符合企業的價值觀，因而員工的流失率就會降低。此外在公司裡還應建立起一種合理的溝通機制，對於技術人才要有一個公平的競爭環境。只要是真正有能力的人才，公司一定會給予獎勵和提升。
與此同時對於公司的管理人員，是否能夠領導好自己的小組也是考核專案。如何
四、其它幾種房產銷售薪酬制度
採取佣金制度與否，又同企業內部人才狀況和管理機制有關。只要正確評估**樓人員的勞動價值的性質，就能找到較為公平的激勵機制。因此還有其它幾種薪金制度值得我們思考。
1.獎勵薪酬制：放大薪酬效應
銷售是一項極具挑戰性的工作，銷售員工在工作中相對要遇到更多的挫折，因此容易感到沮喪，並喪失信心。合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難，力創佳績的法寶。
多數企業對營銷人員採取"底薪＋提成＋獎金"的薪酬結構，雖然銷售員工的薪酬制度依其工作性質及公司制度而各不相同，維持一定的水準卻是必要的。銷售人員會通過比較，考慮在目前公司中的收入是否合理；同時也會與公司其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得。
因此當公司判定推銷人員工資水準時，應考慮目前就業市場上的絕對工資及相對工資的因素，並根據員工本身的資歷、經驗能力及工作內容的差異，決定其工資水平。人事部門應在公司與銷售人員雙方的期望下，尋找最佳交點，制定的工資水準不僅要使公司能在最具經濟效益的方法下達成銷售目標，更重要的是能激勵銷售人員盡其最大努力推銷樓盤，並獲得一份滿意的薪水。
2.個性薪酬制：拉近距離、注重提攜
對於一般的銷售人員制定薪酬比較好辦，問題是對於銷售管理人員及新手如何定薪不太好辦。這需要根據銷售人員的類別制定個性化薪酬。
對於銷售經理一般採取年薪制辦法。對於銷售新手，可實行「瓜分制」的薪酬制度，保障其一定工資水準的同時，也充分體現競爭體制。所謂「瓜分制」，就是企業將全體新進銷售人員視作一個整體，確定其收入之和，每個員工的收入則按貢獻大小佔總貢獻的比例計算，其計算公式為：
個人月薪＝總工資×（個人月貢獻／全體月貢獻）。
8樓：朝陽精品店
這個要看公司的，每個公司給的不一樣，一般40-60%，另外還分有底薪和無底薪的。現在房產做的人少了，一般給的都很高的，我在上海看到3000底薪加40%的提成的很多的
9樓：匿名使用者
一般是有個保底銷售額，如果超出才發放提成；
一般的提成比例是千分之二至千萬之五，分簽訂合同、收回房款、年底三個部分發放（比例分別為60%、20%、20%）……
10樓：匿名使用者
同樓上的我怕這邊也差不多，有保底銷售額，超出才發放提成；一般的提成比例是千分之一+萬分之三的團隊獎勵+萬分之二的優秀員工獎勵，合計千分之一點五，分簽訂合同、收回房款、年底三個部分發放（比例分別為60%、20%、20%）
房地產中銷售人員的15%-30%的提成是怎麼計算的呢？
11樓：霸燈
提成是按照房屋售價乘以提成率計算的。不過15%—30%的提成率是不可能的。試想一下，假如一套房屋價值100萬元，假如按15%-30%的提成計算，提成高達15萬—30萬，是絕對不可能的！
12樓：匿名使用者
估計是二手房 一手的確實太高 一般高的才1.2%-1.5%
做房地產銷售的提成一般是多少點,房地產銷售賣房子提成多少
房地產的銷售提成一般根據專案大小,銷售數量來變動,以前呆過的一個樓盤的提成比例是千分之五,僅供參考。千分之二到千分之三 普通銷售員要低點 到了銷售經理 銷售總監,提成就要高些 別墅的提成比普通商品房的提成要高點 房地產銷售賣房子提成多少 一 要看提成比例是多少,一手房基本都是千分之幾的提成比例。一手...
房地產銷售工資很高，房地產銷售工資很高？
其實房地產銷售 行業的底薪並不高，通常底薪都在兩千五百元左右專，因為銷售主要就是屬靠提成賺錢的。雖然房地產銷售的底薪能夠讓你生存下去，但只要你每個月都能夠賣出幾套房子，那麼每個月拿高工資就不是問題。需要注意的是 在房地產這個行業想要賺錢主要是要靠積累，所以大家千萬不能激進求成哦。說說我做了房地產銷售...
房地產銷售佣金的問題想請教，一個房地產銷售佣金的問題想請教。
首先，直接去找負責這個樓盤的專案商量，一般是比較順利就能達成協議的，至於提成多少，這就要看你帶的朋友買多少總價的房子了，這個你要根據手裡的籌碼來跟他談，最壞的打算，如果他不同意，那就跟某個你比較看好的業務員聯絡，這個成功率也是比較高的，不過你的回扣就少一點。1 深交的朋友。既然是幫朋友買房子，那就不...