1樓：稅素蘭問香
答：研究課題
的可行性指的是研究者是否具備進行或完成某一研究課題所需要的主、客觀條件。換句話說，就是指研究者在現有的主、客觀條件下去從事這項研究行不行得通。
重要性是最基礎的標準；獨特性是在重要性的基礎之上提出的新的標準；可行性在某種意義上可以說是問題選擇中的決定性標準；也就是說，研究課題的可行性在其中起著至關中的作用，一項不具備可行性的研究課題，無論其多麼的有價值，多麼有新意，最多也只能是「偉大的空想」罷了，首先就要考慮研究課題的可行性，才能進一步去考慮研究課題的重要性和創新性。
你對企業創新的看法有哪些？
2樓：百度使用者
什麼叫企業創新 ？
一個企業必須在一定的時代背景下才能發光，一個產品必須在顧客需求的基礎上才會熱賣。
有人說：創新，創新；不創新，死；創新也是死。
那麼創新就是顛覆嗎？創新就是否定嗎？創新就是死亡嗎？競爭環境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創新？
創新困境
中國企業要改變世界廉價工廠的命運，就必須轉變創新理念。
以前我們為了爭奪市場僅僅限於產品款式、花色的創新，依葫蘆畫瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股後面跑。我們太善於追隨，而非領先。於是就在競爭策略上創新，但回過頭來看，低價也是沒出路，雖然這是很有效的市場策略。
中國鞋業也是如此。我們最大的挑戰是創新，上萬家鞋廠天天在創新，市場雖然增長很快，但我們的創新不是系統，很不規範，很多流程和管理太隨意化，企業在利潤低的時候很難再投入大量的資金，去真正地把市場和行業做長久。
一個企業或者一個行業，僅僅靠一個人或一個產品的發明或者限於外在、技術的創新，是沒有希望的，也是不會長久的。
創新是系統，需要產品、技術、市場、管理、服務等等各個方面的協同效應。而很多中國企業恰恰迷失在區域性，敗在了全域性。
一項全球研究資料表明，在四項新產品開發專案中只有一項能夠取得成功，並且用於開發的資源中近50%都浪費了。現實市場中，我們大量的創新思想無法付諸行動，進入市場的產品也面臨著高失敗率，許多企業的寶貴資源都浪費在失敗的產品上。
很多時候，我們的眼睛往往關注於大創新、區域性創新、一鳴驚人的創新，卻常常忽略系統的創新。
亨達今年一個皮革接縫技術的創新，我算了一筆賬：如果此技術能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.
9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當於節約5700萬頭牛的產皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。亨達這項技術對於節約、生態、文明型社會的打造，推動皮革行業迴圈經濟的發展起到了直接的拉動作用。
創新不是象牙塔裡的創造，它是與社會相合的系統工程，24年來，亨達正是用企業內部外部的整個體系和流程來支撐創新，並以創新推動著企業的一次次前行。
創新陷阱
我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術孵化；在組織與人上，研發孤立，缺少人才，沒有很好的評估創新的價值，也沒有可量化的科學的指標來評價研發績效；在流程和技術上，缺乏系統的流程支援，研發的效益低下，且不能持續，更沒有使用支援研發流程的技術來確保創新的價值。凡此種種，都讓我們陷入了創新的陷阱。
亨達以前失敗過，也成功過，但我每天想的不是成功的經驗，而是創新的價值以及企業如何持續增長。
何以挑戰
今年5月14日，百麗在港ipo凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過386億港元的國美電器。
百麗在資本市場上的創新和成功讓中國傳統的鞋業製造興奮起來。
但風起雲湧的鞋業上市是否就意味著行業的整體升級？行業格局是否就意味著資本創新的顛覆？亨達也在深刻反思。
要迎接資本創新對傳統製造業的衝擊，要贏得世界市場的品牌聲譽和市場效益，要從傳統的點點創新完成向面面創新、系統創新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創新之局。
沒有一整套規範的市場規劃，缺乏產品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創新就會盲目，風險就會很大。
研發僅僅是創新的必要條件，要完成核心技術，產品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場上以第三者的角色看整個創新的管道是否暢通，看系統創新是否支撐企業整個的戰略。
創新不是孤立，而是協同。
鼓勵協作並使之正規化、系統化，使企業內外獲得協同效應，從而降低創新的風險和成本。亨達經常從顧客那裡、從市場上、從同行身上不斷獲得創新的啟蒙，並迅速付諸實施。尤其是百麗國際的資本創新給亨達以強烈的創新啟示，這也為亨達24年來的持續發展洞開了新的思維和視野。
創新是欣賞，更是尊重。營造一種創新的文化來鼓勵創造力，推動亨達團隊協作，通過可靠適用的績效評價指標來保證創新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關鍵。
而尊重和欣賞企業內外的協同創新文化也成為亨達未來成功的根本。
創新是個老話題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領先的時代，在一個充滿著不確定性和危機的競爭與挑戰時期，在一個風險與機遇並存的繁榮時期，如何把握繁榮並管理繁榮，如何協同創新並實現創新價值，這才是個真正的挑戰。
創新是個體的，更是協同的；是組織的，更是民族的。
我想，我們是不是要深刻理解亨達來自創新挑戰的價值!
企業創新對企業發展的意義是什麼？
3樓：小魚易連
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
而從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
組織架構靈活化人才引入全球化培訓體系完善化客戶服務精細化
4樓：匿名使用者
當今世界瞬息萬變，應對變化，只有不斷創新，企業才能求得長遠的發展，提高企業自身的競爭力
5樓：綠意如煙
企業創新對企業發展的意義：社會時刻都處於發展變化中，沒有一成不變的東西，企業的發展也需要注入新的活力，只有不斷創新才能求得長遠發展。
6樓：蔡元恆頻道
創新是一個企業發展的靈魂，為了應對未來經濟環境的急劇變化，特別是不確定因素的增加，我們企業就需要加大對創新的投入。
7樓：匿名使用者
任何一個國家，一個企業，如果沒有創新，最終走向滅亡。
8樓：最後等四年
可以提高企業的社會效益和公共效益，可以促進可持續發展。
9樓：匿名使用者
有利於樹立企業良好的形象和信譽。
有利於企業改進技術、改善管理，從而提高企業自身的競爭力。
有利於生產出適銷對路的高質量產品，擴大市場佔有份額，獲取更大的利潤。
有利於企業開創自己的品牌產品。
創新一方面提高物質生產要素的利用率，減少投入;另一方面又通過引入先進裝置和工藝，從而降低成本。
由此可見，創新對提高產品的質量，實現產品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。
同時，也只有通過創新，才能形成企業獨特的品牌優勢。
創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。
企業創新的意義
10樓：匿名使用者
企業創新的意義在於決定公司發展方向、發展規模、發展速度。
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新專案來說，則只涉及到與企業的生存、發展悠關的重大問題。
比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。
對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行**；如何保證市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
擴充套件資料
企業創新的涉及：
1、組織創新，任何組織機構，經過合理的設計並實施後，都不是一成不變的。它們如向生物的機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展，避免老化和死亡。
2、技術創新是以創造新技術為目的的創新或以科學技術知識及其創造的資源為基礎的創新。前者如創造一種新的鐳射技術，後者如以現有的鐳射技術為基礎開發一種新產品或新服務。
3、 管理創新（management innovation）經濟學家約瑟夫·熊彼特於2023年首次提出了「創新」的概念。 創新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯絡這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
4、戰略是以未來為主導，與環境相聯絡，以現實為基礎，對企業發展的策劃、規劃，它研究的是企業的明天。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。
11樓：小魚易連
企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
組織架構靈活化人才引入全球化培訓體系完善化客戶服務精細化
12樓：匿名使用者
創新是經濟結構調整、經濟增長方式從資源依賴型向創新驅動型轉變的重大戰略任務。提升企業自主創新能力是實施創新戰略的突破口。切實增強企業自主創新能力，不斷強化企業在技術創新體系中的主體地位，有利於增強企業的國際競爭力。
13樓：匿名使用者
隨著現代科學技術和知識經濟的發展，科技因素越來越成為企業參與市場競爭的核心，技術創新成為了決定企業生死存亡的關鍵。尤其是中國加入wto之後，企業將參與世界範圍內的國際競爭，如果沒有技術創新，總是步人後塵，我們就將永遠受制於人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業技術創新，才會使企業永遠保持強勁的生機與活力。
可以說，技術創新對企業的生存與發展具有至關重要的意義。
對創新型企業的看法什麼是創新創新對企業有什麼樣的重要性談談自己的看法。
創新是企業生存與發展的根本。創新則興,不創新則亡。美國著名經濟學家管理大師熊彼特說 創新是企業家對生產要素的重新組合。創新可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業不斷提高效率,不斷適應經濟發展的要求。於一個企業而言,創新可以包括很多方面 管理創新,文化創新,技術創新,制度創新,營銷創新等...
創新對企業來說意味著什麼，企業創新對企業發展的意義是什麼？
高風險，高利潤。沒有創新，是等死。創新可能是找死但可能闖出一條血路，取得勝利！創新對企業來說意味著什麼？企業創新對企業發展的意義是什麼？企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備 應萬變 的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場 新...
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皇帝制度 第一個實行皇帝制度的朝代。秦朝制度創新對後世有什麼影響 秦國統一了六國後建立了秦朝。秦朝創立了封建 主義 集權制度，初期主要呈現以下特點 以皇帝為中心形成從 到地方的統治機構 官位不世襲，實行俸祿制度，由皇帝任免 官職有明確分工，既互相配合，又相互牽制。積極作用和影響 隨著 集權制度的建立...