1樓：匿名使用者
我覺得蒙牛的牛根生那句話是最好的。
認真做事，誠信做人。
質量的百分之九十九是靠人心
企業的百分之九十九是靠文化
矛盾的百分之九十九來自誤會
資源的百分之九十九依靠整合
有德有才堅決錄用，
有德無才破格錄用
有才無德限制錄用
無才無德堅決不用
先做人，後做事。
這其中價值觀很明顯符合現代企業管理的邏輯，
創業時先訂立企業目標，然後從企業文化入手（企業精神），創立企業品牌，實現企業價值，擔負企業責任。
蒙牛是做食品的，當然它的質量就是他的生命線。所以他把質量當作企業文化的一部份。
曾仕強一直認為，企業靠人治是無法經歷大風大浪的，因為人總有自己的特殊喜好，成全一些人勢必得罪一些人，靠文化（理念）來管理公司，凝聚力要強得多，在企業困難的時候，人們首先考慮的是自己奉獻的結果是否能夠保全，而企業文化則恰恰是強心劑。
馬雲的阿里巴巴的理念很奇特
1，建立一個生存80年的公司
2，建設一家為中國中小企業服務的公司。
3，建立世界最大的電子商務公司，進入全球**排名前十
巨人史玉柱的「成功至上，生存第一」和萬科王石的成功是除臭劑，可以除掉過去你所有的氣味「則是另一種管理理念。
建議你看一些材料，《海爾是海》，還有本書《激盪三十年》
有問題我們可以繼續討論
2樓：穿拖鞋de帥哥
他們都說了牛根生，馬雲，史玉柱，熊曉鴿，這些名人了。我就不多說了，我補充幾句啊，
他們的企業文化精神，經營理念等等一些，固然是好，但是好的理念也許並不適合你，你只有自足自己企業的基礎上，去吸收他們好的理念，取之長補己之短。這樣你才會有適合自己的企業文化精神經營理念等等。
3樓：炎韻網路公會
我把我以前在富士康學的這些給你看看 你在琢磨琢磨吧經營理念:愛心.信心.決心
倡導:"愛心.融會.信任 "的和諧文化
工作精神:融會.責任.進步
紀律文化:走出試驗室,沒有高科技,只有執行的紀律5賣:速度.品質.彈性.工程服務.成本.附加價值.
shzbg部門:快.穩.準.變.新.悍
哭 那時時候太懶沒學到其他的
請幫我設計幾句話，包含企業的精神、目標、經營理念等..**等！！！
4樓：匿名使用者
1.企業使命 中華物業新座標2.企業願景（目標）將中國物業管理推向世界
！3.企業宗旨 服務中國！
4.企業經營理念 以人為根本，以質為生命，以服務為壽，以創新為機！5.
企業服務理念 只做超越承諾的更佳服務！6.質量方針 今天的質量不達標，明天的打包回老家！
7.企業員工道德規範 以德為先！8.
企業員工工作作風 先做人後做事，你的對手永遠是你自己！
5樓：匿名使用者
以誠信親和力為主要行為規範，打造職業品牌，實現互惠共贏。
請問誰能將企業文化裡面的願景、使命、精神、理念、目標、用一句話概括出來？？
6樓：匿名使用者
1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網路、企業環境。
3、 威廉·大內認為，企業文化是「進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。 5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。
廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。 6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。 知名企業文化
本田企業文化
沃爾瑪成功之道
百事可樂企業文化
戴爾企業文化
豐田企業文化
惠普之道
海爾企業文化
華為企業文化
花旗銀行企業文化
ibm企業文化
麥當勞企業文化
可口可樂企業文化
肯德基企業文化
耐克企業文化
蘋果公司企業文化
諾基亞企業文化
索尼企業文化
松下企業文化
三星企業文化
通用電氣企業文化
微軟企業文化
沃爾瑪企業文化
希爾頓企業文化
宜家家居企業文化
[編輯]
7、企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理 8、（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。 （2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。
（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。 （4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭「原則」，是新員工要為企業所錄用必須掌握的「內在規則」。 （5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。 （7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活資訊，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。
（9）企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。 （10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
7樓：張建會
把一件喜歡的要死的事找一夥人一起玩到自己和社會都滿足，沒事偷著樂。
8樓：匿名使用者
企業文化裡面的願景、使命、精神、理念、目標、用一句話概括出來：就是造福人類！
什麼是企業經營理念
9樓：匿名使用者
所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
企業經營理念的組成：
經營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
企業經營確立的理念：
1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2、清楚把握經營人士的意圖。
3、分析時代潮流的趨勢。
4、瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5、瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。
6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術。
7、整理、歸納、決定。
8、理念共有化。
10樓：合易管理諮詢
關於企業經營理念，有一個概念被大眾所認同：所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。
不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
這個概念能讓你大致明白企業經營理念包含了哪些內容，在這裡我希望和你分享更多關於經營理念的資訊，經營理念可以歸入企業文化中。
具有代表性的企業文化「同心說」說法認為企業文化包含三層：精神層、制度文化層、物質文化層，
精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
而企業經營理念就包含在精神層。請看下圖：
11樓：匿名使用者
就是你企業的核心價值觀。比如：以人為本。比如：和諧發展。
李嘉誠的理念就是，穩中取勝。把一個企業做到永遠賺錢，他才會涉足另一個企業。
理念是最簡單的東西，最難的是你來貫徹它，生活中的**太多，你能堅守自己的底線嗎？
12樓：匿名使用者
現代企業的經營理念
1.今日企業管理問題何在
45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的「外包」與「再造工程」外，沒有什麼新東西。
其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時，可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，這種現象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業管理，而且**機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處於同樣困苦境地。
問題的癥結何在？為什麼會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節，以至於組織的行為與決策，包括該做什麼，不該做什麼的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。
2.一定要明確自己企業經營理念
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。並在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）
3.只有企業需要經營理念嗎
不論是營利還非營利，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能。例如2023年，洪保德（1767-2023年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創立了柏林大學。
一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的範疇。2023年，西門子創立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創業融資促成德國產業落後**的德國統一。
不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，後來歷經兩次世界大戰，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，並遍佈全球各地。2023年代，巖崎彌太朗創立「三菱商事」，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發展成為世界最有影響的大企業，20年後，一躍成為最早的幾家跨國企業之一。
4.為什麼世界名牌企業會犯錯誤
今日名牌大企業陷入困境，多半怪罪於經濟不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。
現以美國ibm為例，早在電腦發展初期，ibm堅信將來電力普及到啊裡，電腦就普及到啊裡，而且從科技、經濟、社會發展角度觀測，將來一定是主機電腦的天下。而公司購買一臺功能強大的**電腦，可以同時供多人使用，絕對是划算且正確的決策！然而就在主機電腦剛開始普及之際，兩個年輕人卻開發出了個人電腦。
當時，幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的「玩具」。人們得出一致的結論：個人電腦毫無前途。
可是，從最早的蘋果到後繼機種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。
世界上的事還必須就是這麼怪，總是重複著歷史上發性過的故事。例如2023年，柯達公司發明並生產勃朗尼相機，也就是現在人手一臺的傻瓜相機的鼻祖。可是當時身為全世界光學產品市場領導者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：
「這是愚人潮，頂多維持3年」。
簡述企業遠景和使命,簡述企業遠景
企業的遠景和使命又可以稱為企業宗旨。企業經營者為企業確定的生產經營的總方向版 總目標 權總特徵和總的指導思想。體現有組織的集體經營活動的目的 使命,也是經營者自已確定的企業對社會作出的承諾或達到的基本要求。如 intel的公司使命 intel公司的目標是在工藝技術和營業這兩方面都成為並被承認是最好的...
企業使命怎麼寫企業願景怎麼寫
企業使命可以從在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任來寫，也可以是企業生存的目的定位。要點 21 做全行業的榜樣，收穫金色的希望。22 今天種下努力，明天收穫成績。23 做精做細，做快做好，做大做強。24 今天播種希望，明天收穫快樂。25 凡事不問能不能，成功在於肯不肯。26 人人都是創新形...
企業宗旨和企業目標有何區別和聯絡
企業宗旨就是企業經營的原則和願景，是企業的終極目標和理想 而企業目標通常是中短期的，非常具體的，從時間上分有月 季年度目標 五年目標等，從職能上分有財務目標 市場目標 研發目標等等。二者區別是 宗旨是巨集觀的 長遠的 相對靜態不變的 目標是具體的 中短期的 可以變化和調整的。聯絡是 都是企業發展的方...