1樓：匿名使用者
製造企業的bai
核心需求是供
應鏈管du理，主要內容zhi包括以下幾dao方面：
研究**鏈管理版的相關權
理論，重點從價值鏈、核心競爭力、業務外包、戰略伙伴關係、五鏈合一**鏈體系五個方面分析實施**鏈管理的戰略支撐理論體系。並從**鏈產品價值增值角度分別研究採購鏈、製造鏈、分銷鏈，重點研究**商選擇與評價方法，提出ahp/改進灰關聯分析綜合評價法並運用案例加以驗證，得出較為理想的效果。
製造鏈中重點研究在**鏈計劃控制系統下的生產計劃與控制，為**鏈計劃的有效執行提供技術保障。最後本文以**鏈整合理念為基礎，以系統增值為目的，提出**鏈整合模型，從戰略層、計劃與控制層、基礎層以及從物流、資訊流、資金流的角度研究**鏈整合的主要內容。
什麼是企業的核心能力
2樓：龍商百科
企業的核bai心競爭力，對於不du同企業，以及不同企zhi業的不同發
dao展階段，是不同的。
通常來說
回，企業的核心競爭力答，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
企業的核心競爭力涵括幾個方面：
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；（專利）
二是，企業的資源整理能力；
三是，企業的人才競爭力；
四是，企業的管理競爭力；
五是，企業的品牌競爭力；（商標，版權）
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！
3樓：註冊會計師
企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力**於回企業的組織能力答，而組織能力只能**於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程式上。
4樓：環球網校
力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力（1）它對顧客是否有價值？
（2）它對企業競爭對手相比是否有優勢？
（3）它是否很難被模仿或複製？
5樓：匿名使用者
簡單說，企業的核心能力就是獲利能力，企業運用各種資源必要確保持續運營的利潤才得以生存，是為核心能力;
企業的核心競爭力是什麼
6樓：暴走少女
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全
局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成
1、具備創新的技術
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法
1、企業的規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
7樓：傾蓋如故
核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。
核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
擴充套件資料
企業核心競爭力辨識可以首先從企業的資源和能力入手，從中發現企業的競爭力，然後再確定哪些競爭力能夠構成核心競爭力。具體操作可分為三個步驟：
1、資源和能力分析。建立企業核心競爭力分析指標體系，測度企業內外部資源和技術能力及支撐能力指標的表現。
2、競爭力分析。比較該企業與同行業其他企業的表現，找出相對於其他企業的優勢資源和能力，從中界定出該企業的競爭力組合。
3、核心競爭力分析。對競爭力組合因素，逐一檢驗是否符合核心競爭力的特徵，即是否符合企業的發展和競爭戰略，與企業的目標和長遠規劃相一致？是否具有價值，能夠提高企業經營管理效率，降低成本，對最終產品中的顧客利益有突出貢獻？
8樓：wjydws鞍
[逆向盈利]商業模式設計六大步驟之五：抓資源/核心定價。什麼才是一家企業的核心競爭力？
為什麼世界級的大公司，收購完中國的品牌之後，就把收購的品牌廢掉？哇哈哈的核心競爭力是什麼？
9樓：馬梓開博士
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
10樓：品牌桌布
企業的核心競爭力涵括幾個方面：
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；
二是，企業的資源整理能力；
三是，企業的人才競爭力；
四是，企業的管理競爭力；
五是，企業的品牌競爭力；
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！
11樓：履霜
核心競爭力，是科學技術力量，也就是研發力量
12樓：匿名使用者
具體企業具體分析，
製造類企業通常核心競爭力包括
1.企業的創新競爭力 2.企業的人才競爭力 3.企業的管理競爭力 4.企業的品牌競爭力
銷售類企業通常核心的競爭力包括
1.企業的資源整理能力 2.企業的人才競爭力 3.企業的管理競爭力服務類企業通常包括
1.企業的資源整理能力 2.企業的管理競爭力 3.企業的品牌競爭力
13樓：匿名使用者
人力資源是企業的核心競爭力。
14樓：匿名使用者
根據中外經濟學家的有關理論，企業核心能力表現為一種競爭優勢，而形成企業核心競爭力的最終目的就是獲得長期競爭優勢。因此，企業核心競爭力可以界定為「企業藉以在市場競爭中取得並擴大優勢的決定性力量」。企業核心競爭力是特定企業個性發展中的產物，它的表現形式多種多樣，始終融於企業的研究開發、設計、製造、銷售、服務等各方而的職能部門，體現企業有形資源與無形資源的有機結合。
由於資訊、專長、能力等在本質上仍是企業組織內部的知識，而組織獨特的價值觀與文化，屬於組織特有的資源。因此，企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源，企業核心競爭力體現出以下幾方面特徵。
(1)戰略價值。核心競爭力富有戰略價值，這種價值性主要表現在兩個層次上，首先能夠對終端產品的使用者做出直接、關鍵性的貢獻;其次，有助於為企業創造長期性的競爭主動權，開啟更多的通向市場的道路，並能為企業創造超過同行業平均利潤的超值利潤。
(2)具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是隻存在於有限幾個現實的或潛在的競爭企業之中，同時，它還應該沒有戰略上的等同物或替代品。而對於眾多企業同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優勢。
按照這一理解，企業先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區位優勢、成本優勢等等，都難以直接歸類於「核心競爭力」。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。
( 3)依靠模仿和學習難以獲取。核心競爭力是企業以特有的方式逐步積累起來的、內在或內化於企業的能力。它與企業相伴而生，具有突出的路徑依賴性，是競爭對手難以模仿或是通過努力也難以建立起來的一種能力。
那麼，企業的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學習的難度呢?如果某種能力的形成與企業獨有的歷史沿革、特定的環境條件，以及特殊的社會複雜現象有關，或者它與競爭優勢之間的聯絡模糊不清，使得競爭對手難以識別，那麼，它自然不易模仿和學習。對任何一個企業來說，領導者的智慧、職工的忠誠和共同的價值觀、企業的聲譽與形象、管理運作的機制等等，看似無形，卻是成為核心競爭力的基礎。
( 4)由各種元素的綜合或整合而來。以知識與技能為基礎，影響企業經營活動的各元素長期交融和提煉，在與外界長期衝突和協調的過程中，使得部分元素發揚光大，在全面整合以及有效的相互作用下，使企業獲得超越對手的綜合優勢，才有可能成為核心競爭力。
( 5)影響企業經營元素的有限和可控性。只有有限的影響企業經營的元素才能構成企業的核心競爭力，而史多的元素是無異於其他競爭對手的，同時，這些構成企業核心競爭力的元素必須存在於企業的控制能力和控制領域之內。
( 6)企業在核心能力上的投資具有槓桿作用。
企業在核心競爭力上的投資，應該能夠對企業整個價值鏈產生獨特的拉動和放大作用。即投資應該具有成倍增值的潛力，能夠為企業創造超過同行業平均利潤的超值利潤。
(7)應變力和延展性。核心競爭力的價值，在於它能夠為顧客提供根木性、關鍵性的效用和貢獻。但是顧客的消費傾向、消費習慣和消費心理，以及價值判斷標準又是不斷變動的。
固化的、僵化的或者擴充套件空間有限的企業能力，顯然難以持久產生效力和作用。
另一方面，核心競爭力是相對的，它總是與其他企業的能力相比較而言的。如果缺乏必要的應變力和延展性，在競爭對手的追趕和衝擊下，其優勢地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。
同時，企業的核心競爭力不是僅僅侷限於某一領域或某種產品，而是能夠為企業適應環境，在多個領域和相關活動中實施競爭行為提供有力的支援。
(8)不可交易性和階段性特徵。核心競爭力作為企業的無形資產，與企業相伴而生，無法像其他企業資產通過市場進行交易轉讓。
從企業核心競爭力的形成過程分析，一般核心競爭力的生命週期可分為以下階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、核心競爭力形成階段、核心競爭力成熟階段、核心競爭力衰退階段和核心競爭力再生階段。企業核心競爭力是相對其他企業的競爭能力而言的，是某一時期企業在市場競爭中處於優勢地位的一種表現。
但這種優勢地位的形成並不是相對固定的，競爭對手會通過努力來衝擊這種優勢地位。如果擁有核心競爭力的企業不對現有核心競爭力進行維護，並不斷培育新的核心競爭力，那麼這種競爭優勢地位就有可能被對手佔領。
人的五大基本需求是什麼，人的五大需求是什麼
第一層，生理 生存的需求 滿足基本的衣食住行，生兒育女和生存競能的掌握，生活和生命在某種意義上說有本質區別。第二層，安全的需求 生命 財產的安全保障，如住房 醫療 健康 第三層，社交的需求 與他人和社會的交往從而體現自我在群體中的存在，涉及給予愛和接受愛。第四層，事業的需求 體現自我存在的意義和價值...
什麼是核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
在1990年5月至6月的 hbr雜誌上，prahalad和hamel發表的 企業的核心競爭力 一文第一次明確提出了 核心競爭力 core competence 這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通 包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。...
優秀企業核心價值觀是什麼？企業核心價值觀是什麼？
您好，企業六大核心價值觀包括 1 企業的核心價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業領導者與企業員工判斷事物的標準。2 核心價值觀是組織文化的核心。組織的領導者和全體員工對企業的運作活動 組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，是各層員工廣泛接受的 ...