1樓：王蕊de小窩
是要進行安全風險評價工作嗎？
這是中電投的安全分先評價總則，你可以借鑑一下
1.1 為了規範中國電力投資集團公司系統電力生產安全評價工作，加強電力生產安全基礎，確保火力發電廠安全、穩定、經濟執行，依據國家相關法律法規、行業有關標準、導則以及中國電力投資集團公司所頒佈的規程、規定、反事故技術措施和規章制度等，制定《火力發電廠安全評價標準》（以下簡稱《標準》）。
1.2 《標準》針對火力發電廠安全生產管理、生產裝置及管理和勞動安全與作業環境三個方面可能引發的危險因素，以防止人身事故、重大裝置事故及頻發事故為重點，用風險評價的方法進行危險辨識。
1.3 安全評價採用自評價和專家評價相結合的方式進行，各基層單位自評價，上級單位組織專家評價。
1.4 安全評價工作應實行閉環動態管理，企業應結合安全生產實際和安全評價內容，以1～2年為一個週期，按照「評價、分析、評估、整改」的過程迴圈推進，即按照本評價標準開展自評價或專家評價，對評價過程中發現的問題進行原因分析，根據危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結論對存在問題制定並落實整改措施，然後在此基礎上進行新一輪的迴圈。
1.5 本《標準》適用於中國電力投資集團公司系統所屬各發電企業。
1.6 《標準》內容包括：安全生產管理、生產裝置及管理（鍋爐裝置、汽輪機裝置、燃機裝置及燃料**系統、電氣一次裝置、電氣二次裝置及其他、熱工裝置、資訊網路、化學裝置、燃料貯運裝置及系統、環境保護裝置〕、勞動安全與作業環境。
1.7 評價的程式和操作要點：
1.7.1 企業自我查評的程式
1.7.1.1 宣傳培訓
向各級管理人員和全體員工做好宣傳培訓工作，使大家明確評價的目的、必要性、指導思想和具體開展方法，解決為什麼要開展、怎樣進行的問題，為企業正確而順利地開展安全評價創造有利條件。為加強對這項工作的領導，可以成立以企業主要生產領導為組長的領導小組，各有關部門參加，安監部門要做好組織協調工作。
1.7.1.2 層層分解評價專案
落實責任制，各部門（車間）、科室和各班組將評價專案層層分解，明確各自應查評的專案、依據、標準和方法。
1.7.1.3 組織部門（車間）、班組進行自查
一般需要1～2周或更多時間，發現的問題要登記在「安全評價檢查發現問題及整改措施」表（有關**見《標準》附錄，下同）上，部門（車間）彙總後上報。一般班組自查不要求打分。
1.7.1.4 企業成立查評組
按專業分為若干小組，一般為各專業的技術骨幹，根據部門（車間）班組自查情況準備各專業查評。
1.7.1.5 分專業開展查評活動
查評組在部門（車間）班組查評的基礎上查評各專業的安全隱患，填好查評扣分記錄表，統計評價結果，提出專業查評報告。
1.7.1.6 整理查評結果，提出綜合評價報告
安全評價報告應包括：文字總結，量化結果明細表，附錄中的有關**，整改建議等。
1.7.1.7 認真整改，定期複查
對評價中發現的問題，要落實責任制，抓緊整改。班組可邊查邊改，企業應制定整改措施，落實專案、資金、工期和負責人，定期複查整改情況。
1.7.2 專家評價的程式
安全評價成功的關鍵是專家的水平和客觀公正性。一般由上級主管部門在較大範圍內選擇和組織高水平的專家隊伍組成專家組，從而保證專家組的質量和權威性。特別提倡「第三方」評價，企業或上級主管部門可以邀請技術力量雄厚的中介機構來進行評價，這樣更具客觀公正性。
專家評價必須在企業認真自查的基礎上進行，要為每個專業組配備一位聯絡員，以便隨時為專家提供資料、嚮導、車輛等服務，以提高專家組的工作效率。
專家查評程式同自我查評第5、6項。提出綜合評價報告後，專家組要主持召開一定規模的會議，由各專業組和專家組長宣讀評價結果。
1.7.3 整改程式
各單位在進行安全評價後，應立即根據安評報告組織有關部門制定整改計劃，明確整改內容、整改措施、整改完成期限、工作負責人和驗收人。並應定期督促檢查整改完成情況。對未完成或整改效果不好的部門應進行考核；對未完成整改的專案和已完成的重點整改專案進行風險評估，實現閉環管理。
1.7.4 複查的程式
為了督促企業進行整改，檢驗整改的效果，在專家評價一年（或半年）後再請專家組進行復查。複查工作一般由原專家組成員組成。針對評價中提出的一般問題和重點問題逐條檢查整改情況。
要統計完成率、部分完成率、綜合整改率、未完成率和升分情況，提出複查報告和進一步整改的建議。
完成率=（已全部完成的專案÷應整改的專案）×100%.
部分完成率=（部分完成的專案÷應整改的專案）×100%.
所謂「部分完成」是指該專案已經開工尚未完成，或準備工作已經就緒但裝置未到貨或等待安排檢修等。
綜合整改率=完成率+部分完成率.
未完成率=（未完成專案÷應整改的專案）×100%
升分情況為整改前後該部分量化結果的比較。
1.7.5 評價的操作要點
1.7.5.1 嚴格按照《標準》中的「評價依據」和「評分標準」進行查評，避免查評人以個人的經驗代替或變更查評標準，使安全評價科學化、標準化、規範化。
1.7.5.2 各種查證方法配合應用
查評方法是由評價專案的性質和內容決定的。要綜合運用多種方法對評價專案做出全面、準確的評價。發電企業安全評價所採用的查證方法有七種，要根據情況配合應用。
①現場檢查；
②查閱和分析資料；
③現場考問；
④實物檢查或抽樣檢查；
⑤儀表指示觀測和分析；
⑥調查和詢問；
⑦現場試驗或測試等。
1.7.5.3 掌握評分標準，力求量化準確
《標準》各部分的標準分分別為：安全生產管理1000分，生產裝置及管理8100分（鍋爐裝置1120分、汽輪機裝置840分、燃機裝置及燃料**系統700分、電氣一次裝置800分、電氣二次裝置及其他800分、熱工裝置1000分、資訊網路500分、化學裝置750分、燃料貯運裝置及系統800分、環境保護裝置790分），勞動安全與作業環境900分。由於裝置系統等原因造成部分《標準》專案不能查評的，扣減相應專案（連同該專案的標準分）。
《標準》設定的評分標準，根據評價專案的不同，主要有以下幾種型別：
①根據規定的、概念明確的評分標準直接扣分。這是用得最多的方法。
②按不合格裝置臺數或抽檢不合格率扣分。主要用於勞動安全部分評價機具、用具時採用。
③按定性分類評分。安全管理部分採用較多，一般分為3或4檔。
④性質較嚴重，扣減母項得分。一般情況下，扣分以扣完本項標準分為止。對少數特別重要的專案，扣標準分還不足以表明其嚴重度，就要加扣母項分值的部分或全部。
用相對得分率（安全基礎指數）來衡量系統的安全性（危險性）。
相對得分率=（實得分÷應得分）×100%
1.7.5.4 把管理因素作為評價的重點
按照安全系統工程的理論，安全評價主要查評人、物、環境、管理四個方面的危險因素，其中管理是最關鍵的、滲透到其它方面的因素。只要安全管理到位了，其它方面的危險因素都可以消除和控制。安全評價不是技術診斷，單純抓技術忽視管理起不到應有的作用。
只有通過安全評價促進各單位的安全管理水平，才能使「任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免」的安全理念落到實處，實現本質安全。
1.7.5.5 提出高質量的綜合評價報告
專家組提出的評價報告直接反映出安全評價的質量和水平。因此要在全面查評的基礎上搞好綜合分析，實事求是、量化準確，對一個企業的安全基礎狀況進行全面論證，提出切實可行的整改建議。評價報告一般分為查評概況、存在的主要問題和整改建議三部分。
文字要清晰、簡潔；問題要準確、抓住要害；建議要具體、有可操作性。評價報告要經得起時間和實踐的檢驗。
1.8 安全評價工作的原則
安全評價要按照「貴在真實，重在整改」的原則開展工作。通過安全評價要反映出一個企業安全管理的真實情況，督促企業對不符合項進行整改，進而提高安全管理水平。對評價結果不進行橫向比較，不對企業（部門、班組）進行考核。
但是，被評價單位必須依據評價報告儘快對不符合項做出切實可行的整改計劃，做到專案、資金、工期、責任人四落實，定期檢查整改進度，上級主管部門要監督整改情況的落實。
2樓：挨炮崽
最好買保險 平時多注意
3樓：匿名使用者
最好突發故障應急預案，落實到紙上，經常學習宣貫演練
4樓：合肥國藥化試
首先根據自己的情況掌握自己能承受的最高風險，然後權衡風險與收益之間的比值進行選擇！重在自己！！！！
如何做好全面風險管理和內部控制工作
如何做好企業內部控制和風險管理
5樓：王王王小六
1、做好內部控制是做好風險管理的前提。
企業應嚴格對內部各項程式進行審查，提供日常業務流程、運營、內勤的規範性，實現各個部門從上到下的的防範，到所有人員的防範。
2、強化風險管理責任。
企業各級機構通過確定風險管理環節，分解、落實機構內各部門、各崗位管理職責，並對各單位、各部門的控制狀況進行檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員風險防範的意識和能力，從而全面有效的控制經營風險，落實崗位責任。
3、創新推動
利用內部控制工作本身要求的評價、完善機制，為企業持續創新機制、戰略調整和自我提升的輸送活力，促進企業戰略目標的達成。
4、進行資源整合
利用內部控制工作跨部門的特徵，整合風險和控制，優化流程和提高效率，幫助企業完成整合資料和資訊質量控制要求。
5、系統日常監督
作為企業決策、執行和監督三權分立體系中的核心監督權，聯合發揮大監督體系效能，推動深入到崗位的自我評價體系和提升專精領域的控制水平，確保各種監督手段的有效落地。
6樓：財富安全管理
這兩張圖告訴你一切。企業內部控制和風險管理需要一套成熟完整的財富安全管理整合系統去做好。
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內容來自使用者 中國學術期刊網 恩威並用,不要得罪人。要學會讓底下的人互相牽制。具體怎麼做,還得你自己去把握。打字不易,如滿意,望採納。如何做好tpm裝置管理工作 tpm開展過程階段步驟主要內容準 備階 段 1 tpm引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不內同的培訓 2 建容立tpm推進機構 成立各級...
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