1樓：七星寶劍
煤化工企業的危險因素很多，為了能做好工作，應該從以下幾方面入手：
1、健全規章制度，尤其是安全生產責任制，明確各級人員職責；
2、建立危險因素辨識機制，發動全員、全過程參與危險因素辨識，形成管理上的危險因素控制重點；
3、根據第二點的結果，結合公司實際情況，認真落實國家相關政策法規，做好重點防範；
4、分階段對危險因素進行辨識和更新，根據「14000及18000」體系的pdf——持續改進的方式不斷提高管理水平。
2樓：曹青華
嚴格安照化工不五項禁令，安全通責有關內容。以及參照企業自身的安全性質建立健全安全環保有關制度，規範，抓好落實工作。強調日常管理
3樓：職場飛人
回答想要做好安全環保工作，首先需要堅持以安全生產、環境保護基本目標為指導,增強「一崗雙責,瀆職追責」,堅固建立安全發展和安全生產紅線意識,確實做到「五到位」,即安全責任到位、安全投入到位、安全管理到位、教育培訓到位和應搶營救到位。增強汙染源綜合治理和職業病防治。連續推動安全標準化建設,促使標準化管理系統的有效運轉,踴躍推行潔淨生產試點,推動安全環保工作再上新臺階,為企業連續協
調發展供給有力保障。
如何做好安全環保工作？
如何做好本單位的安全管理工作？
4樓：匿名使用者
制度保障，無規矩不成方圓，有了制度的保障才能更好的進行安全管理，結合本專單位實際情況
，依據****生屬產法律法規，制定本單位的安全生產規章制度。
安全生產責任體系的建立，安全管理，人人有責，單靠一個部門或幾個安全管理人員是不行的，因此要完善和建立責任體系，組織保障，明確各個崗位的安全職責，各盡其責。
安全第一、預防為主，有句話叫防為上、救次之、戒為下，正是這個道理。
提高安全隱患辨識能力、防患於未然。
宣傳教育，提高員工安全意識，從事故案例分析來看，80%的事故是由於人的不安全行為造成，因此，提高員工安全意識和安全素質，養成良好的安全作業習慣，杜絕人的不安全行為是安全管理的重中之重。
加強監督檢查。就是所說的日常巡查，發現隱患及時整改。
5樓：匿名使用者
這個bai問題比較大，
要在du實際的工作中不斷
zhi地探索和總結，以本人dao的工作經驗來看，內做好安全管理工作主要從以下容幾方面入手：
1、制度保障。無規矩不成方圓，有了制度的保障才能更好的進行安全管理，結合本單位實際情況，依據****生產法律法規，制定本單位的安全生產規章制度。
2、安全生產責任體系的建立。安全管理，人人有責，單靠一個部門或幾個安全管理人員是不行的，因此要完善和建立責任體系，組織保障，明確各個崗位的安全職責，各盡其責。
3、安全第
一、預防為主。有句話叫防為上、救次之、戒為下，正是這個道理。提高安全隱患辨識能力、防患於未然。
4、宣傳教育，提高員工安全意識。從事故案例分析來看，80%的事故是由於人的不安全行為造成，因此，提高員工安全意識和安全素質，養成良好的安全作業習慣，杜絕人的不安全行為是安全管理的重中之重。
5、加強監督檢查。就是所說的日常巡查，發現隱患及時整改。
以上幾點辨識鄙人的一些心得，願與各位共勉！
如何在自己的崗位上做好本職安全生產工作
6樓：匿名使用者
1、嚴守本崗位操作規程和安全制度；
2、認真做好安全檢查和記錄；
3、按照會頂使用、穿戴勞動防護用品；
4、杜絕違章、冒險蠻幹等行為；
5、制止他人違章作業和違章指揮；
6、及時向上級反映安全問題；
7、熟知應急情況下自己的安全職責；
8、認真參加相關培訓和教育，確實掌握安全技能；
9、積極提出安全合理化建議。
7樓：匿名使用者
在自己的崗位上嚴格遵守操作規程和規章制度，做好安全生產工作
8樓：拼搏_欲其成功
我堅守自己的崗位，不串崗，認真的幹好自己的分內工作
9樓：匿名使用者
必須很好的保護自已的制度
10樓：星月相伴love愛
距離溝槽邊幾米沒不得堆放沙子
誰能說說，如何做好安全生產和職業病的防治及環境保護工作？
11樓：**高手
1、安全生產管理
的目的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對單位正常執行的最根本要求。
長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、單位各項事業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
對職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全工作環境，做到按規程操作，不違章；自覺執行安全規章制度。
2、安全管理的普遍原則
安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。單位必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導幹部必須模範執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。
安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。
3、如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規範、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自於專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。
直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
二、認識規律，掌握安全生產主動權
各種事物的發展都有其自身的規律，要善於認識規律，利用規律，從而掌握安全生產的主動權。決定安全與否的基本因素主要幾項：
1、操作人員按規程操作；正確方法的使用，及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供各種資訊資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠於職守，勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。
2、裝置：是重要的物質基礎，裝置都有壽命，任何裝置的故障都有其規律性。
3、環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。
4、管理：安全生產管理是一個單位管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是一個單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
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如何做好安全應急管理工作，如何做好應急管理工作
首先在專案開工前，根據工程的特點編制應急方案 實施前做好方案的交底 對方案進行動態管理 加強檢查和監督謝謝 如何做好應急管理工作 如何做好企業應急管理工作 第一 消除三個誤區，強化應急理念 一是認為應急管理是做 馬後炮 的工作，可有可無，因此領導不重視 不安排，經辦人員搞應付 不落實。二是認為應急管...
如何做好銷售計劃管理，如何做好銷售管理工作計劃
銷售計劃。要先有銷售目標，然後把目標根據以往時期的銷量，分解目標和時間，把一個月或者一個季度的目標分解成一個個小目標，這樣計劃的實施程度更強些。然後好的銷售計劃要有對競爭對手的分析，一般要對企業自身，最起碼是對當前你面對的市場做一個這對你銷售產品的swot分析，然後有針對性的做計劃，更好一點。如何做...
如何做好店長管理工作，如何做好店長工作？
1.瞭解自己的職責 必須擔負起店中業績的主要責任 對店內的人 物 錢等充分管理，具體落實 發揮指導的能力，給店員正確與適當的引導 對工作中的問題必須積極的思考與解決。有正確的決策能力。2.做好自己的工作 吸引客源的營銷方案的制定 給客戶周到的服務 專業的知識和水準 店鋪活動方案策劃 等 帶領店員做好...