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**企業文化建設的重要性
一、企業文化概述(一)企業文化的定義要建設企業文化,首先應該清楚什麼是企業文化。雖然「企業文化」大家聽得多了,但是要任何人給企業文化一個準確的定義,恐怕很難有人能說得清楚。關於企業文化的定義,國內外的學者有各種不同的表述。
美國學者約翰·p·科特和詹姆斯·赫斯科特認為,企業文化是指一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。據統計,國內外關於企業文化的定義大概有180多種,也就是說,幾乎每個管理學家者都有對企業文化的定義。
魏術著《企業文化塑造——企業生命常青藤》中,作者這樣總結企業文化的定義:「所謂企業文化就是企業信奉並附諸於實踐的價值理念,也就是說企業信奉和倡導並在實踐中真正實行價值理念。」綜合以上專家的分析我們可以看出,企業文化現象是以人為載體的現象,而不是以物質為中心的現象,由一個企業文化的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業中某些人特有的,是企業在發展中逐漸積累形成的。
(二)企業文化的必要性身處21世紀激烈市場經濟競爭中,建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求。3.半個世紀的世界經濟發展實踐表明,成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯絡在一起,優秀的企業無不有著優秀的企業文化。
進入21世紀,儘管世界各國、各地區的企業性質、基礎、現狀和所處的環境都各不相同
2樓:鴨梨教主
企業文化建設的作用:
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面:一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成,它就建立起了自身系統的價值和規範標準,如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象,企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容,會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,使企業成員產生心理共鳴,繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後,它就會成為一種黏合力,從各個方面把其成員聚合起來,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控,其中既有強制性的「硬調控」,如制度、命令等;也有說服教育式的「軟調控」,如**、道德等。企業文化屬於軟調控,它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識,這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性,從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀,使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容,以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足,並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以,積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力,成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念,他們就會被這種理念所驅使,自覺自願地發揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象,提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象,是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化,對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司,如「微軟」、「可口可樂」,還是國內知名的企業集團,如「海爾」、「聯想」等,他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,也是企業文化的積累。
企業文化建設具有以下意義:
1、企業文化建設,是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力,是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化,增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力,使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化,增強企業活力,保證市場經濟健康發展,促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識,增強企業文化的戰略觀念,強調企業文化的戰略決策,進行企業文化的戰略實施,是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設,培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩,為實現企業目標而奮鬥。
6:企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
3樓:匿名使用者
企業管理中,存在管理的境界,即為一個企業進行管理的過程中,選用什麼樣的方式方法去進行管理,取得多大的效果,並久而久之形成一種穩定的狀態,銜接點在一個穩定的小區間裡浮動,即決定著企業管理所達到的境界,而這便是企業文化的形成。企業文化承載著有效管理的動態平衡,因此可以說一個企業的管理好壞,取決於形成於一種什麼樣的企業文化。企業文化的作用和意義即為使得企業管理達到一種平衡,一種穩定。
當一個企業在管理過程中形成的一種企業習慣,便是企業文化。管理之初會有很多的方法和嘗試,因此也會有很多的失誤與懲罰。但是在企業的發展過程中,企業管理它會在發展的過程中不斷地糾錯不斷地修正,最後達到一種穩定,一種平衡,這個平衡與穩定需要一個承載體,那就是形成企業文化。
也就是說,企業管理在更深層次的意義上來說,企業管理就是在塑造企業文化。這種企業文化層面的企業管理,必不可少的一個方面,也是最重要的一個方面,就是規章制度的實施以及企業員工對其迴應。文化的本質便是對人們的一種無形制約與規範。
一個好的企業所形成的企業文化能夠給員工一種歸屬感,同時也能夠發揮員工的自主性與能動性。當企業管理上升與文化層次,亦即當企業的管理形成為一種對員工潛在的規範和管轄,對員工的行為形成一種無形的制約,此時,管理的實際投入不是大幅減少,管理成本不是大幅降低了嗎?另一方面若是企業員工的行為指向為自我目標與企業目標的共同體,那麼員工便能夠在這種文化的薰陶下進行高度自律的自我管理,從而最大限度地發揮出自身價值,而這些價值也正是企業價值的一部分。
如何論述企業文化建設對企業發展的重要性
4樓:波士商學教育
企業文化對企業的重要性主要體現在以下幾點:
一、導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經營者進行正確的決策,指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標,企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼,並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上,一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確,我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向,沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發,以科學的態度去制立企業的發展目標,這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規,企業的領導者和企業職工必須遵守和執行,從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求,就會受到**的遣責,心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作,嚴格質量管理,嚴格執行紀律。
三、凝聚功能
企業文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分,整個企業步調一致,形成統一的整體。這時,「廠興我榮,廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情,「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中,領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支援。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。
另外,企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業文化建設取得成功,在社會上產生影響時,企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間,由於各種原因難免會產生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處,這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾,自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
六、輻射功能
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用,對企業員工產生影響,它也能通過傳播**,公共關係活動等各種渠道對社會產生影響,向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助,[2]優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
企業文化建設的意義
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企業文化建設的難點，企業文化建設存在的哪五大問題？
企業文化建設的難點是如何真正將企業文化踐行到管理中，到管理的各個模組，如何運用企業文化激發組織成員的意願，提升管理者的能力。希望能幫到你。企業文化建設來自於兩類 一是將企業的創始經歷和創始人的價值觀進行沉澱和提煉，形成企業文化 二是根據企業戰略和資源配置需要，設計企業文化。無論是哪類，企業文化都必須...
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...