1樓：路路通
企業文化建設是一個系統的工程。一般而言分為調研診斷，體系形成，深植實施三個階段。
第一個階段是調研階段，採用的方式一般有三種，分別是資料研讀，訪談調研和問卷調研。具體而言，資料研讀是系統查閱組織的歷史文獻，領導講話，出版物，**報道等資料。訪談調研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關方。
問卷的調研包括對文化問題、管理問題，員工滿意度等內容。通過這幾種形式的調研最終梳理出組織的歷史優秀文化基因，現狀管理問題，未來期望認知等，並在此基礎上提出管理提升建議。當然調研的結果要以調研報告的形式呈現給組織的領導人和管理者。
第二個階段是體系形成階段，主要工作是在調研的基礎上對形成文化體系。文化體系的內容涵蓋組織的使命、願景、價值觀、管理理念，企業精神、行為準則等內容。文化體系的核心理念是基於對企業歷史，現狀及未來的認知而提煉出來的，而不是策劃出來的。
體系的提煉要立足於組織的現實情況，要代表企業的個性，要反映組織發展需要和員工心聲，切忌千篇一律的照搬照抄。當然文化體系的核心內容要設計印刷成冊，供組織內人員學習。
第三個階段是深植實施階段。文化體系形成後必須要在組織中深植實施下去才會發揮文化的指導和統領作用，否則就會變成文化作秀。文化深植要通過各種深植活動來實現，一般而言包括文化培訓，文化研討，主題活動，文體活動等形式。
通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實踐中，改善組織各項制度，指導和規範管理者及員工的行為，統一組織內部認識，最終實現文化團結人，激勵人的目的，提高組織績效。當然對於深植實施的效果也要通過定期測評的方式進行檢驗，並及時修正和完善。
組織文化建設不是一朝一夕的事情，需要組織領導人和相關文化負責部門長期堅持的踐行和宣傳，尤其是組織領導要率先垂範，以身作則並有力推行，才能使文化建設真正落實到位。
2樓：匿名使用者
對企業文化建設理論的理解
錢素榕（雲嶺路橋公司）
上世紀八十年代，企業文化作為新學說從國外引進以來，被我國理論界和企業界廣泛重視，逐漸升溫。因此，對企業文化的認識理解，大多數人總以為喊喊口號、寫寫，牆上掛掛標語，開展活動中跳跳唱唱，就是企業文化了，甚至認為有企業就是企業文化，似乎也是不錯的，其實這是一個很大的誤區。一個企業的文化，來自於自身所具有的企業文化體系構建中的一切思想文化資料的**，並在先進的理論指導下自覺地開發資源、利用資源，經不斷評估資源、整合資源，即精心地培育、提煉，成為企業信奉並付諸實踐的價值理念，進而形成獨有本企業特色的現代企業文化。
目前理論界將企業文化分為精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。其中，精神文化為企業和企業員工的一切行為提供價值觀上的指導和心理上的支撐，是企業行為的內在驅動力。因此，精神文化理所當然是企業文化的核心內容。
我們說一個企業有無文化氛圍，或者這種文化氛圍能否從根本上推動而不是阻礙企業的健康發展，關鍵不是看企業員工的著裝是否整齊、規章制度是否上牆、辦公環境是否整潔，而是要看這個企業員工的精神面貌、工作狀態及工作效率。一個能使員工態度積極、相互協作、相互信任，能使企業內部和諧、融洽的企業文化，才是成功的企業文化。
一個優秀的企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理後，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念並且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。
一、企業文化的內涵是價值理念共同的價值理念，是企業決策者主導和倡導的，支撐企業發展的使命、宗旨、核心價值觀、戰略願景等一系列價值觀念、價值主張。共同的價值理念決定著企業的發展方向，支撐著企業的發展目標，是全體員工共同努力的目標指引。這些價值理念是在企業發展過程中、在不斷適應內外部挑戰的過程中逐漸形成、併為企業大部分員工一致認同的努力目標；它至少包括四個方面的內容：
一是員工對所屬企業性質的認識，即企業是什麼；二是對所屬企業使命的認識，即企業的存在是為了什麼；三是對所屬企業現狀的認識，即企業現在如何；四是對所屬企業願景的認識，即企業未來要達到的目標是什麼。只有員工在上述四個方面取得了一致的認識，認為企業的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當作實現自我價值的必由之路，從而實現員工個人利益和企業整體利益的完美統一，而這必將給企業的發展帶來長遠而巨大的發展後勁。
從上述管理學、系統學的理論審視雲嶺路橋公司的企業文化建設，探索公司應該樹立且向職工提供怎樣的一種核心價值觀，我們同樣無法繞開下列帶有根本性的問題：雲嶺路橋公司的性質是什麼，賦予的使命是什麼，雲嶺路橋公路發展的現狀以及目標又是什麼。只有對上述問題做出明確回答，並且就這些回答與職工不斷進行交流、溝通，最終形成全體員工共同的群體共識，我們才有可能提供出獲得職工廣泛認可、接受並願意付諸實施的企業核心價值觀。
雲嶺路橋公司作為雲南省公路開發投資公司的子公司，公司企業文化建設，以公路建設為主導產業，創品牌企業，把公司建設成為雲南省一流的公路建設施工企業，"一流的裝置，一流的管理，一流的效益與效率，一流的質量與服務，一流的人才與文化"的總體目標，在"雲南建築行業中保持管理領先水平，成為省內建築行業內的優秀企業，以資產保值增值和不斷提高員工生活水平為基本點和落腳點，為社會提供優質產品，堅持管理創新，打造品牌，構建和諧企業"為發展戰略，全面推進精神文化、制度文化、行為文化與物質文化的建設，深化員工對"同鑄基石路"企業精神的認同感，信奉"個人融入集體，企業融入社會"的誠信理念，"為客戶提供更快的服務速度、更高的服務質量、更安全的服務措施、更有力的服務團隊"成為公司的生產經營理念。公司信條"盡已之力，要做就做最好"；行為準則"誠實守信、雷厲風行"；人才標準"為才是舉、以才聚財"；質量標準"產品即人品，質量即生命"，構成公司在發展中逐漸形成的企業文化核心價值理念。結合實際勇於實踐中，探索bt、bot和代建制新型管理模式試點，推進了企業產業結構升級，進一步提升企業核心競爭力，全方位塑造雲嶺路橋公司形象，提升施工企業品牌公信力，為實現中、長期戰略目標提供精神動力。
先進的企業文化正成為公司寶貴的精神財富和優秀的文化成果，不斷地得以培育並發展。
二、企業文化的核心是以人為本，員工既是企業管理的主體，也是企業文化建設的主體，在企業生產經營活動中，員工的主觀能動性發揮得如何，直接關係到生產經營的效率和效益，直接關係到企業文化建設的效果與成果。為此，作為施工企業要始終堅持以人為本，在激發員工熱情、關心員工利益、提高員工素質上下功夫，這是培育優秀企業文化的根本要求；堅持以人為中心，把員工作為企業管理的根本出發點，做到充分地重視人，科學地激勵人，全面地發展人，使企業與員工結成利益共同體，使廣大員工能動地展示智慧，實現價值，與企業同進步共發展。
充分地重視人，就是要求企業確保員工在企業管理中的主體地位，相信員工並依靠員工，保障員工的民主權益，使員工能夠廣泛地參與企業各種經營管理活動。科學地激勵人，就是要求企業為員工創造良好的工作環境，提供發揮個人才能、實現個人抱負的條件，建立完善的人才選拔、晉升制度和激勵機制，規劃員工職業生涯設計，著力滿足員工物質和精神需求。全面地發展人，就是要求企業重視對員工的培訓、培養與培育，全面提高員工職業素質，使員工既具有良好的敬業奉獻精神，又具有較強的專業技術能力。
企業的員工渴望在優秀的企業文化中實現個人的進步與企業的共同發展，所以，企業文化作為一種管理手段對企業發展有重要作用，即是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。它包括兩個層面：一是以企業的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。
對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關係，培養企業精神；對外它有利於樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。
雲嶺橋公司企業文化堅持以人為本原則，公司企業文化模式以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過公司全體員工的積極參與，發揮首創精神，公司才能有生命力，公司企業文化才能健康發展，在公司企業文化建設過程中，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員共同參與、相互交融和諧的公司氛圍，從而實現員工價值昇華與公司蓬勃發展的
三、企業文化的關鍵是保持員工的認同感，員工的認同感就是企業凝聚力和向心力，而企業要培養員工對企業文化的認同感需要從以下幾方面入手：首先營造真實的企業文化。營造真實的企業文化需要全體職工的共同參與，廣泛徵求建議意見，覆蓋每個人的參與面，在參與當中形成每個人的認同。
因為企業文化畢竟是屬於企業的，因而，隨著企業文化不斷地沉澱，前者帶領後來者，不斷感染遵守，才能歷久彌新。其次，使企業文化的精髓在企業日常管理的點點滴滴上體現出來，讓員工感受企業文化。企業文化的建設是體現在我們每一項政策、措施，每一件小事，每一個決定裡，並不在於好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的考核評價，都是形成企業文化最根本的基本單位。
企業文化的精髓必須存在於良好的機制和氛圍當中，在制度和流程當中體現出來，否則就是"無本之木，無源之水"。"沒有認同，請不要來！"每個人對工作都有不同的要求與期望，而公司實際情況又各有不同，無法提供員工所期望的條件。
那麼，招聘員工時，應該說明企業的狀況及企業文化，對於認同者留下並肩作戰，對於不認同者，明確表示請不要來！
四、企業文化的重要保證是長效機制建立。企業文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業員工的共同行為規範和共同價值觀。即使這個過程有時令人失望地像朝一個在許多人看來很不現實的目標緩慢地、昂貴地前進著。
但是，要使一個信念成為現實而不是虔誠的希望，就必須把這個過程看成像釋放原子能的過程一樣去實現。因此，建立和完善長效機制成為塑造企業文化的必然。
企業要經常地將經營觀念和使命觀灌輸、滲透給員工，假如經營觀念只是寫在紙上的文章，那是一文不值的，它要成為每個人的靈魂，才能發揮作用，因此，必須藉助一切機會反反覆覆地把企業的經營理念、使命感、價值觀灌輸給員工。這並不意味著單純地講解觀念，而是在實際日常工作中轉變那些該轉變的觀念，去說那些該說的話，糾正那些應該糾正的事情。所有這些工作的過程可能是繁瑣、重複的，但是企業文化建設應是波浪式前進的，螺旋式上升的，不能指望短暫的一時就能收到較好的效果，一個成功的企業文化應該是在長時期的建設過程中逐步形成和成熟的。
在企業文化氛圍中，職工通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，對職工的思想、性格、情趣、作為、思維方式等產生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業之中，從而形成一個和諧的整體。
五、企業文化的終極目標是發展企業文化建設，目的是在企業內部形成一個有助於企業發展的環境、氛圍，全體員工能夠按照企業文化的要求，規範自己的行為、履行崗位職責、體現企業的特色、塑造企業的形象，為企業的長久發展奠定基礎，實現基業長青。
文化對於一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低、優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依託於企業深厚的文化底蘊。企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特的功能。
企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關係，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。另一方面，企業文化不斷完善深化，一旦形成良性迴圈，就會持續推動企業本身的發展。大量的實證研究發現，企業文化與企業績效存在相關關係，一個強大的企業文化如果與企業的環境或戰略相符時，共同的信條使上下的溝通變得更加便捷、暢通，決策的制定更加有效，共享的價值觀同樣有利於協作，這些都會提高企業的實際效率。
要構建一個積極向上的企業文化，使其真正成為企業發展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業的創新意識，培養職工的評價意識，激發職工的競爭意識，激勵職工的創新意識，建設有創造力的學習型企業，打造高素質的職工隊伍，營造健康向上的企業氛圍。
綜上所述，對企業文化建設理論的理解，引用美國學者佛蘭西斯話作為結束語，與員工、企業共識。"你能用錢買到一個人的時間和勞動，但你不能用錢買到一個人的熱情和主動，你更不能用錢買到一個人對事業的追求，而這一切，卻可以通過企業文化爭取到。"
企業文化建設的難點，企業文化建設存在的哪五大問題？
企業文化建設的難點是如何真正將企業文化踐行到管理中，到管理的各個模組，如何運用企業文化激發組織成員的意願，提升管理者的能力。希望能幫到你。企業文化建設來自於兩類 一是將企業的創始經歷和創始人的價值觀進行沉澱和提煉，形成企業文化 二是根據企業戰略和資源配置需要，設計企業文化。無論是哪類，企業文化都必須...
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
企業文化建設的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 龍源期刊網 摘要企業文化是思想政 二 建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想 新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性 智慧和創造力,是現代化管理的高層次選擇。三 建設企業文化,增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力...