1樓：同心動力諮詢
企業文化建設的難點是如何真正將企業文化踐行到管理中，到管理的各個模組，如何運用企業文化激發組織成員的意願，提升管理者的能力。
希望能幫到你。
2樓：康橋
企業文化建設來自於兩類：一是將企業的創始經歷和創始人的價值觀進行沉澱和提煉，形成企業文化；二是根據企業戰略和資源配置需要，設計企業文化。無論是哪類，企業文化都必須與企業、員工的行為和價值觀保持一致。
具體的建設，先從制度、管理模式搭建框架，再通過員工活動、企業內部宣傳**、刊物、板報進行具體的文化建設。
3樓：笑笑師伯
企業文化建設的難點是1、企業使命、價值觀的確立。2、如何把企業與員工的價值觀統一起來。
4樓：匿名使用者
以下都是有關拓展心得以及描寫企業精神和文化的優秀的範文的銜接，希望對你有難點：要以精彩的培訓和翔實的案例來向員工證明，塑造企業文化不再僅僅是傳統
企業文化建設存在的哪五大問題？
5樓：第三支眼
企業文化建設已經轟轟烈烈開展了三十多年，過來的人都知道讓文化落地是建設中面臨的最大問題。多少年過去，經常是領導親自抓一下效果就會很明顯，但在一段時間以後大家都去忙其它事情，文化很可能又會回到它的原點，如此反反覆覆，浪費了大量的時間精力，說明文化思想並沒有真正落地，文化還沒有變成組織成員的習慣。
其實，落地難也只是文化建設的問題表面，真正的原因是在文化的標準定義上。試想一下，如果沒人知道文化是什麼，「文化」就沒有建設標準，沒有標準就很難評價，文化建設就成了一個虛有其表的行為，這樣一個簡單的邏輯不會沒有人明白，因此，我們要透過現象看本質，定義標準才是文化建設中存在的最大問題。
文化課程很容易講，因為每個人講的內容一定屬於文化範疇。但文化很難講清楚，原因是文化沒有標準定義，而沒有標準就可以隨便吹，文化理論才變得越來越複雜。可以說，只要說不清楚文化就不配當專家，因為他們只會誤導更多的人。
文化其實很簡單，由於人們長期輕信西方理論、沒有深入研究中華文化管理的深刻內涵，才讓文化思想變的如此複雜，需要徹底改變。
6樓：手機使用者
1、企業文化只體現少數人的價值觀,難以在企業內開展與傳播
普遍企業存在這個問題.有很多企業領導者認識到,只體現少數人的企業文化是沒有生命力的,註定是要消亡的,而只有企業全體上下共同執行才能真正的發揮企業文化的價值.之所以難以在企業內開展和傳播主要涉及到企業文化在企業內部有效執行和下屬員工對企業文化的準確理解,沒有落實到企業決策層、管理層和低層員工工作行為,甚至是生活習慣的企業文化只是掛在牆上的口號.
要使企業文化得到執行,特別是一線職工的執行,必須尋找文化載體,從職工的日常工作行為中處處、時時的體現企業文化
,這一點是企業文化建設非常重要的.由於下屬職工的素質水平有限,他們往往難以理解企業文化的本質,更不要說能有效的執行.真正出色的企業家必定是先進企業文化的旗手,企業領導人要義不容辭地當好企業文化的倡導者和傳教者.
因此,除了企業領導要正確理解和執行企業文化之外,還要指引員工理解和執行企業文化.
2、多數企業沒有明確的企業文化
沒有明確的企業文化是中小民營企業普遍存在的一個問題,它們沒有企業文化的原因主要是認為企業文化與業績沒有直接的關係,與其建設企業文化,不如創造更多經濟效益.目前多數中小民營企業更加關心的問題是企業生存和如何突破發展瓶頸,追求的是企業短期的利益和實實在在的業績增長.而企業文化對企業的增長或發展往往表現為隱性的、長期的推動作用,因此,部分企業沒有耐心去建立自己的企業文化.
3、企業文化是四分五裂的
4、企業文化缺乏與時俱進,企業管理者和員工仍墨守陳規
快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境,求變成為眾多企業尋求持續發展的永恆主題.企業文化建設也是如此,不可能一成不變,但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的,除非出現嚴重的問題.企業文化與時俱進,變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等.
以聯想為例:聯想的文化為誠信、共享、創新、服務、效率、承諾、創業,這種文化不是一蹴而就的,而是通過長期摸索和積累而成的.創業期的文化注重經營意識,市場目標導向;起步期的文化強調組織適應,匯入嚴格文化;發展期的文化不斷強化規範管理,匯入親情文化;新創業期的文化注重戰略規劃、文化推進,業務創新.
在文化創新過程中一定要科學分析,區別對待,不要將洗澡水和小孩一塊倒掉.比如,郭仕納擔任ibm公司董事長期間,對ibm文化進行創新時就有這麼一個例子,他繼承了ibm創始人湯姆.沃森就形成的核心價值觀尊重客戶,但是卻廢除了員工上班穿深色西裝、白襯衣、素色領帶的要求,因為在創始人湯姆.
沃森年代,穿深色西裝、白襯衣、素色領帶是對客戶尊重的有效表現形式,但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代,這種形式已經過時了,不符合外部環境了.
可見,不管是聯想還是ibm,它們在企業文化建設的創新過程中不是一成不變的,也不是隨意的創新.它們既能保持與時俱進、不斷完善,同時又能堅持某些核心的價值觀.
5、領導者的管理政策與企業文化不一致,使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度
企業文化建設應該注意避免什麼問題？
7樓：姬恫章
企業文化是企業經
bai營發展過程中所du形zhi成信仰理念、思維dao方式、行為規範回
等總和。科學完善，企業答文化建設，推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。在企業文化建設，國內企業常存在一些通病，為此，企業在企業文化建設問題上，企業應該把握好以下要點，如要重視對企業文化的總結和梳理，努力在企業內部形成統一的企業文化，充分發揮企業文化的價值；要保證企業文化與戰略保持高度協調匹配，這樣才能讓企業文化助力戰略實現；文化建設要講究細緻嚴謹，避免虎頭蛇尾現象，文化建設不是簡單一句標語、口號，而是企業整體的價值導向和指引，企業應該認真對待，重視企業文化建設。
很多企業對文化建設的概念還是很模糊，在意識到文化建設的需求後，通常會直接向專業諮詢公司諮詢，所以題主要是想進一步瞭解這方面的資訊，建議還是找專業的諮詢公司，聽說中大諮詢在這個領域做得比較出色，有興趣可以上他們官網看看。
8樓：
企業文化建設的常見誤區
如何做好企業文化建設的十個問題
企業文化建設方案
企業文化建設方案如下 1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要...
企業文化建設的意義
最低0.27元開通文庫會員,檢視完整內 原發布者 龍源期刊網 摘要企業文化是思想政 二 建設企業文化,充分發揮人的作用,是當今世界企業發展的一種趨勢,是經營企業的新思想 新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性 智慧和創造力,是現代化管理的高層次選擇。三 建設企業文化,增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力...
如何加強企業文化建設措施
如何加強企業文化建設 文章 山西工人報 企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有 企興我榮 企衰我恥 這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先...