1樓：王珂
一般流程：
1、簽訂倉儲合同。驗收貨物。
2、辦理入庫手續。貨物保管。
3、貨物出庫。
4、訂貨、交貨、進貨、交貨時的檢驗。
5、倉庫內的保管、裝卸作業。
6、場所管理。備貨作業。
因工作需要或結算等特殊原因，需向倉庫借出商品時，必須由申請人填寫借貨申請，明確歸還或結算時間後，並經業務部經理簽字和倉庫負責人認可後方可借出。
2樓：某某許
小公司來說倉管需要乾的事情無非是倉庫材料的收發，物料進銷存賬目的登記，不過還要幹許多的力氣活，說白了，就是會記個流水賬的搬運工。
大公司一般都有健全的流程，工作內容和上面一樣，不過要乾的雜貨少了點，要你會用用電腦做報表，會erp等（erp庫存管理就是要你錄入入庫，出庫，列印作業單據等，不要怕，這個對於會點辦公軟體操作的很容易的）。
倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。
入庫 你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有異常情況必須想你的主管彙報，得到指示意見後遵照執行就好了，進質檢人員檢驗合格後，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷存帳或錄入erp系統。
出庫對於生產部門領料的話根據bom表（或生產計劃部門稽核通過領料單據）照單發料，然後登記進銷存帳或錄入erp系統。
對於發貨的話按照財務開出的送貨單或經其稽核的出庫單發貨登記進銷存帳或錄入erp系統。
把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。
保管合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標籤，，做到先進先出，瞭解採取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查詢原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧彙總表，彙報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。
以上是本人的工作經驗，不過由於行業的不同，各個行業的倉管的工作內容可能會有所不同，但工作的整體思路是一樣的。
3樓：理靜楓洛馨
倉庫管理工作流程
成品進倉管理流程
1、倉庫根據已稽核《採購訂單》內容準備成品收貨。
2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、採購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《採購訂單》相核對。相核不符者拒收。
相符者倉管員以《送貨清單》和《採購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。
4、倉管員在電腦上開具《採購單》，並由倉庫主管稽核生效。將《採購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。
5、返修品回倉，以對應的《採購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《採購退返單》，註明原《採購退貨單》號，並經倉庫主管稽核生效。
成品出倉管理流程
1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，稽核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。
包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。
2、質檢部將《裝箱單》彙總匯出為未稽核《銷售單》，等待營銷部總監稽核發貨。
3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦裡對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。
4、營銷部業務流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監稽核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》匯出為《採購訂單》並稽核。
若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未稽核《銷售單》後（由《裝箱單》彙總而成），由營銷部總監確認客戶貨款餘額的狀況。若客戶有足夠的貨款餘額，則稽核此《銷售單》（已稽核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。
若客戶貨款餘額不足，則等待客戶貨款到帳後再稽核《銷售單》。
3、已稽核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出**、調撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要**，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監稽核《調撥單》。
經稽核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。
6、營銷部稽核分公司和專賣店傳回的銷售單，衝減相應的庫存和增加應收款。
7、營銷部稽核加盟商傳回的銷售《出倉單》，衝減加盟商庫存。
8、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。
4樓：諸葛易綠倪奧
倉庫管理流程：a簽訂倉儲合同、b驗收貨物、c辦理入庫手續、d貨物保管、e貨物出庫。
a、倉儲合同是保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。提供儲存保管服務的一方稱為保管人，接受儲存保管服務並支付報酬的一方稱為存貨人。交付保管的貨物為倉儲物，倉儲合同屬於保管合同的一種特殊型別。
b、分兩步進行：1、貨物核對（包裝、數量、規格）2、質量核對
c、驗收完畢之後，就做入庫賬務，即入庫資訊。
d、1、嚴格驗收入庫貨物；
2、適當安排儲存場所；
3、科學進行堆碼苫墊；
4、控制好倉庫溫、溼度（方法有自然通風、機械通風、密封、吸潮劑吸潮）；
5、認真進行貨物在庫檢查和盤點；
6、搞好倉庫清潔衛生。
e、1、先進先出，推陳儲新。
2、出庫憑證和手續必須齊全。
3、嚴格遵守倉庫油管出庫的各項規制度。
希望能對您有所幫助，如滿意，望採納！
5樓：匿名使用者
要有完整的倉庫管理制度，作業指引，單據、表單管控；
附：完整的管理規定
倉庫管理規定第a版
6樓：亓娥宣訪夢
1．倉儲部門的職能：三個字：收管發
收：按訂單收點物料，產
品。管：保管好物料，產品。
發：發放物料，產品。
2．儲存注意事項：四清，四保，四定位
四清:倉庫物料要做到物清、帳清、質量清、用途清。
四保:保質。（質量良好，無損失、無變質、無降等級。）
保量。（數量的準確，帳、物、卡相符，無差錯，無缺少）
保生產。（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）
保安全。（提高警惕，加強防盜、防火、防事故。隨時排除事故隱患，確保公司利益不受損失）
四定位:按庫別、貨櫃（架）、貨層、貨位四個號次進行統一編號，並記錄在明細帳卡上。
3．收發料流程：它包含二個方面：材料的收發和產品的收發。
（1）材料的收發流程：
收：**商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給**商）——入庫入帳——表單的儲存與分發
發：生產命令或領/補料單——準備物料——發放物料——物料交接——帳目記錄（表單的儲存與分發）
（2）成品的收發流程：
收：成品人庫單——是否合格（退回生產線）——人庫人帳——表單的儲存與分發
發：出貨指令——出貨檢驗——是否合格（返工）——產品出貨——記帳——表單
注：成品出倉：倉庫接到《生產任務單》後，確定發貨日期，開出《成品送貨單》，經主管簽字認定後發放。
4．收發料應遵循的原則：
（1）仔細核對有關單據和憑證。按單據準確收發。
（2）所有物料的收發，倉管員都要填清實際數量和**。
（3）按先進先出的原則發放物料。
5.一般物料發放的注意事項：
（1）餘額記帳法：月末結帳一次。各種單據按月分類裝訂歸檔。
（2）定期盤點制：保證帳，物，卡三相符。
（3）檢驗複查制：對自然損缺，報廢的物料，倉管員提出專案，經報批，檢驗確實後轉有關部門處理。
6.物料卡的作用
（1）帳目與物料的橋樑作用
（2）方便物料資訊的反饋
（3）料上有帳，帳上有料，一目瞭然。
（4）方便物料的收發。
（5）方便帳目的查詢
（6）方便周，月，季，年度盤點
7.物料管理技巧
（1）定量包裝：便於清點。
（2）分別建卡：每個品種分別建卡，帳，物，卡相符。直觀，明瞭。
（3）記流水帳：隨時記錄變化的情況。始終保持帳，物，卡相符。
8.做帳與盤點
盤點：材料盤點按abc分類進行。
外加工的要到加工地檢查，清點。
盤點票不得更改塗寫。
初點，還要複查。
做好記錄。
倉庫管理出庫入庫的流程
7樓：抱香蕉睡覺
一、出庫管理流程：
1. 業務部開具出庫單或調撥單，或者採購部開具退貨單。
2. 單據上應該註明產地、規格、數量等。
3. 倉庫收到以上單據後，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經濟損失，由當事人承擔。
4. 出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數量、規格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續。若出庫後發生貨損等情況責任由承運者承擔。
5. 商品出庫後倉庫管理流程員在當日根據正式出庫憑證銷賬並清點貨品結餘數，做到賬貨相符。
6. 按出貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
二、入庫管理流程：
1. 採購部下定單時應該認真稽核庫存數量，做到以銷定進。
2. 採購部稽核訂單時，應根據公司實際情況，核定進貨數，杜絕出現庫存積壓，滯銷等情況。
3. 訂單錄入後，採購部通知供貨商送貨時間，並及時通知倉庫。
4. 當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。
5. 收貨人必須拒絕收貨，並及時上報採購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經濟損失由該收貨員承擔。
6. 確定商品外包裝完好後，收貨員必須依照相關單據：訂單、隨貨同行聯，對進貨商品品名、等級、數量、規格、金額、單價、效期進行核實，核實正確後方可入庫保管;
7. 若單據與商品實物不相符，應及時上報採購部;若進貨商品未經核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。
8. 入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時，應按照倉庫管理堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。
9. 入庫商品明細必須由收貨員和倉庫流程員核對簽字認可，做到帳貨相符。商品驗收無誤後，倉庫管理流程員依據驗收單及時記賬，詳細記錄商品名稱、數量、規格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳貨相符。
若不按該制度執行驗收造成的經濟損失由倉庫管理流程員承擔。
10. 按收貨倉庫管理流程進行單據流轉時，每個環節不得超出一個工作日。
三、倉管原則：
1. 面向通道進行保管
為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
2. 儘可能地向高處碼放，提高保管效率
有效利用庫內容積應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管裝置。
3. 根據出庫頻率選定位置
（1）出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；
（2）流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；
（3）季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4. 同一品種在同一地方保管
為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
5. 根據物品重量安排保管的位置
安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6. 依據形狀安排保管方法
依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
7. 依據先進先出的原則
保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先入先出的原則，加快週轉。
擴充套件資料：
倉管員工作職責
1. 服從領導,遵守各項規章制度。
2. 負責倉庫日常管理工作。
3. 根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。
4. 按倉庫規定收發料。
5. 物料進倉入庫,**的籌劃與正確的擺放。
6. 倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7. 作業單據的正確開制、確認與交接。
8. 每日物料明細賬目的登記。
9. 盤點工作的具體安排執行與監督。
材料倉庫管理流程圖，倉庫管理流程
內容來自使用者 litingfanhui 倉庫管理流程圖 一 目的 為保障公司正常生產的連續性和有序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學 安全 高效 有序 合理地運作，特制定本辦法。二 範圍 本制度適用於...
倉庫出入庫管理流程，倉庫管理出庫入庫的流程
一 物料採購入庫管理流程 1.由物料控制中心下發物料採購計劃，並註明採購物料的品名 規格 數量及到貨時間。2.倉庫依據採購計劃核對到貨物料數量及時間，預期未到貨應及時向物控中心反應，由物控中心催促 商。到貨物料倉庫應先清點數量，並取樣抽查，如發現缺貨少貨現象，應向物控中心反應，由物控中心與 商聯絡。...
倉庫管理員的工作流程是什麼,倉庫管理員的主要職責是什麼
產品進倉管理流程 1 根據已稽核的 採購訂單 內容準備產品收貨。2 廠家送貨到達後,廠家提供 送貨單 給收貨倉庫管理員,送貨單 應清晰顯示送貨單位名稱 送貨單位印章或經手人簽名 貨品的名稱 規格 數量 採購訂單號。收貨倉庫管理員將 送貨單 和對應的 採購訂單 相核對。相核不符者拒收。相符者倉庫管理員...