1樓：顏煙顧寅
自從企業誕生的那一刻起，人力資源管理就存在了。隨著企業的逐步發展和壯大，人力資源管理的內涵也變得越來越豐富，其重要性也愈發明顯，那麼在實現企業戰略的過程中，人力資源管理到底應該扮演什麼樣的角色呢？也就是說，人力資源管理對企業戰略的支撐究竟體現在哪些方面？
本文將以筆者2023年時的諮詢客戶——華北地區某大型製造企業t為例項，對這一問題給出回答。
（一）何為企業戰略
若要論述人力資源管理對企業戰略的支撐，首先必須界定「企業戰略」是什麼，「企業戰略」包括哪些內容。
一般來說，企業戰略指企業的戰略定位，即回答「成為什麼」的問題。從廣義角度來看，企業戰略還包括路徑選擇和資源籌配。路徑選擇指「走什麼路」，資源籌配指的是「需要什麼」。
企業戰略就是要解決戰略定位（成為什麼）、路徑選擇（走什麼路）和資源籌配（需要什麼）這三大問題。只有這三者皆備，才是一個完整的企業戰略。
首先來看三國的例子。在隆中對策中，諸葛亮指點江山：「……若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；……先取荊州為家，後即取西川建基業，以成鼎足之勢，然後可圖中原也……」如果說此前劉備宣稱的「匡復漢室」只是蜀漢集團的戰略定位，那麼諸葛亮這番言語正是解決了企業戰略之路徑選擇問題，並在一定程度上回答了資源籌配的問題。
與得到諸葛亮襄助之前的劉備類似，目前國內企業常有戰略缺失的問題，僅明確了企業的戰略定位，而未考慮另外兩個環節，特別是資源配置。以t企業為例，其戰略定位是「三年翻一番，建設一個國際化的t企業」，選擇的路徑是：
「一體兩翼」的產品組合——以a產品為主體，b產品和c產品為兩翼；
「集中差異化」的競爭戰略——以嚴格的成本控制和領先的技術研發獲取競爭優勢。
但遺憾的是，t企業也沒有對應如何配置人、財、物等資源進行深入的研究。
（二）人力資源戰略對企業戰略的支撐
近來人們常講的「人力資源戰略」實際上正是解決企業戰略第三環節「資源配置」中「人」這一資源的配置問題。人力資源戰略是企業戰略在人力資源方面的投射，即根據企業戰略制訂相關的人力資源政策，進行人力資源的能力配備，同時也包括對未來各類人員需求的規劃。對於t企業來說，人力資源戰略即是回答：
若要通過「一體兩翼」和「集中差異化」的路徑在三年內實現100%的增長，企業的人力資源政策應如何制定，人力資源應如何配備？
在為t企業提供人力資源戰略與規劃諮詢服務的過程中，筆者和專案團隊按圖2所示的模型進行研究，為t企業設計了「滿意、控制、優化、流動」的人力資源戰略：
滿意：通過系統的人力資源管理提高員工滿意度。具體目標是：
-薪酬滿意度高於75%。
控制：現有人員總數在2005-2023年內保持相對穩定。
優化：優化全員職能結構與學歷結構，優化管理人員的年齡結構和知識結構。在職能結構優化方面的具體目標是：
-根據競爭戰略（技術領先）需要，增大技術人員比例，到2023年初時達15%；
-根據新產品業務拓展及向專家銷售模式轉變的需要，增大銷售人員比例，到2023年初時達10%；
-根據產品結構調整、技術改造和採取工業工程方法進行生產流程再造三方面的需要，減小生產人員比例，到2023年初時達60%；
-其他人員比例酌情調整。
流動：通過主動淘汰和合理流動實現人員正常的新陳代謝。具體目標是：
-辭職率低於2%；
-淘汰率為4%～5%。
2樓：依良闕卿
加強企業人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。
人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
希望採納
人力資源管理的重要性？
3樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造一個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
4樓：又因遇見你
人力資源管理的重要性主要有：對企業管理人員的要求 ；能夠提高員工的工作績效 ；是企業發展的需要；是企業核心競爭力的重要要素 。
加強企業人力資源管理的重要性：
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。
一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；
二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；
三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；
四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長。
體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。
在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。
只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。
目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
5樓：懂我
人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
人力資源管理有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效的提供企業的產品和服務體現出來的。
從企業戰略上講，人力資源管理作為一個戰略槓桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰略與企業經營戰略結合，能有效推進企業的調整和優化，促進企業戰略的成功實施。隨著企業間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業可以擁有長久不變的競爭優勢。
往往是企業創造出某種競爭優勢後，經過不長的時間被競爭對手所模仿，從而失去優勢。而優秀的人力資源所形成的競爭優勢很難被其他企業所模仿。所以，正確的人力資源戰略對企業堅持持續的競爭優勢具有重要意義。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常堅持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理。
1、對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常堅持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2、對人力資源內在要素質的管理。主要是指採取現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包含對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配。企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。
企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或「改革型領導人」，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，因這些會影響行為模式。
作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。
具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命週期的各個階段，因不同階段有著不同的管理模式，而每個階段也需要不同的管理人才。
人力資源管理的重要性有哪些人力資源管理的重要性？
加強企業人力資源管理的重要性 人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。1 人力資源管理對企業管理人員的要求 人力...
企業人力資源管理系統的重要性有哪些
1 省錢 人力資源管理系統通過崗位規劃，工作量分析，人員定編，人力成本的調查 規劃 預算 稽核，讓人力成本更合理，讓組織規劃更清晰簡潔，激發員工潛力，使人力資本投入產生更高效益 通過對培訓 福利 激勵投入等效益分析，讓人力資本投入方向更明確。2 省事 人力資源系統輕鬆實現資源整合，資訊共享，減少資訊...
招聘在人力資源管理中的重要性，招聘的重要性，不是人力資源管理
團隊是企業運營的基礎單位，員工是企業運營的核心資源。招聘的作用絕不是僅是吸引和挑選應聘者，更不是把空缺的崗位填滿了事 招聘的重要性在於為企業運營獲取最合適的人員，同時減少不必要的人員流失。招聘的重要性之一，能及時招聘到滿足崗位需要的人員。招聘的重要性之二，被錄用人員的數量 質量 層次和結構符合企業運...