1樓：夏道萌
加強企業人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經濟的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個企業能否健康發展，在很大程度上取決於員工素質的高低與否，取決於人力資源管理在企業管理中的受重視程度。
1、人力資源管理對企業管理人員的要求
人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對於企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關係。一要合理地處理好人與事的關係，確保人事匹配；二是恰當地解決員工之間的關係，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。
2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效
根據企業目標和員工個人狀況，企業運用人力資源管理創造理想的組織氣氛，為員工做好職業生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發揮個人特長，體現個人價值，促使員工將企業的成功當成自己的義務，鼓勵其創造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動，自覺維護並完善企業的產品和服務，從而提高員工個人和企業整體的業績。在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換髮現員工最適應的工作種類，確保企業組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業工作效率。
3、 人力資源管理是企業發展的需要
人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。
人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支援，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。
4、人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素
人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在。隨著企業對人力資源的利用和開發，企業的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立於不敗的至關重要的因素。
希望採納
2樓：匿名使用者
這個問題 問的太寬了。
所以簡單回答。
所謂最重要的資源就是 人財物。
有人 才有事，有人才有情。所以才說： 人事！ 事情！
人力資源涵蓋 招聘、培訓、薪酬、福利、勞動合同、職業生涯規劃等有關一個人從招聘到離職乃至他死去的全過程。
有人才 才事情才能做好，人力資源就是把每一個有用的人放在公司合適的崗位上，予以培養，讓員工與公司一同發展。
招人、用人、留人、育人，就是人力資源的工作根本。 人才是企業的血液，人力資源就是造血者、淨血者、護血者和養血者！
3樓：南院釣魚
人力資源規劃，企業以人為本，人力資源就是教你怎麼把人管好，把人管好了，企業的規章制度自然就可以貫徹落實了。
4樓：匿名使用者
人力資源，最主要的是合理安排和定位企業的每位員工，讓他們勞有所獲，給他們製造空間去發展，去規劃每位員工的發展空間和計劃。要敢於批評和表揚每位員工，做到有潛力的不埋沒，沒有潛力的去製造空間讓其發揮
5樓：左丘秀梅容書
九合顧問認為：
一、結合企業實際進行有方向的專業性的診斷
我們國家人力資源管理處於從傳統人事行政後勤管理向戰略性的人力資源管理的轉變過程之中，如何建立不能盲目行動，可藉助於專業人力資源諮詢機構進行專業性的診斷。
二、從企業戰略梳理出人力資源戰略
企業的經營管理運作，要實現戰略目標，離不開人力資源管理。人對社會的價值主要體現在他們的勞動及創造，而人與其它物力資源根本區別在於人的主觀性，要想充分發揮人力資源，就必須有企業自己的的人力資源戰略。
三、提供現代人力資源管理諮詢方案
企業面臨課題諸如：如何進行招聘制度設計、如何進行工作分析崗位價值評估、如何制定薪酬績效考核設計、培訓提升制度、如何對關鍵人才進行長期有效的激勵。這些都是人力資源諮詢機構應該提供的。
四、幫助企業實施現代人力資源管理
有了好的方案就需要落地實施，人力資源諮詢機構諮詢師就應該積極幫助企業推行，比如相關的講解、培訓，區域性試點執行，並不斷輔導企業改進以取得成效。
人力資源管理諮詢可以全面發現企業存在的各類問題，因為人力資源管理諮詢服務是一個系統工程，當然各類人力資源管理諮詢公司猶如雨後春筍般的出現，因此其專業水平也良莠不齊，選擇最合適的真的能幫助您解決企業發展中的關鍵問題，為企業騰飛助一臂之力！
6樓：詩遠蔚汝
這個專業其實有很好的就業前景，所有稍微大點的企業、公司等，一般都會有人事部，此專業涉及很廣：招聘選拔、人員錄用、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、員工關係管理、職業生涯管理等，由於這些方面對於每個行業、每個想要進一步發展的公司都會很重視，因此只要掌握了專業知識並且不斷努力積累經驗，相信對於各行各業的公司來說，你都是不可或缺的人才！
7樓：郭溫依雀
人不是機器有各自的思想，就會發生各種意見分歧，對團隊合作產生影響。人力資源就是要明白員工心聲，在企業利益和員工福利上找尋雙方妥協點，安定各崗位人員，使企業能健康發展。人力資源，可以說是企業的靈魂，需要很高的圓通能力。
管人的難度總是大於管機器之列的。
8樓：興樹枝步羅
人力資源管理在企業中的作用
現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置於嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫後代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。
1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、複合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。
2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為「學習型組織」，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應採取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。
加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴於對人才的激勵力度。
企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配製度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。
人力資源管理的重要性？
9樓：萌男他叔
一.根據人才的專業和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發揮自己的專長和特點，更好的為企業服務。
二.營造一個輕鬆愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業的發展努力。
三.充分調動員工的工作熱情，將自己複雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發揮。
四.加強對於員工各方面素質的培訓，既包括專業知識的學習和提升，還包括思想道德素質的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。
拓展資料：人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
簡述人力資源管理的重要性有哪些，人力資源管理的重要性？
自從企業誕生的那一刻起，人力資源管理就存在了。隨著企業的逐步發展和壯大，人力資源管理的內涵也變得越來越豐富，其重要性也愈發明顯，那麼在實現企業戰略的過程中，人力資源管理到底應該扮演什麼樣的角色呢？也就是說，人力資源管理對企業戰略的支撐究竟體現在哪些方面？本文將以筆者2005年時的諮詢客戶 華北地區某...
企業人力資源管理系統的重要性有哪些
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1 工商管理 工商管理是管理學大類中與現代企業結合最緊密的一個一級學科，會計學專業解決公司財務問題，技術經濟與管理專業解釋新科學技術在經濟增長中的角色問題，企業管理專業解決企業的組織構成問題，現代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理這個一級學科內。2 思想政治教育 思想政治教育是馬克思主義理論一級...