1樓：禮拜九快樂生活
一、職業形象和職業素養良好，吸引優秀的求職者進入公司；
二、態度和藹，平易近人，給求職者寬鬆的表現環境；
三、洞察細微，探索判斷求職者的內心世界；
四、人盡其才，物盡其用，針對崗位發現良才並推薦給單位領導；
五、看大方向，賞識每個人，多讚賞，儘量引導而不是不批評；
六、保持自己在面試整個過程的主導地位。
2樓：仝民善婉秀
1、做好面試前的準備，比如求職者資料的收集、分析，招聘崗位的具體情況，並根據這些材料，準備面試的問題。並確定面試的方式，結構。是一次性面試，還是分階段面試，是小組式面試，還是單人面試。
2、完善面試問題的結構。比如背景式問題、情境模似式問題，以及行為描述式問題的準備，並根據招聘崗位的具體特殊情況，準備相關的問題，如有可能，可以找應聘崗位的主管，和你一塊麵試。
3、面試中儘量做到態度和藹、平易近人，良好的親和力，可以使求職者放鬆自己的緊張心情，儘可能完善、準確的表現自己的能力。
4、面試官要注意傾聽，多聽少說，並注意引導，在求職者跑題的時候，引導他回到主題，多用鼓勵性、引導性的語言，而不是批評、指責，更不要當面發表定義性的語言。
5、注意面試官自己的形象和職業素養的修煉。因為你的形象代表著一個公司的形象，你的形象和職業素養很大程度決定著一個求職者的去留。
6、注意歸納性的總結，對求職者散亂無序的回答進行整理歸納，從而得到自己想要的資訊。
7、注意面試官的地位，雖說和藹，平易近人，但是在面試中，求職者和面試官的地位是不平等的。
8、放平面試官的心態。尊重面試者，你雖然是一個hr，但不是高高在上的，更不能盛氣凌人。哪怕求職者不合適，也要多給予鼓勵和讚賞，因為每個人都要經歷這個過程，也許你的一句話，會改變一個人的人生。
9、注意面試時間，不得低於20分鐘。你也許會遇到一個極不合適的求職者，但是也要放下心態，和對方聊上20分鐘，這也是對一個求職者的尊重。畢竟人家大老遠跑到這裡，還要支付交通費。
理由同上。
10、注意面試過程中的記錄，並分類進行打分，這是對你自己招聘任務的總結，因為一個人合適不合適，你都要從各個方面進行一個總結，並記錄。至少將來出現什麼問題，你可以有理有據地進行回答。
作為一名優秀的面試官，需要具備什麼素質
3樓：翰林學庫
一個優秀的職場面試官需要具備哪些特質？
經歷了好多次的面試，面過別人，也被人面過，也和很多人交流過面試的經驗。不過感到遺憾的是，很多面試問題太淺顯易懂，對我這樣的面試油子很難殺傷！
這裡給大家彙集的問題，是和一些面試高手切磋學到的。如果你是面試官，可以借鑑一下如何提問，如果你是候選人，可以試試如何回答!如果大家感興趣，我會在後面的文章裡講述這些問題的考察要點和回答策略！
1. 你曾經做過什麼來提升你團隊的績效？
2. 你最富有創造性的工作成果是什麼？
3. 你現在的上司認為你對他們最具價值的是什麼？
4. 你認為你工作中的哪些方面是至關重要的？
5. 你的職位同你的部門或公司的整體目標有什麼關係？
6. 你需要提高哪些方面的技能？
7. 發展對你意味著什麼？
8. 你如何不斷地使你的工作更有價值？
9. 請區別一下你目前供職的公司中所經歷的縱向的職位晉升和橫向職責範圍的擴充套件？
10. 你如何定義你的銷售成交方式？
11. 如果你願意的話，請為我主持的這次面試打分，不要有過分的恭維；根據我向你提出的問題，你對我的推銷和管理風格有何評價？
12. 底薪對你來說有多重要？
13. 請談談你的銷售成交比率，也就是說，你在達成一筆交易之前，通常要與多少預期的客戶見面？
14. 通常你是如何保持訊息靈通，監控員工表現的？
15. 當工作結果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？
16. 你如何評價自己與上級管理層、客戶和同事進行交流的能力？
17. 你在哪些方面是不能和老闆達成一致的？上次當他錯了而你是正確的時候，你是如何處理這一情況的？
18. 如果我們錄用你，你可以為我們做些什麼？我們應該期望在什麼時候看到具體的結果？
19. 你需要一個怎樣的環境來發揮個人的最大潛能？
20. 你除了致力於本職工作，是否會承擔一些超出本職工作範圍的責任？
21. 你是如何處理違反日常慣例的突發性事件和瞬息萬變的局勢的？
22. 你是如何看待事先沒有獲得首肯就採取行動這一情況的
剛升為hr主管，面試的主要求職者也從基層員工變成了中高階管理層員工，我需要再學習哪些方面的內容才能讓我在面試過程中顯得更為專業呢？
銷售副總:1.瞭解性格分類，不同物件的喜好習慣等
2.掌握你所面對的所有招聘崗位的基本要求和優秀特質（上限和下限）
3.溝通能力，確保個人溝通水準處於較高階別，有利於跟上中下各級快速達成有效溝通
4.學習世界先進hr理論與實操，才能讓自己在這個領域日臻完美。
人事主管:1、職場的幹練、目標明確、眼光要長遠，從老闆的角度去分析每個需求的崗位及面試的人是否合適；2、加強學習，瞭解公司每個部門的一些東西；3、博覽群書，涉及各個方面，不同的話題能發現不同的問題，加油！！！！
生產部經理:「特質」是否可以改為「技能和知識」！一般職業勝任力都要考慮相關經驗和必備知識。
作為人力資源主管，人力資源學科肯定要非常熟悉，尤其是對自己的崗位內容。面試的話，一般還要些瞭解些心理學，社會學知識。另外，對於公司戰略，行業競爭，產品組合也有相當的認識才可以。
畢竟，面試官一方面在為公司收羅人才，另一方面，更重要的是，再做公司人才戰略管理！
hrm:以上各位同仁的一件都很好，我認為做好一個專業的面試官，除了培養自己見人識人的能力外，還應該提高自己敏銳的觀察能力和洞察能力，以上這些可以再日常工作中多注意積累。但招工面試流程的設計方面可以參考一些專業公司的經驗，比如工作分析、人崗匹配度等，還要做好周邊用人部門領導的溝通工作，最重要的是用人部門領導的知人善任能力，對於留人起到很關鍵的作用。
請參考心理諮詢師:先分析單位用人的需求，如果不熟練就先找幾個人進行實習，在觀察他們在實習期的表現，最終確定合適人選。
人力資源部人事經理:審計人員轉作hr主管，老闆怎麼考核你的？為啥轉崗呢？
貶：就補你差的那塊；轉行的話：估計你要學的太多了，兩個專業啊；升職的話：
請老闆給你看看公司對該崗位的任職資格要求吧，缺啥補啥。學多益善。 如果你是想幹兩年跳梁的話，就研究一下下個目標行業的人資主管級以上人員的工作能力要求吧。
人事行政部經理:我做面試工作多年了，我覺得這個你要學習的是你工作的公司對中高階人才的期盼要求，學習閱人，如果你對hr專業知識足夠的話，就多學習中高層面試提綱設計，面試時不至用頭腦風暴。你就應該去了解中高層的崗位職責、要求及基本素質。
因為中高層和基層人員有很大差別，基層人員更需要的是專業知識及服從，而中高層更要的是綜合素質大於專業知識。比如：會帶團隊的人不一定是銷售冠軍，而銷售冠軍不一定能帶好團隊。
怎樣才能知道對方有怎樣的能力及素質這個要在談話中感受。。。
辦公室主任:我比較贊成王小姐的觀點。除了大家講的，我想就自己的體會談一下自己的看法。作為面試官的特質，我認為其
一、應該具備較為廣泛的知識面，這是在面試時能夠深入瞭解對方專業技能的重要條件，否則，傻傻地聽對方吹噓，甚至是一點不為你所瞭解的東西，經對方一吹你便以為找到金礦了，結果可想而知。其
二、面試官要有很好的溝通能力和機敏性，能通過應試者談論其他問題時看出其真實的一面。大凡面試時，應聘者已做好了充分的包裝準備，你所看到的表象有
七、八成是經過修飾了的，若機械地提問題往往看不到對方深層次的問題，那麼最好就是一看對方的業績，二以聊天的方式，通過談些側面的問題，來達到了解對方的目的。避免問題過於直接，只有讓對方處於「放鬆的狀態」，你才能瞭解到你所想要了解的內容，俗話說：是馬是驢拉出來遛遛，這應該算是一種技巧了。
這種方式尤其是對高層次人物的面試尤為重要和有效。其三，面試的方法需視物件而有所選擇，可繁可簡，靈活掌握。
hrvp&戰略發展總監:我的經驗是：
1、必須對招聘的崗位的核心素質要瞭如指掌，這方面可以和用人部門，及其上下級溝通合作獲得。
2、面試是個雙向溝通的過程，雙方都在瞭解對方的情況是否適合自己。必須保證面試的過程充分溝通與資訊交流的暢順。
3、招聘流程要絲絲入扣，象流水線一樣，從篩選簡力到電約，再到面試，複試，包括錄用通知等等，必須統一標準化，給人專業的感覺
4、每次問題，或聊天式面試，都必須清楚自己要了解的中心和目的，萬變不離其宗。
5、對自己的穿著形象必須高要求，談吐要清晰，表達要準確。可以面試中進行錄音，事後不斷改進。
6、學習心理學、面測試工具的使用及微表情分析。
黨政科員:既然已經升為hr主管，相信你個人的能力是值得肯定的，這個時候沒有必要讓自己過於對未來不知道因素處於緊張不知所措狀態。沒有定型不變的專業，在我們掌握大家都知道那些專業術語和理論外，慢慢總結一套行之有效適合自己的方法方式，那才是真正的專業，甚至是專家。
無職:那就是對聘用單位進行認真的分析，需要哪些的人才，在面試的時候進行一些專業問答，也就是說你需要對聘用的職位分析，
資深顧問:首先了解你要選人的型別，行業，職位，定位，觀察其能否勝任，綜合水平等
4樓：李伊人安靜
對所面試的職位熟悉！
最後一名還要參加面試嗎，最後一名進面試 不知道還該不該去參加面試
當然要參加啦！雖然是最後一名，但是隻要最終結果沒有出爐，自己就有機會可爭取 當然要博一下。另外，參加面試也是很好的歷練的機會，怎麼能輕易放棄呢 最後一名進面試 不知道還該不該去參加面試 參加了，就至少有機會通過，不參加，你就把機會讓給別人了。而且，下一次遇到這種情況你還要讓下去嗎？退一萬步，就算成績...
如何做好一名儲備幹部，面試儲備幹部要具備什麼條件，是做什麼準備
儲備幹部就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，最終成為中層甚至高層管理人員。企業為了在激烈的市場競爭中求得發展，必須有中堅管理階層和優秀的人才，除了外聘，企業越來越重視培養自己的管理人才，打造能夠帶領企業乘風破浪的尖兵。為此，企業一般會經過嚴格審慎的招聘程式，甄選出最具潛力的人才，並加以...
如何爭取到求職面試機會，求職面試如何一次成功
面試時候人因為在乎才會緊張，你心裡想著 此處不留爺，自有留爺處戰術上要藐視對手，戰略上要重視對手 事前的準備還是必不可少，面試官和你差不多，你會打敗他的越放鬆越能表現出最好的狀態 熟悉的問題要詳細地回答，越流利越好 不會的問題，先重複一遍問題，或者讓對方解釋得更清楚一點，要得到哪部分的答案，這時你要...