1樓：匿名使用者
職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位內是以其良好的職業境容界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？
應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？
一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家三、職業經理人必須具備良好的職業道德
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟五、職業經理人如何擺正在企業的位置 中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬鬆的舞臺。
其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關係而不是油水關係，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。
2樓：匿名使用者
職業素養是內涵，個體行為是外在表象。 所以，職業素養是一個人職業生涯成敗的關鍵
內因素。職業素容養量化而成「職商。合格的職業經理人至少應具備所謂"四能"、"三素"、"雙贏"、"一心".
嚴格來說,這...並不斷地學習新的管理知識,來完善自己的工作方式,要有一個良好的職業素養.
3樓：b_零牌顧問機構
2020.6.13廣東好太太集團人才專案，好太太精鷹班[2020領導力專案]之《優秀經理人職業素養》訓專練營完美開班屬！！
現場活動氛圍熱烈，乾貨滿滿。主講：零牌顧問機構首席顧問、企業運營管理實戰專家 懷海濤
職業經理人應具備哪些基本素質
4樓：艾德教育全國總校
在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。
未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是： 1.戰地指揮家。
越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。
2.胸懷坦蕩。
不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。
對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。
未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。
能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.
「做大夢」的能力。
能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。
在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。 7.預知能力。
技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。
對於一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。
努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。
只有建立「上掛、橫連、下輻射」的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。
職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力
4、協作與溝通能力 5、公共關係協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力
5樓：匿名使用者
所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢?絕不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」。
嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。
■ 四 能
決策能力:職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力:經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的「重頭戲」，決策出臺後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力:組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。
不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的「凝聚力」和「向心力」，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全域性，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協調能力:管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支援，而致使工作難以開展下去。
■ 三 素
道德素質:這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
文化素質:這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
個性化因素:經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。
經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。
■ 雙 贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。
■ 一 心
強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強
做一個職業經理人應具備哪些素質？
6樓：白醋加蛋
第一：容人之量。 第二：願景解釋力 第三：精神感召力
7樓：匿名使用者
麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高專的業績，關鍵屬的因素不在於高階管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。 可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。
甚至關係企業發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的企業在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
(以上為摘抄)
個人經驗認為你可以去參考一下mba或者企業管理本科的學習課程,同時結合你自己所從事的產業來看看需要學習哪些科目.
作為職業經理人,也會從事不同方面的工作,例如財務,人力資源,銷售,市場,工廠管理等等,所以也要根據職位來定.但一定要在某一方面有所專長,同時兼顧其他方面.財務是個比較關鍵的科目.
職業經理人要具備哪些素質，職業經理人應具備哪些基本素質
1.決策能力 今天 bai的時代是所du有面臨不斷變化zhi革新的時代，是出dao了問題而設法專解決的時代。有屬技術專家，有智囊群體，他們負責給提出多種建議性方案，而經理人的職責就是從中進行選擇，拍板決斷，所以認為管理就是決策並不為過。如果職業經理人缺乏這種決策能力，就難以分辨各種方案的優劣，無法進...
關於職業規劃（求職業經理人解答）
正如 打工皇帝 唐駿說 我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業裡學到什麼，對發展是不是有利 人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多 從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個人在年輕時經歷磨...
如何做好職業經理人，怎樣能做好一個職業經理人
內容來自使用者 李敏 職業經理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，並且能夠影響 激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力。現代企業中，僅憑業務能力和從業經驗，已經不能成為一個合格的經理，現代職業經理人必備的職業素質，由管理潛質 領導能力 影響和左右他人的能力 分析和...