1樓：
【崗位職責】抄
1、參與制定及完善供襲
應商品質問題反饋流程規定；
2、收集**商品質異常的**，根據問題型別，協調相應部門進行處理；
3、定期分析**品質問題，發現問題產生的原因，提出相應解決方案；
4、**商品質問題糾紛判定及協調處理；
5、定期進行**商品質培訓；
6、上級安排的其他工作。
如何做好**商質量管理（sqe），在平時的工作中應該注意什麼？請大俠們多多指點，謝謝！
如何管理**商品質
2樓：王賀鵬好
我的建議：1、貨源
對貨源要嚴格稽核其資質和誠信度及產品穩定性評估、建立檔案2、運輸
對運輸方式和渠道要嚴格控制，力保運輸渠道的封閉式運輸和真對不同商品對運輸方式的時效性、適宜性。
3、驗收
商品驗收對前兩點的把關，在整個過程中起著重要的作用，對驗收人員和程式都是一個挑戰，嚴把此關產品質量可以控制在可控範圍
4、倉管
倉庫管理是一門學問，也是保障商品品質的關鍵環節，一個好的倉庫管理環節能為商品的品質起到關鍵作用。（具體可查物流網）
5、入出庫的稽核
對商品的品質起著至關重要的決定因素
3樓：陳仕亨
我個人觀點：
從短期的品質要求來講，應該是檢驗為重點。若從長期配合來講，得從控制入手，包括建立完整的質量控制體系，如進料檢驗體系、**商評估體系等，另外當然少不走訪及溝通，文字方式雖然不錯，但我個人覺得多些時間找**商高層坐談，會加深對方的重視及讓對方高層可以真正瞭解到他們自己存在的問題（因為一些實際情況對方高層並不一定看得到，這個在每家工廠都有），這樣更會增加**自身對品質的監督及有效改善。當然前面所講建立完整的質量控制體系，那是要這個體系得到有效發揮，體系的每一個環節都能發揮發它應有作用，才算是一個完整的體系。
我覺得關鍵在於執行的力度以及執行人員的素質要求。很多工廠各自有一套，但實際運用並不多。這也許就是做好品質的困難！
4樓：鹹思
1.建立**商管理部門(一般由品管部負責),和**商簽定品質協議.
2.定期走訪**商,對**商進行審廠(檢查**商的生產能力,技術能力.品質管制能力,服務能力等).
3.要求**商提供的每批次產品要有對應的檢驗報告.
5樓：深圳
個人觀點~~~
1.建立**商管理部門，制定標準的**商管理程式2.根據程式選定**商（包括對其品質體系的稽核、技術能力稽核、樣品檢測等）
3.規範**商的產品報告，並對其產品抽檢。出現不合格時加大抽檢強度。並責令**商限期整改
4.定期（如每月）對**商進行評分和排位，並向所有**商公佈，持續表現很差的**商予以警告或取消
6.定期（如半年）對**商進行稽核，提供其品質管理水平等等~~~既要管制，也要扶植~~
什麼是**商質量管理
6樓：綠水青山
**商質量管理的基本內容
●採購部門的質量管理
採購部門本身的質量管理是企業質量管理的一項基本管理活動，它的根本任務是根據生產的需要，保證採購部門適時、適量、適質地向生產部門提供各種所需的物料，做到方便生產，服務良好，提高經濟效益。
(1)物料採購**的計劃工作
在面臨較複雜的採購情況下，針對多品種多批次的需求，採購部門進行需求分析，涉及企業各個部門、工序、材料、裝置、工具及辦公用品等各種物料，進行大量的、徹底的統計分析，在此基礎上編制物料採購計劃，並檢查、考核執**況。 (2)物料採購**的組織工作
依據物料採購計劃，按照規定的物料品種、規格、質量、**、時間等要求，與**商簽訂訂貨合同或者直接購置。
①運輸與組織到貨。確定**商與採購方案後，根據採購計劃內容（包括質量、運輸方式、交貨時間、交貨地點等）要求，組織運輸與到貨，並儘量在合理時間內提前完成。
②驗收。物料到貨後，根據有關標準，經有關部門對進廠的物料進行品種、規格、數量、質量等各方面的檢驗核實後方可入庫。對於質量連續不合格的物料**商，一方面提請**商進行質量改進，另一方面，如果**商的物料質量已經達到極限，則應從物料設計系統人手，選擇適合大批量生產的物料種類。
對於質量連續符合標準的物料**，則可以考慮對**商實行免檢。實行免檢的物料事先要簽訂「質量保證協議」，並列出相應的處罰措施，從合同上對**物料質量進行制約，提高**產品的質量。
③儲存。對已入庫的物料，要按科學、經濟、合理的原則進行妥善的保管，保證質量完好、數量準確、方便生產。
④**。根據生產部門的需要組織好生產的物料準備工作，按計劃、品種、規格、質量、數量進行傳送。
(3)物料採購**的協調工作
在一個企業中，採購部門與生產部門由於分工往往會產生一些矛盾與衝突，對這些矛盾與衝突就需要進行協調，協調的物件歸根到底是人際關係，應通過溝通來克服障礙，從企業的目標和利益出發進行協調，從而達到提高產品質量和經濟效益的目的。 (4)物料採購**的控制工作
由於採購活動涉及資金的流動以及各方的利益關係，為了減少賄賂所帶來的採購物料質量差以及採購活動所帶來的風險，必須加強採購控制工作，建立採購預計劃制度、採購請求彙報制度、採購評價制度、資金使用制度、到貨付款制度、保險制度等。 ● **商的評估和認證
在**鏈管理的環境下，為了降低企業的成本，往往需要減少**商的數量，當然，**鏈合作關係也並不意味著單一的**商。從**鏈管理的需要和採購產品的質量出發，企業採購質量管理要求進行**商的評估和認證。
採購質量管理的重點之一在於正確地選擇**商，因此首先是**商的評估。 (1)**商評估
為了對**商進行系統、全面的評估，就必須建立一套完善的、全面的綜合評估指標體系。
(2)建立**商評估指標體系
為了對不同行業、不同產品、不同背景的**商進行合理的評價，可以從一些基本的共性出發，確定評估的專案、標準以及所要達到的目標。因此，評估指標體系主要包括**商的業績、管理水平、人力資源開發、成本控制、技術開發，特別是質量控制、交貨期、運輸條件、使用者滿意度等指標。在此基礎上成立評估小組，制定相應的評估管理辦法。
(3)**商分類及評估
可以把**商分成兩類：一類是現有的**商，第二類是潛在的**商。對於現有的合格**商，每個月進行一次調查，著重對**、交貨期、合格率、質量等進行正常的評估，1～2年進行一次詳細的評估。
對於潛在的**商，其評估的內容要詳細一些，首先是根據產品設計對原材料的需求，尋找潛在的**商，由其提供企業概況、生產規模、生產能力、經營業績、is0 9000認證、安全管理、樣品分析等基本情況，然後進行**，接著對**商進行初步的現場考察，考察時可以按照is09000系列標準進行，然後彙總材料小組討論，在進行**商資格認定之後，一般考察三個月，如果沒有問題，再確定為正式的**商。
● 採購認證體系的建立與運轉
採購認證是針對採購流程的質量而言的，對採購的每個環節從質量的角度進行控制，從而控制**商的**質量。
(1)對選擇的**商進行認證
具體內容包括以一定的技術規範考察**商的軟體和硬體。軟體是指**商的管理水平、技術水平、工藝流程、合作意識等，硬體是指**商裝置的先程序度、工作環境的完善性等。
(2)對**商提供的樣品進行試製認證
具體分兩個階段：第一階段，對**商外協加工的過程進行協調控制，例如設計人員制定的技術規格和**商實際生產過程是否存在出入；第二階段，認證部門會同設計、工藝、質量管理等部門相關人員對**商提供的樣品進行評審，看其是否符合基本規格和質量要求。
(3)對**商提供的小批量物料進行中試認證
這是由於對物料的質量檢驗主要是通過測量、監察、試驗、度量，與以往規定的標準進行比較看其是否吻合，但是樣品認證合格並不代表小批量物料就能夠符合質量要求，往往小批量物料的質量與樣品的質量存在差異，因此，中試認證是必要的。
(4)對**商提供的批量物料的批量認證
其質量控制表現在兩個方面：一是控制新開發方案批量生產的物料**質量的穩定性；二是控制新增**商的批量物料**質量的穩定性。
(5)保持動態平衡
在**鏈管理的前提下，企業的需求和供給都在不斷地變化，因此在保持**商相對穩定的情況下，應該根據實際情況及時修改**商評估標準，或者進行新的**商評估。因此，合格的**商隊伍應當始終保持動態，形成一種激勵機制和競爭機制，從而促使**商注重和改進產品質量。
(6)以質量為前提
在評估指標體系中，質量是最基本、最重要的前提，雖然**也很重要，但只有在保證質量的前提下，討論**才有意義。此外，**商評估指標體系中，在行業中的地位、聲譽、信用狀況、領導的素質也具有很重要的參考價值。
建立**商評估指標體系的優點是可以避免在選擇**商時摻入過多的主觀成分，從而加強質量管理，選擇出優秀的**商。
7樓：匿名使用者
**商管理（sqm）就是尋找、選擇、考核並優化**商的工作。
1、尋找**商：sourcing，即根據企業自身的需求，在業界搜尋合適的**商資源，為下一步選擇合格**商提供資源庫；
2、選擇**商：一般需要通過工廠稽核-〉樣品確認-〉比價（招標）-〉小批量-〉大批量-〉等過程，成為合格**商；
3、考核並優化**商：當**商成為合格**商以後，就可以開始批量供貨，當出現問題時要及時和**商溝通，要求提供解決問題的行動計劃，或8d報告；定期對**商的水平進行評價（從質量、交付、**、服務等方面），並設法選擇最適合企業自身的**商體系。
8樓：匿名使用者
sqm（supplier quality management），是提升**商品質管
理的一種活動。
詳見商質量管理
9樓：無從說起
保證進貨質量的一種途徑。
**商質量管理主要的職責？
10樓：匿名使用者
質量管理重在管理，主要包括**
商檔案的建立，**商的稽核、指導，保證其質量體系的建立，**商供貨合格率和及時性統計分析，並制定計劃對其進行輔導。
質量檢驗重在通過檢測工具，根據檢驗規程對產品進行測量，判斷是否合格。
大神們，下供應商管理的書籍，或者供應商品質管理提升等，謝謝了
商管理手冊 作 者 美 博薩特 著 五劍 出 版 社中國城市出版社 商管理實操手冊 作 者朱仕友，孫科柳 著 出 版 社中國電力出版社 你好！我最近也在學習管理 現在基本上都是在晚上學習白天在上班 邢帥教育商學院那邊的課程不錯 我現在就在那學習 誰給我推薦一本關於品質管理的書籍？要有 商管理與統計技...
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