1樓：匿名使用者
精神——是一種思想知道，可以使人們凝聚於一種無形力量的周圍。
精神是靈魂提升的前提
2樓：匿名使用者
文化，作為人類文明的化合，是人類社會在勞動實踐中所創造的物質財富與精神財富的總和。文化與人類共生，並隨著人類的發展而繁榮。在人類歷史發展過程中，每一個社會都有與它相應的文化，並隨著社會物質生產的發展而發展。
作為人類社會在創造歷史的過程中形成的文化，既是一定社會政治與經濟的反映，同時又反作用於一定社會政治與經濟的發展，推動著人類歷史的前進，成為衡量一個民族和社會進步與發展的重要標誌。
文化作為人類在改造客觀世界、協調群體關係、調節自身情感過程中所表現出來的時代特徵、地域風格、民族特色與人們的生活習俗、宗教信仰、行為方式、價值取向、處世態度以及道德規範、社會準則等一系列的總和，它超越時空，化之萬物，天下為公，到處傳播；它以價值觀為核心，包羅永珍，具有規範、認知、器用、藝術四大特徵和導向、激勵、凝聚、約束、輻射等功能，在宗教、社會、政治、軍事、經濟等各個方面發揮著巨大的作用。世界是物質的，也是精神的，而且物質和精神是相互作用與互相轉換的。人類之所以能夠不斷進步，就是因為文化的發展與交流，不斷促使我們對大自然、對社會以及對我們人類自身的認識才越來越深入，使我們認識世界、改造世界、改造自然的能力才越來越強，也使我們人類自身的發展才越來越快，越來越好。
文化，無時不在，無出沒有。文化管理，就其重視人和文化的作用而言，是行為科學的發展與繼續，是人類實行科學管理之後進行現代情感管理、民主管理、自主管理和人才管理之上的人本管理的最高層次，它通過文化培育和文化模式的推進，充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的歷史與現實的輻射作用，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來，使人們形成共同的價值觀和相近的行為規範。作為人類文化和社會文化一個子系統與亞文化的企業文化，就是把文化學的研究成果應運於企業管理，以文化的共享性與教育感化作用，不斷啟用和改善員工的「心智模式」，啟迪心靈，規範行為，使員工不斷從他律控制轉變為自律控制，引導員工自主管理、自我超越，提升思想境界，實現道德昇華，對企業產生認同感、歸屬感、自豪感和榮譽感，並把自己的理想與追求融入企業的發展中，與企業同舟共濟，以一種共同的價值追求與理想信念，來實現整個企業的精神自主，進而融洽人際關係，凝聚企業力量，改善經營管理，塑造企業形象，促進企業發展。
企業文化興起於20世紀80年代，是美國在總結戰後日本經濟快速發展經驗的基礎上形成的管理理論。它用全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行規律，把企業管理與精神文化的聯絡視為企業發展的生命線，把對人與對物的管理以及被西方歷史傳統分割開來的「人的物質生活與人的精神生活」有機地統一於企業管理之中，使企業管理從生產、技術和經濟的層面上升到了精神文化的層面，給企業帶來不斷創新發展的生機和活力
企業文化作為研究企業經營與管理思想的理論，是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學，是社會政治、經濟、文化與現代意識在企業內部的綜合反映與表現，是在一定的社會文化、民族文化、地域環境等影響下，經過企業經營者長期倡導和廣大員工積極創造，在企業生產經營和管理實踐中培育形成帶有本企業特徵的基本觀念形態、文化形式、價值體系和經營特色、管理風格以及與之相適應的歷史傳統、風俗習慣、禮儀制度、組織結構與形象建設的總和。其主要包括以下六方面的內容：⑴、指導企業生產經營管理的核心價值觀與經營哲學；⑵、反映企業發展方向和全體員工為之奮鬥的企業願景、宗旨與奮鬥目標；⑶、反映企業個性特徵的企業使命與企業精神；⑷、規範企業員工行為和經營管理的職業道德與規章制度；⑸、企業在長期生產經營實踐中形成的管理風格與傳統作風；⑹、反映企業特徵的形象標識等文化要素和體現企業個性的價值與魅力。
企業文化是由企業環境、價值觀、企業英雄、習俗和儀式以及文化網路五部分組成，其內涵就是企業的鮮明個性、獨特風格與以文明取勝的群體競爭意識。企業文化回答了「我們是誰？」、「我們的信念是什麼？
」、「我們應該做什麼？」以及「我們如何做？」等一系列管理問題，制定著企業的遊戲規則。
它與制度相比並不具有強制性的作用力，但長期作用，潛移默化，象春雨潤物，如水滴石穿，以企業價值觀為核心，以員工群體行為意識為基礎，以實現管理功能整體優化為目標，把現代管理與人的精神力量有機地統一起來，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，從企業「成本控制」的資源型轉向調動和發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其它資源要素的有效結合，以充分發揮管理功效，全面提高企業素質，促進企業生產經營活動的良性迴圈，實現人與企業的全面、協調與可持續發展。由此可見，優秀的企業文化屬於企業高層次精神文明建設的範疇，是企業管理的科學、發展的動力和經營的靈魂。這種精神力量是無形的，比宗教更自覺，比法律更管用，比軍事力更強大，比政治力更持久。
它一旦被企業員工所掌握，並與企業經營管理實踐相結合，就會轉換成巨大的物質力量，成為規範企經營管理、引領企業持續、健康發展的強大動力。
企業的靈魂是什麼？？？
3樓：手機使用者
在百年企業的漫長曆程中，這些因素幾乎都受到過挑戰：企業可以貸款渡過困境，企業可以更換領導而不衰，企業可以更換產品仍保持活力，企業可以在不同的市場尋求發展……還有許許多多的因素對企業至關重要，但要說哪個因素與企業同生同止，那惟有企業文化。
肯定有人不以為然，認為大多數小企業是根本沒有企業文化的。但事實上，只要它是企業，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業不是沒有企業文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業文化。
既然企業文化是企業的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業都有企業文化，可是企業間的企業文化又存在著巨大的區別，這些區別主要是：卓越的公司有著卓越的企業文化，因為它重視並致力於其發展；一般的公司有著一般的企業文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。
曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業文化在管理中扮演著重要角色，不只是佔有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業文化在企業的各個層次發揮作用，貫穿於整個企業的經營活動。
企業文化主要體現在企業的四個層次上，即企業精神、企業制度、企業作風和企業形象。
管理學有句名言：結果決定過程，目標決定行為。
作為一家企業，在決定空缺崗位是以內部升遷還是空降來替補的最關鍵問題是企業文化的相容性，這種相容性有兩個方面的含義，一方面是企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫是否達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。從我們的公司來看，老闆的文化和員工的文化是有出入的，公司的指令和要求被員工用消極的態度給「太極」掉了。在這種文化氛圍中，提拔內部人會比空降兵效果好些，但前提是這個被提拔者的素質一定是可以滿足這一崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化體系本身的包容度和企業文化的宣貫已經達到了內化於心、固化於制、外化於行的效果。那麼，在內部無合適人選的情況下，適當引進一定數量的空降兵也是可以的。同樣，引進的前提是空降兵的能力一定是能夠滿足這些崗位的要求，並有著清晰解決問題的思路和能力。
如果企業文化的相容性不足，內部又無人才可選，就應該考慮建立兩個競爭性團隊，以產品或市場區域為界限分而治之，讓內部提拔的尚不能滿足崗位要求的人員和外部引進的空降兵隊伍在市場上pk，用結果決定最後誰能勝任這個崗位，這樣做既可以化矛盾為力量，又極大的激發雙方的積極性和競爭意識，使企業利益最大化。當pk結果得出，勝出者榮登崗位。為今後的管理效果考慮，則要辭退失敗者，並給予適當的補償，因為他將最有可能成為勝出者的麻煩製造者和企業經營的阻礙者，能力越強，這種負面影響力越大。
這是經過很多實踐證明的結果，請不要抱有任何幻想。
第二個問題又是一個偽問題，同樣原因，如果選擇空降兵，就說明本企業員工沒有能夠勝任的人選，並沒有能力解決企業現有的問題。所以說，空降兵要融入的是企業，不是企業員工。就猶如吸收式併購，往往要徹底改變被吸收企業的文化才能夠進行有效經營，儘管很難、甚至要付出「血」的代價，但卻是必須進行的。
空降兵要想融入企業，首先要取得老闆和決策層的信任和支援，這種信任和支援不能是口頭上的，要體現在放權上。空降的經營者要有改造企業文化和制定、廢止制度的權利。當然這一切是建立在他本身能力完全勝任的前提下。
我想用一個故事回答：
春秋戰國時期，齊國人孫武為避戰禍，輾轉奔波來到吳國。他刻苦鑽研兵法，經過多年的努力，終於編成了《孫子兵法》，並等待時機，以實現自己的抱負。胸懷大志的吳國國王闔閭為富國強兵，廣招賢才。
吳王闔閭讀了《孫子兵法》，很是欽佩，盛讚孫武才華出眾，是個難得的人才。吳王想親自考察一下他的實際才能，便召見孫武。吳王對他說：
「可以試試練兵方法讓我看看嗎?」孫武說：「可以。」吳王又問：「你的練兵方法可以適用於婦女嗎?」孫武答：「可以。」
於是吳王挑出宮女一百八十人，交給孫武。孫武把她們編成兩隊，挑選吳王的兩個最寵愛的美妃，擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武對美妃和宮女說：
「你們都知道自己的前心、左右手和後背的位置嗎?」美妃和宮女們說：「知道。
」孫武說：「向前，就看前心所對的方向；向左，看左手方向；向右，看右手方向；向後，就看後背方向。一切行動以鼓聲為準，大家都明白嗎?
」她們都說：「明白。」孫武部署已定，又命令士卒扛來執行軍法的大斧，並指著大斧反覆說明軍隊的紀律，違者處斬。
戰鼓擂鳴，孫武下達了向右轉的命令。美妃和宮女，不但不聽命令，反而嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：：
「紀律不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯。」又多次重複地交待清楚，然後擊鼓發令讓她們向左，婦人們又都哈哈大笑。孫子說：
「紀律弄不清楚，號令不熟悉，這是將領的過錯；現在既然講得清清楚楚，卻不遵照號令行事，那就是軍官和士兵的過錯了。」於是，下令要斬左右隊長，吳王在望雲臺上看見要殺自己寵愛的妃子，大為驚駭，急忙傳令說：「我已經領教了將軍練兵的高明瞭，我沒有這兩個愛妃，飯都吃不下，請不要殺她們吧!
」孫武說：「我既已受命為將，將在軍，君命有所不受。」當即把兩個隊長一同斬首。
又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。這時，再發出鼓令，不論向左、向右、前進、後退、跪下、起立，全都服從命令，而且嚴肅認真，合乎要求。孫武見已教練整齊，就派人報告吳王說：
「兵已經練好了，請大王檢閱。這兩隊士兵，可任意指揮，即使叫她們到水裡火裡也不會抗命了。」吳王失去了兩個愛妃，心裡很不高興，苦笑著說：
「行了，將軍回舍休息吧!我不想檢閱了。」事情過後，孫武先向吳王謝罪，接著申述斬妃的理由：
「令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。」吳王聽了孫武的解釋，怒氣消散，便棄斬妃之恨，拜孫武為將軍。
後來，吳**隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰鬥力很強。公元前506年，吳、楚大戰中，吳軍五戰五捷，打敗了楚國。以後，吳軍又威震齊、晉兩大中原強國，吳國在列國諸侯中威名遠揚。
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化的作用包括 1 導向功能 指導員工採用科學的方法從事生產經營活動，引導企業目標的實現。2 約束功能 主要通過制度規範和道德規範來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。3 凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間...
百度的企業文化是什麼,什麼是企業文化
1 人一定要做自己喜歡且擅長的事情 2 專注如一版 3 保持學習心態 4 不僅權是李彥巨集的,更是每一個人的 5 給最自由的空間 6 允許試錯 7 讓資料說話 8 高效率執行 9 使用者需求決定一切 10 讓產品簡單,再簡單。企業文化是 簡單可依賴 什麼是企業文化?企業文化就是企業的核心價值觀,是企...