1樓：綠水青山
一是降低採購成本。採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在採購原材料裡面的漏洞多，如同樣**的產品，開發票時，把採購**提高一些，填寫在發票裡，然後到財務報賬。
還有些採購人員用假髮票來作賬。更有些採購時，有**優惠與折扣，採購人員隱瞞這種**差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料採購**其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低採購成本時，要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。
企業方可以與原材料**方簽訂長期**合同，以減少**波動，來降低企業採購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料**方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
二是降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鐘才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。
時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。
作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與稽核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。把時間成本計算在產品成本里，產品就不具有了**優勢。
時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
打個比方，本來一個月可以辦好的事情，拖了兩個月，這兩個月裡，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時，由於時間擔擱了，機會錯過了。
這拖的兩個月，浪費了三種成本，一是時間成本，二是人工成本，三是機會成本。如果換算成金錢，不是一筆小數目。在中國企業時，浪費時間成本是一種很普通的現象。
國人以浪費時間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費時間不但是浪費金錢，更是浪費生命。
三是降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從巨集觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。
運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸資訊。
進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。
對於庫存成本，最好的方式是採用準時生存jit的管理方式。在我國實現jit無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。jit要求貨物準時到達，並且零庫存。
要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了jit，那麼也要儘量縮小庫存量，減少庫存管理費用。例如，實行庫存abc制度。
還有要求原材料與半產品及時**。還有一個方法能減少庫存成本，本企業也沒有必要建設倉庫。那就是庫存外包。
把自己的原材料與產品外包給有庫存優勢的企業，利用其它企業的剩餘庫存能力來解決本企業庫存難題，以降低與減少庫存成本。如果本企業有倉庫庫存能力，那麼，要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。或者在採購方面運用經濟訂貨批量模型（eoq）來降低庫存，運用epq是降低庫存成本比較好的方法之一。
eoq能夠做到優化採購數量，儘量降低庫存，使庫存成本減少。
四是降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。
降低經營成本，有幾個方法可以借鑑；一是儘量採用高科技的裝置，來提高生產效率。高科技裝置包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的裝置維修與維護人員。
高科技裝置，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。
三是把一些非核心業務外包，讓有優勢的企業承擔本企業的產品製造，本企業專注於核心的能力、設計、營銷方面。四是提高員工的培訓力度與水平。培訓要培育員工們的實用與實戰技能，而非其它的東西。
五是運用先進的管理方式來管理企業。以上五個方面，做得好，皆能降低經營成本。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
五是降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設定要本著少、精、乾的原則來配置。少是儘量壓縮高管的數量。
精是精兵政簡的意思。幹是很有才幹的意思。先要減少高管的人員配置。
高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。
總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。如果企業的規模很大，最多增加管財務的副總裁一人，與管資訊與技術的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長1，總裁1，副總裁3。
財務與資訊科技，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。
現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
增加管理人員的管理輻度。減少管理層級，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業降低與減少一大筆管理費用與人工費用。
僧多粥少，僧少粥就多，就是這個道理。有些高管們會納悶，這麼少的管理人員，如何監督這麼多的企業員工。其實，這種觀念要轉變一下。
我們的員工是我們的企業內部顧客。我們要把我們監督者的身份轉身為教練者身份。對於員工們進行團隊管理，或者利潤中心管理。
對員工們進行充分授權，讓每一個員工們，既是一線決策者，又是監督者，更是管理者。對員工們的監督不是管理者監督員工，而是制度監督員工們，或者是員工們自己監督自己，或者是團隊成員間的相互監督。這樣做我們，既可以調動員工們參與管理工作的積極性，又能為企業省下一筆可觀的金錢。
降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會比較同行業企業的工資標準，如果本企業高於本行業其它企業工資，就會高興與滿意，如果本企業低於其它企業標準，就會不高興與不滿意。
提高員工們的滿意度是我們高管們與企業主們應該做的。其實可以這樣做，在規定的工作時間內，增加工作任務與工作量，就可以了。當然，不能讓員工們加班加點，畢竟，自己的員工們，企業更應該好好愛護與關懷。
對於沒有工作經驗與實習的員工們，或者見習期的員工們，如果他們為了求得工作機會而不要工資，企業不能答應這種情況，而應該給予他們最低工資待遇，企業是有人性關懷的組織，不應該做血汗與剝削的榨血機器。反對一切剋扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業只有幾十名員工，卻能每年創造幾十億美元的利潤收入，請問中國的企業，又有幾家能夠做到這點？
強大的企業，不是因為規模大，員工多，就叫強大企業；而是成本低，員工少，創造的利潤最多，才是強大的企業。
六是降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。所以，節約成本，要從小處做起。
可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。打一場電視廣告，往往廣告費用最少都要幾十萬元，有的廣告費用達到了幾億，甚至於幾十億元。企業靠賣產品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這麼多錢，陷入廣告中？
這些鉅額費用的廣告效果能否達到預計的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業營銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低**的廣告載體，並且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營銷費用就省下了很多。
企業一樣存在「三公消費」，可以從「三公消費」著手來降低成本與節約成本。
企業如何節省成本呢
2樓：雲南萬通汽車學校
一、降低採購成本。採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在採購原材料裡面的漏洞多，如同樣**的產品，開發票時，把採購**提高一些，填寫在發票裡，然後到財務報賬。
還有些採購人員用假髮票來作賬。更有些採購時，有**優惠與折扣，採購人員隱瞞這種**差異，按市場價購給企業，自己謀取私利。再者，現在的原材料採購**其實是受市場因素波動的，因此，企業在降低採購成本時，要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。
二、降低時間成本。例如一件產品一分種可以生產出來，但是企業多花了二分鐘才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。
時間不可以重來，是不可再生的資源。但是我發現我國的企業，浪費時間這個成本，真得很厲害。完全沒有時間觀念。
作決策拖拖拉拉，執行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗與稽核拖拖拉拉。這一拖拉，時間成本就增加了。
三、降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從巨集觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。
運輸的方式包括，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸資訊。
進行最低成本的最優化組合，來降低成本。例如，可以水運加陸運，空運加水運等等。
不管採用哪種方式，都要計算時間、成本，還有產品完好度，距離遠近來降低運輸成本。對於庫存成本，最好的方式是採用準時生存jit的管理方式。在我國實現jit無庫存管理方式，存在一定難度，因為中國的企業缺乏誠信問題較普遍。
jit要求貨物準時到達，並且零庫存。要求企業內部與企業外部之間緊密配合，這不是一般企業能做到的。如果實行不了jit，那麼也要儘量縮小庫存量，減少庫存管理費用。
四、降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。
降低經營成本，有幾個方法可以借鑑；一是儘量採用高科技的裝置，來提高生產效率。高科技裝置包括採用機器人技術。但是有個前提條件是，企業方要培訓出專業的裝置維修與維護人員。
高科技裝置，能夠以更少的員工，生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上，能產生更多的價值。
五、降低管理費用與人工費用。現代企業中，管理人員的設定要本著少、精、乾的原則來配置。少是儘量壓縮高管的數量。
精是精兵政簡的意思。幹是很有才幹的意思。先要減少高管的人員配置。
高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至於幾百倍。減少高管的職位數，有助於減少管理費用與人工費用。例如，一家企業其實只要董事長一人，沒必要設副董事長。
總裁一人，管運營的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營銷的副總裁一人。
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