企業如何降低物流成本
1樓：聰慧且健美灬牡蠣
導語：物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。
降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種：
1.通過效率化的配送來降低物流成本
企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企業物流成本
企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的。費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3.藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本
在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
4.加強企業職工的成本管理意識
把降低成本的工作從物流管理部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5.對商品流通的全過程實現**鏈管理
使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
怎樣才能降低物流成本？
2樓：一川菸草與風絮
電商行業的發展帶動了國內快遞行業的發展，三通一達、郵政快遞、順豐快遞、京東物流等等，都成為了大家經常會用的快遞，但是隨著科技的發展和時代的進步，快遞行業也在逐漸轉變著自己傳統的運營模式，想要將智慧化的東西加入到物流的過程中，也期望著高科技的應用能使得快遞行業的成本降低，服務消費者的同時，也能夠創造出更多的利潤。而京東物流一直在苦心鑽研「無人物流」的技術，其他的快遞公司也在逐漸改變著自己的運營思路，希望能夠最大程度地控制成本。
通話成本。如果你經常買網購的話，可能會發現很多的快遞代收點或者配送快遞的快遞小哥，已經將提醒收貨的**，變成了簡訊提醒，通話成本的降低在一定程度上也控制了物流配送的成本。通話變成簡訊通知，在一定程度上也節省了配送人員的配送時間，可以更高效率地工作。
人工成本。眾所周知，一個快遞員每天需要配送地貨物是很多的，如果碰到難以聯絡的客戶，那麼就是在消耗人工成本，因此，在很多地方，已經投放了快遞櫃，快遞櫃的出現節省了快遞員挨家挨戶送快遞的繁瑣，以前一個小區的幾個單元樓，來來回回上上下下，但是有了快遞櫃之後，就可以將一個單元樓的快件，一併放入快遞櫃，然後**通知消費者，憑藉驗證碼取快件。這樣一來，人力資源大大節省，對於快遞員來說，節省了很多的時間去做其他的配送，對於快遞公司來說，人力成本的節省，公司的支出成本也得到了節省。
對使用者的影響。
對於一些習慣「送貨到家」的使用者來說，這一規定的出臺無疑成為了一大「麻煩」，如果周圍沒有能夠存放快遞的地方，而自己又不在家，就很難實現簽收。另外不是當面點收快件，如果快件在從快遞櫃取出的時候出現了問題，那麼到底該誰來承擔？
不過快遞櫃的出現，對於那些不能在家收貨，還要每次放在代收點覺得不好意思的消費者來說簡直就是福音，快遞櫃只需要驗證碼即可收貨，也沒有時間的限制，不必因為沒有收拾好出門等原因不能出門領快遞。
對快件的影響。
但是快遞櫃或者代收點的存放問題還有待改進，雖然看上去「智慧化」了，但是如果像是我這樣不習慣看短訊息的人，或者是手機上的垃圾簡訊太多了，一不小心就錯過了。長期佔用快遞櫃，或者忘記自己有快件沒有簽收，也是一個很重大的影響。還有就是快遞櫃的投放量要達到多少，才能夠保證所覆蓋的地區，快件足夠存放，不必再需要快遞員配送呢？
如何降低企業物流成本？
3樓：糖鑫學堂
企業降低物流成本的方法：
包括：合理設計規劃物流系統設施；合理庫存；均衡生產；物流作業系統化標準化；以資訊化手段強化物流管理；加強物流質量管理；提高物流速度，加速貨物週轉等等。
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