1樓：北京_李律師
1,c屬於隱名股東，按照你說的條件，其享有相應的股東權利2，你和他之間簽訂一份協議書就可以，這個協議是合法有效的3，協議簡單扼要最好，只要三條
一，你在該公司的出資裡面，c佔有的份額
二，你在公司的權利義務，有c的多少份額
三，關於股東的表決權等權利由你倆怎麼分配和行駛就可以了
2樓：楊文戰律師
這屬於隱名股東，你和c之間應該簽訂一份書面協議，明確你所佔有公司股份中有多少是他的份額，他如何通過你實現相關利益，風險如何承擔。大致如此。
想要詳細的協議，恐怕不是網上諮詢能得到的，最好直接找律師溝通後，由律師根據你們的實際情況起草並修改，當然，那肯定是收費專案。
3樓：貴陽古律師
b與c的協議應該是 對外轉讓股份的協議。
根據《公司法》的規定，
對外轉讓，須經其他股東過半數同意。書面通知其他股東，其他股東30日未答覆的，視為同意。
其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應該購買該轉讓的股份，不購買的，視為同意。
4樓：匿名使用者
我覺得你這樣合夥法很不好,搞不好你就兩邊不是人了,還得負法律責任
5樓：匿名使用者
建議你只借錢，只還錢，不要牽扯股份，否則你未來可能會同時面對a和c的法律糾紛
公司已經註冊,但是後期合夥人要加入，股份要怎麼才能合法化。
6樓：丶愛在春天裡
變更，增加一**東就ok了。獨資變成合資
7樓：廣州易知法律
1、經雙方簽訂的股份合夥協議（無違反法律強制性規定）都是有效的。
2、公司的股權份額可以雙方約定，技術加資金的入股，你們可以協商股權分配，不知資金出資如何分配，無法給出建議。
企業合夥人怎麼分配股權
合夥開公司股份怎麼分配！ 25
8樓：匿名使用者
孫洪鶴營銷專家，創業教育好方法，孫洪鶴賺錢的專案、孫洪鶴網際網路創業、孫洪鶴社交化商業模式，孫洪鶴每天都給大家分享創業的熱門問題，孫洪鶴給創業者指導創業實戰的難題
9樓：水晶之戀丶
創業公司常見的股權糾紛，大概是這樣的：
一個創業公司三個合夥人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，並約定「出多少錢佔多少股」。
公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，於是問題出現了——當時老二出30萬佔了公司30%的股，怎麼辦？
老二當然不同意退股，理由很充分：
第一： 這30%的股份是自己真金**花30萬買的，退了，不合理。
第二，：《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。
然後，老大老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來！ 但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎麼辦？
最後，創始人內部陷入無窮盡的撕逼，投資人礙於股權糾紛也不敢投資……
創業公司，卒。
此時，老大老三一看股權撕逼撕不出結果，就乾脆想了個「破罐破摔」的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！
創業公司，再卒。
通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個專案；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。
因此，初創公司股權設計的核心重點是要解決兩大問題——
怎麼分？
怎麼退？
1股權和職能的關聯
如題主描述，假設初創公司三個合夥人，一個負責內容，一個負責技術，一個負責銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數創業公司的標準組合），這個時候應該如何分配股權？
大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。
因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。
依據此，我們還可以延伸到運營公司過程中的激勵比例問題，如下表：
注意：以上設計適用於單創始人結構，即在具有多個創始合夥人的情況下，確立一個核心創始人，然後由其組建職能健全的團隊。
創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。
2企業股權結構的三種模型
第一種，絕對控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。
第二種：相對控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。
第三種：不控股型
這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。
這三種模型裡面有幾個特點：
首先，投資人的股份沒算在裡面。
預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫「買老股」。從法律關係上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關係，不是跟公司之間的關係。
這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。
所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。
那麼激勵股權為什麼建議預留呢？
主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。
如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。如果後面有新人蔘與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。
3股權控制方式
縱觀國內外上市且發展良好的網際網路公司，創始人佔股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？
事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老闆也能控制公司。這裡就牽涉到幾種控制方式：
第一種：投票權委託
最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對後來的投資人都有前提條件，就是把投票權委託寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。
第二種：一致行動人協議
簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。
第三種：持股平臺
針對於有限合夥。老闆可以把合夥人、員工的股份放在員工持股平臺上，以此把合夥人跟員工的股權全部集中到自己手裡。
因為有限合夥分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平臺裡面的股份也都是他的，他可以**有限合夥的權利。而有限合夥人主要是分錢的權利，基本是沒話語權。
第四種：ab股計劃
ab股計劃通常是把外部投資人設定為一股有一個投票權，而運營團隊一股有10個投票權。例如劉強東一股有20個投票權，所以他總夠有將近90%的投票權。
退出機制
設定激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，但是事實上，大部分的激勵機制的效果都不好。原因在於，公司最後有兩條路，要麼上市，要麼被收購，但是這對大部分的創業公司來說概率都比較低。如果不設定合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。
因此，事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。
為此，我們有四點建議——
1創始人發限制性股權
限制性股權簡單來講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個事先約定的**進行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在於，分期兌現，公司可以回購。
無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權。
2股權分期兌現
分期兌現有四種方式：
第一種是約定4年，每年兌現四分之一；
第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；
第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是乾的時間越長的兌現的越多；
第四種是幹滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48分之一。這種以幹滿一年為兌現前提，後面每到一個月兌現一點，算得比較清。
這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。
3約定回購機制
股份約定回購機制的關鍵是回購**定多少。
有些公司一開始約定，如果合夥人離職，雙方按照協商的**回購。所以這裡面有幾種模式：
第一種，參照原來購買**的溢價
比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。
第二種，參照公司淨資產
假如公司幹到第三第四年的時候資產已經有一個億了，這時候要是按照人家原來購買**的溢價，那麼人家乾的這幾年都白乾了。所以對於此類重資產企業，可以參照淨資產來定。
因為回購是一個買斷的概念，相當於把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。
第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價
回購為什麼要打折呢？基於幾個考慮：
從公平合理的角度出發，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的
估值是認為未來公司值這麼多錢，但這個估值是可變的，並不代表你離職的時候就是這個**；
從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；
從公司團隊的導向出發，這個導向就是引導大家長期幹。這裡面用什麼**是以公司的具體模式為依據的。
4做好預期管理
退出機制怎麼去落地？首先要在理念層面達成共識，之後再談硬梆梆、冷冰冰的規則。
理念層面是大家先溝通到同一個層面，比如：
談好是基於長期看，還是基於短期投資？
未來這個公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在於長期全職出力。
如果股份不回購對長期參與創業的股東是不是一個公平合理的事情？
總之，所有合夥人要同一套標準，遊戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。
關於合夥人股份
第一點 比例均分 這一點實際上在實際使用當中採納的概率比較低 因為考慮到後期的發展 總有主責和次責之分 所以這一種模式的股份分配是不太能滿足發展需要的 第二點 46分 這一點運用的比較多 但是需要看你們的實際情況 對於這家餐廳 是資方更加具有生存和發展的決定性 還是專案方 技術方 具有市場指導意義 ...
中國合夥人所有臺詞，中國合夥人所有臺詞
1，如果額頭終將刻上鄒紋，你只能做到鄒紋不要刻在你心上。2，究竟是我們改變了世界還是世界改變了我們。3，假如生活欺騙了你，你也要欺騙會生活。4，有些事情只有停下來才能看清楚。5，總有些更重要的事情賦予我們打敗恐懼的勇氣6，其實我們追求的不是成功而是自己的尊嚴。7，掉在水裡你不會淹死，呆在水裡你才會淹...
夢見合夥人很色想要害我但合夥人是親戚
心理學 夢見合夥人的相關解釋 夢見合夥人和自己關係密切，相互間有深厚的信任，就象徵著朋友。懷有身孕的人夢見合夥人，預示生男，忌動土動胎氣。談婚論嫁的人夢見合夥人，說明反目成仇，感情破裂難成。創業的人夢見合夥人，代表起初進行不利，重新整理後順利得財。準備考試的人夢見合夥人，意味著往北區考試，順利錄取。...