1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
企業文化編寫說明
《企業文化手冊》是企業文化塑造和設計的最終成果，是心血和智慧的結晶，凝結著複雜而又艱辛的創造性勞動，是企業創造的寶貴文化財富。提煉和編制企業文化手冊，就是將潛在的文化進行文字化、系統化。
企業文化手冊應當編入哪些內容，對此並無嚴格規定，企業可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業的文化表達也沒有統一的模式、範疇和文字表述，而是體現出了多樣性和個性化。
一般《企業文化手冊》包括以下兩種型別
a、「百科全書」似的企業文化手冊：包含序言或領導致辭、企業發展歷史、光榮傳統、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規範（制度層文化）、企業視覺識別（物質層文化）、企業箴言（企業歷史上寶貴的格言、警句以及企業領袖的經典語錄、企業文化故事等。
b、「紅寶書」似的企業文化手冊：主要集中體現公司的精神層文化，並根據公司的個性需求增加其他內容，印成小冊子，方便傳播與學習。
提綱一、總經理致辭
二、企業簡介
1.企業的歷史
2.企業的現狀
3.企業的未來
三、企業的願景和使命
四、企業目標
五、企業的核心競爭力（參考《蒙牛》
六、企業精神
七、企業理念
企業文化手冊
企業文化
企業文化是作為一個社會群體特殊存在的樣式，是企業的生存和發展方式。企業文化具體表現為企業整體的思想、心理和行為方式，通過企業的生產、經營、組織和生活的運營而表現出來。由企業內部全體成員共同認可和遵守的價值觀、道德標準、企業哲學、行為規範、經營理念、管理方式、規章制度等的總合而形成，以人的全面發展為最終目標。
企業文化的特徵
①人文性
②社會性
③集體性
④社群性
⑤綜合性
⑥規範性
⑦時代性
⑧民族性
企業文化的功能
①凝聚功能
②激勵功能
③輻射功能
④推動企業管理和企業生產的功能
⑤效率、規範（或控制）功能
2樓：匿名使用者
什麼行業？網上有範本
跪求企業文化進校園策劃方案.追300分。
3樓：匿名使用者
。。好巨集大的任務，看了看你的問題，發現已知條件太少了。。。
企業文化建設策劃方案？
4樓：
企業文化建設是要根據企業的實際情況確定的。生產型企業和**型企業是不一樣的。還有更加細分的區別。不深入瞭解企業就沒有辦法做策劃方案。
5樓：瀟明潔淨
朋友如果有需要給我留個郵箱，發一些資料幫你參考參考！留個郵箱給我……
6樓：村長
我公司想做企業文化，不知道國內比較專業的企業文化諮詢公司有哪些？
如何設計一個企業的企業文化？
7樓：匿名使用者
企業文化包括bai
物質層、制度層和
du精神層。
物質層zhi是企業文
企業策劃書。怎麼寫？
8樓：星河爛漫
1、封面 封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內容組成。封面是一份策劃書的「臉面」，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標題、題目)，必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力。 「起名」是國外策劃公司的一項重要業務，要儘量避免一般化，同時名副其實。
如深圳華為公司做的企業文化策劃起名為「華為基本法」，山東綠源集團做的提升企業核心競爭力的全面策劃命名為「跨越巔峰工程」。當然，策劃名稱要名副其實，不能金玉其外、敗絮其中。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合，用詞要言簡意賅、一目瞭然，也要具有鮮明的傾向性，代表策劃的主要意圖。
一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用的副標題。 2、序文 序文主要描述策劃專案的來龍去脈、背景資料、策劃團隊的介紹、策劃書內容的概括等，一般要簡明扼要，讓人一目瞭然。這裡要注意策劃單位的「信譽」、「名氣」和策劃團隊成員的「明星效應」的運用。
3、目錄 目錄的內容必須下功夫。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣，那麼目錄就務求讀過後能使人產生強烈的瞭解策劃書全貌的衝動和慾望。 4、策劃目標 目標表達要求突出準確性、挑戰性、現實性、可衡量性和時間性。
儘量採用標準、規範的專業術語，避免概念含糊不清。用語儘量數字化，避免「較多」、「廣泛」、「大幅度提高』』等含混詞語。如把策劃目標定為「企業利潤率有較大幅度增長」就不符合目標的標準。
因為利潤率有成本、銷售、資金等多種，不同人對「大幅度增長，也有不同的理解，極容易產生誤解。如改為「截止到2023年12月31日企業資金利潤率提高20%」就表達準確了。另外，策劃目標也要避免大包大攬、盲目許諾。
5、策劃內容 這是策劃書的文字部分，也是整個策劃書的主體部分，主要包括各種調查資料和結論、企業問題與機會點、問題的原因和機會的依據、創意方法和內容、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等。實際就是調查報告、解決方案兩部分。內容的闡述要主次分明、具體明確，以讓讀者一目瞭然為原則。
切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務不清，方法不明，不知道策劃者到底想幹什麼，為什麼去幹的局面。 6、費用預算 最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據，排出預算進度時間表。費用必須進行科學、周密的預算，使各種花費控制在最小規模內，以獲得最優的經濟效益，實現策劃要素的聯動優化。
也可以根據企業的承受能力，給出幾種提供不同量的資金、人力、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結果，供企業選擇。這樣既方便核算，又便於事後查對。 7、策劃需要的場所、環境
企業文化要怎麼策劃，做公司的企業文化要怎麼做？
首先要明確企業文化的核心，然後圍繞這個主線，不會弄就交給活動策劃公司來弄，比如飛鳥創意。做公司的企業文化要怎麼做？一 建立企業文化 1 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。2 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業...
企業文化標語,企業文化標語
光說不想等於零 光看不做等於零 光聽不學等於零 光想不幹等於零 光學不思等於零 光做不思等於零 光讀不解等於零 光寫不記等於零 只要能做到 就要做最好 企業安bai全生產 du標語 大全zhi 安全生dao產回宣傳標答語 為企業創造業績 為自己創造財富。企業文化宣傳標語 1 人的一生,睡覺除外,大部...
企業文化作用，企業文化的作用
有一個積極向上的企業文化氛圍，對企業的發展能起到一定的推動。其實用平民文字表達 本人覺得無非就是能使員工更加對企業有歸屬感，也就是企業的凝聚力！還有道德規範上約束，還有共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。能為公司...