1樓：綠水青山
家裝行業不僅是勞動密集型的服務性行業，同時還是個性化一次性消費行業。而這個有著4萬億市場容量的行業，卻成為了公認的「大市場小行業」。
據不完全統計，家裝行業80%的市場份額被中小公司所佔據，且鮮有全國性品牌。以二線城市廈門為例，從2023年推出註冊公司的新政策後，家裝公司從原先的2000多家一下子增加到3000多家，而今年上半年多家企業失聯跑路，行業出現倒閉潮現象。
服務性行業特徵導致市場準入制低，整個行業水平參差不齊，再加上網際網路家裝不斷壯大，傳統家裝市場的痛點被徹底暴露。而在網際網路風潮下，整合資源，能夠為消費者提供一站式服務的整體家裝更是處於風口浪尖。從設計、材料、施工監理到傢俱家電、物流、售後，任何一個環節都有可能影響到家裝企業的成敗，而這些歸根到底都是**鏈的問題。
一站式服務為重點的整體家裝，以室內整體設計方案貫穿全域性，包含整體廚房、整體衛浴、室內門、地板主材等產品，並提供裝修施工等服務。整個專案從開始施工到驗收涉及的各類主材、輔材、傢俱、家電多達上百種，這意味著家裝公司需要和各種品牌商達成合作，謀求整個材料**鏈的形成。
然而，就整個市場情況來看，並非所有家裝企業都有機會與品牌方工廠直接合作拿到最低的進貨價，大部分企業依舊是通過品牌經銷商、原料批發商等渠道獲得產品。如此一來，到消費者手中已經是第4手甚至第5手**。有了這些中間環節，家裝企業在保障質量的前提下，想控制成本就非常困難，而在保障企業利潤的前提下，想提高質量也成了無稽之談。
如此一來，企業就陷入了極其被動的境地。一來無法提供優質的服務導致客源減少，二來無法降低成本，盈利不足導致企業資金鍊斷裂。
拿與家裝行業特點相似的餐飲行業來對比，全國性餐飲連鎖企業雖然鳳毛麟角，但卻有肯德基、麥當勞、必勝客、星巴克這樣的巨型企業。這些成功的企業都有三個共同特點，一是完整、標準、高效的**鏈，二是標準化的產品，三是全球統一標準的專賣連鎖店。而後面兩個特點則必須在保證**鏈的基礎上，才能完美執行。
家裝行業涉及的產品種類雖然比餐飲業更多、更復雜且更具個性化，卻不是無法解決**鏈問題的藉口。在**鏈的探索上，從事高階家裝服務的迪信傢俱就有著和巨型餐飲企業相似的特點：所有產品從工廠直接**給消費者;從傢俱到家裝主材輔材，均具有統一的標準;全國上百家專賣店統一服務模式且統一**。
迪信傢俱2023年進入整體家裝行業並不斷探索工業化家裝的可能性，2023年正式對外提出「工業化家裝」的思維模式，通過工廠內預製各種材料實現整體家裝的自給自足。各種優質的原材料通過高標準、高效率的大型流水線，製作成為各類板材、護牆板、臺盆檯面、門及門套、櫥櫃、衛浴等半成品，而後送到裝修現場，施工人員只需要根據迪信提供的詳細施工圖紙進行現場安裝即可。所有的家裝材料及傢俱、家飾等產品都由迪信傢俱工廠直接運送到消費者家中。
沒有了第三方的顧慮，不僅可以保證產品質量，並且減少了流通中間環節，給消費者帶來最實惠的**。
完美解決了**鏈問題，在市場寒冬的情況下，迪信傢俱卻愈發顯示出企業實力，成為高階家裝一大品牌。
即便無法像迪信傢俱這樣做到工廠自給自足，依舊有許多潛在的方法能夠解決**鏈的問題。在網際網路的大趨勢下，利用線上線下整合資源，去中間化，或是打造產品標準化，建立產品型家裝模式，甚至是進行企業的「基因重組」。家裝企業要敢於改變，才有實現突破的可能。
2樓：誠信維修家電以誠為本
家裝市場瞬息萬變，耕種材料不斷出現，進行推陳出新，如果沒有好的**鏈，就會沒有好的最流行最時髦的家裝風格，這就會決定家裝企業的成敗。
供應鏈管理的主要流程包括什麼，什麼是供應鏈管理，供應鏈管理主要做什麼？
從實際執行來看，鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面 1 計劃在傳統管理中也包括計劃職能，但 鏈管理中的計劃卻和以往有很大的不同。鏈管理中的計劃超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣一個總體設計和規劃過程。計劃系統也包括需求 和貨源補充在內。由客...
請問供應鏈管理的特點是什麼請問供應鏈管理的特點是什麼？？
1 鏈管理是對互動介面的管理，從管理的物件來看，物流是以存貨資產為其管理物件的。而 鏈管理則是對存貨流動 包括必要的停頓 中的商務過程的管理，而後者則是對關係的管理，因此更具有互動的特徵。蘭博特教授認為，必須對 鏈中所有關鍵的商務過程實施精細的管理，需求管理，訂單執行管理 製造流程管理，採購管理和新...
急供應鏈管理在物流中的地位是什麼
物流管理在 鏈管理中的地位 一般認為，鏈是物流 資訊流 資金流的統一，那麼，物流管理很自然地成為 鏈管理體系的重要組成部分。鏈管理與物流管理的區別在 一般而言，鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面，物流涉及的是企業的非製造領域問題。兩者的主要的區別表現在 1 物流涉及原材料 零部件在企業之間的流動，...