1樓：匿名使用者
1、okr在實施過程中，要選擇一套適合企業的okr管理工具。
2、在公司內部確定一個okr管理員（通常是企業內部的hr），推進和監督okr整個的實施過程。
3、設定okr實施週期，可以為月度，季度，年度。
4、由公司管理層確定，公司的週期戰略目標（okr中的o-objectives ）。
5、根據公司的制定的週期戰略目標，拆分相應的關鍵結果（okr中的kr-key results）
6、公司高管會議，公司各部門通過公司的制定的okr,來制定各部門相應的okr，從而保持部門目標與公司目標的一致性。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
okr的制定，源頭應該從願景出發，然後是戰略，年度目標，逐層具體細化。
為了支撐年度目標，我們會按季度來設定一些季度目標和要達成的關鍵結果，這就是okr，它是整個目標體系中的一部分。
在執行過程中，我們常常會將kr細化成一項項具體的計劃，通過完成計劃，而最終實現目標。當然，這只是okr的執行落地過程，並不是目標本身了。
一個季度結束，我們要對目標的執行和達成情況進行評估，主要是為了總結經驗教訓，繼續擴大戰果，或及時修正錯誤，而不是考核人。
當然，運用日事清的計劃看板、日程安排、目標執行、總結經驗等功能和okr實施流程高度契合，這也為我們提供了一個方便實用的管理平臺。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
步驟1：組織okr理念匯入培訓，組織員工開展okr管理理念的討論，實現kpi的okr管理理念轉變；
步驟2：組織公司管理層、骨幹召開戰略梳理研討會，對公司戰略目標進行澄清；
步驟3：公司最高負責人對公司全員進行戰略宣貫；
步驟4：建立okr目標體系與推動實施階段
方案1：選擇最有活力的團隊、最有成長潛力的業務開展okr管理試點，樹立okr管理的標杆（3-6個月）；結合okr標杆團隊的經驗，在公司全面推行okr；
方案2：公司全面推行okr；
按照公司okr目標——部門okr目標——員工okr目標的順序，建立okr目標體系；
結合okr目標，輔導制定年度、季度、月度、周工作計劃；
組織制定okr激勵體系（okr個人奮鬥獎、 okr優秀團隊獎、okr優勝專案獎、okr團隊協作獎）；
組織召開okr周盤點、月總結、季度回顧會議；
輔導okr季度/年度考評；
okr主要流程？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
okr主要的目的是為了更有效率的完成目標任務，並且依據專案進展來考核的一種方法，是企業進行目標管理的一種方式方法。
它的主要流程是這樣的一個迴圈。1、明確專案目標。2、對關鍵性結果進行可量化的定義，並且明確達成目標的/未完成目標的措施。
3、共同努力達成目標。4、根據專案進展進行評估。日事清的計劃、日程安排、執行管理、總結等功能很適合okr管理流程，能很大程度滿足進行目標管理和考核的需求。
5樓：函禕君
1、用diskgenius把硬碟的最後一個分割槽劃出一個15g左右的分割槽，然後設定為主分割槽。2、把lxokr81.gho檔案用onekey_11.
5恢復到最後這個分割槽。3、開啟bootice，點選「主開機記錄m」，「恢復mbr（r）」選擇novo.bin檔案，然後關閉bootice。
4、開啟「bootice.exe」，點選「分割槽引導記錄p」，．選擇隱藏分割槽「lenovo_part」（可按分割槽容量辨別，pe下要注意不要安裝到u盤），選擇「bootmgr載入程式（fat/ntfs）」，點選「安裝/配置』』（有可能顯示不能寫入，無視）。5、關機，按筆記本左上角的恢復鍵。
okr工作法的流程
6樓：北極星
okr實施過程
從戰略開始確定年度目標，季度目標
目標務必是具體的、可衡量的，例如不能說籠統地說「我想讓我的**更好」，而是要提出諸如「讓**速度加快30%」或者「融入度提升15%」之類的具體目標；不能說「使北極星okr達到成功」而是「在9月上線北極星okr並在11月有100萬使用者」。
目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。一般來說，1為總分的評分，達到0.6-0.
7是較好的了，這樣你才會不斷為你的目標而奮鬥，而不會出現期限不到就完成目標的情況。員工通常每季度會制定4到6個目標，目標太多也會令人焦頭爛額。
目標必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝通後的共識。沒有達成共識的目標不能算作目標，目標的設定以達成共識為終點。
實施的關鍵流程：從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到組到個人。個人自己想做什麼，和管理者想他做什麼一般來說是不會完全相同的。
那他可以通過先查閱上層的目標，在自己想做的事情範圍內找到能對公司目標有利的部分，將他拿出來和自己的管理者進行討論，做權衡取捨。某種情況下，很有可能這個自己想做的東西，會變成公司今後改變的發展方向。
從季度目標到「關鍵成果」的分解
所謂的kr就是為了完成這個目標我們必須做什麼，kr是必須具備以下特點的行動：
必須是能直接實現目標的；
必須具有進取心、敢創新的，可以不是常規的；
必須是以產出或者結果為基礎的、可衡量的，設定評分標準；
不能太多，一般每個目標的kr不超過4個；
必須是和時間相聯絡的。
目標既要有年度krs，也有季度krs：年度krs統領全年，但並非固定不變，而是可以及時調整，調整要經過批准；季度krs則是一旦確定就不能改變的。在這裡要切記可以調整的是krs，而不是目標。
目標不能調整，措施和方法（krs）可以不斷完善。同樣krs的設定也必須是管理者與員工直接充分溝通後的共識。
從關鍵成果到「行動計劃「
當有了關鍵成果（期望的結果）後，就要圍繞這個具體的目標來分解任務了。所以，每項關鍵成果就會派生出一系列的任務，交給不同的同事負責。關鍵成果負責人就成了名符其實的專案經理，來組織協調大家。
因此，關鍵成果的專案經理應當是團隊非常重要的成員，他們能夠排程和影響企業資源，如果他還不具備這個能力，就把這個權力給他。至少，專案經理和企業決策者之間應當保持絕對通暢的溝通。
每個季度做回顧。到了季度末，員工需要給自己的krs的完成情況和完成質量打分——這個打分過程只需花費幾分鐘時間，分數的範圍在0到1分之間，而最理想的得分是在0.6到0.7之間。
每個員工在每個季度初需要確定自己本季度的 okr，在一個季度結束後需要根據自己這個季度的工作完成情況給 okr打分。每半年公司會進行一次 performance review，主要是 review 員工過去半年的績效，並根據performance review 的結果變更 job ladder（業務職級）和薪酬。值得一提的是，所有的個人performance review的成就內容及級別都是全公司共享公開的。
這個對於很多公司來說是不可想象的，因為一方面可以做到更為公平和透明，另一方面也給每位同事提供了更好學習和成長自己的樣本，激勵大家在產品研發中更高質量的挑戰和要求自己。
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流程 1 雙方協商，簽訂協議。2 個人和國外客戶確認訂單 3 客戶匯款或者開立信用證 4 國外客戶匯款到帳，lc到達通知 5 和 商簽訂合同，下單生產 6 預付定金給工廠 7 訂倉報關出口 8 提單確認 9 通知開票 10 收匯完成以後清算 11 支付利潤 12 催要核銷單 詳細流程 1 雙方協商，...