1樓：ofweek人才網
當前管理諮詢公司很多，如何做好企業的內部培訓專案，培訓流程要注意以下幾點： 一箇中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。 培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。
培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。
培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。 兩個基本點，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發展的需求。 按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。
按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。
三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。 資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文件庫等）、完善的硬體設施（錄影機、投影等）；組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依託；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓專案下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎，即分析、計劃、組織、評估。 培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的「救火工程」，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。 所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、後期評估四個流程的持續改善。
以培訓後期評估為例，培訓後期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。 只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，企業培訓是企業發展動力的源泉。
立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。
2樓：
先落實培訓的需求，
然後落實培訓的老師，教材，培訓的形式等；
然後，實施培訓、
適當考試，
並在實際工作中檢查培訓的效果。、
如何做好企業內部員工培訓
3樓：科技冷思考
一個企業是否具有核心競爭力是衡量一個企業資質的重要指標，核心競爭力中最重要的不可缺少的就是人才，而優秀的人才如果只引進來卻不加以利用就是一種浪費，至於怎麼利用？這時培訓的必要性就凸顯了出來。
企業培訓是一個企業能否立足於行業頂端，做大做強的重大手段，但想要真的把培訓做得有用，在培訓的內容上就要下足功夫。不同行業的培訓內容形式各不相同，但每個行業有每個行業的側重點，根據這些側重點進行重點培訓就是再好不過的方式。
不過管理層和員工層級對培訓的側重點各不相同，員工更傾向於對職業技能的培訓方向，而管理層更關注員工對公司的企業文化方面的培訓，這種情況發生的最主要的原因其實就是對於培訓沒有進行分級。對於公司新員工，因為剛入職對公司瞭解不深，公司應該更側重於對企業文化理念和專案介紹上的培訓，以便讓新員工快速融入；而對公司的老員工，就儘量少做這種形式的培訓，要對老員工技能上進行升級，讓老員工們在工作中能更好的做出成績。在培訓週期上，也是每年要定時定期進行多次培訓鞏固舊知識，學習新技能。
除此之外針對員工培訓方面針對專案實施情況做出適合的培訓，每年年初最好制定一份企業培訓計劃書，能夠有條不紊的根據專案計劃進行培訓。
考核體系
企業在發展過程中，會存在各種各樣的問題，領導者會用培訓的方式來修正解決，培訓計劃是基於企業的人力資源規劃和培訓需求的調查、分析這二者結合的基礎上制定的，兼顧且長期要求和部門、崗位短期需要，形成合理的培訓計劃。伴隨著企業培訓需求的擴大化，隨之而來的是企業對考試的要求，因為對企業來說培訓費心費力還花錢，怎麼才能看的出培訓的效果怎麼樣呢？
檢驗企業培訓的最好方式就是考核
通過具有針對性的考核方式來考評培訓的效果，分析資料，以此來更改培訓計劃的方向和內容，達到培訓真正的效果。通過考核的方式，不僅能夠考評培訓效果，還可以分析員工的職業素質，如果同樣的培訓達到的效果大不相同，那就要考慮考慮究竟是培訓的問題還是員工本身的問題了，一切用資料說話。
為什麼要線上培訓考核？
各企業從往年未實行線上培訓考核時的考核狀況來看，想要找一個專業對口的培訓師是一件很難的事情，有時可能是從其他省市調過來的，在培訓人才方面的缺少，路途時間上的浪費不是一點點，高額的培訓費用有時也讓一些小型企業望而卻步。在企業考試方面更是明顯發現，現場組織考試需要耗費管理人員一個月甚至幾個月的時間來準備考試內容，開始用材，而實施線上考核方式正是避免這種人力物力的無謂損耗，而且又從多維度準確的分析了員工的專業知識情況。成效非常顯著。
4樓：6666張德華
從三個方面
第一 技術方面 哪些工作技術要求高 就按照技能方式要求進行 培訓 比如銷售 就要安排銷售能手 來做 銷售培訓 並給這樣的人員發放 課酬
第二 通用類 領導力 執行力 溝通力 禮儀課程 等 這些都需要找 專業老師或者公司內部 的管理著來授課
第三類 心態建設類 比如 情緒管理 心態建設 抗壓課程等
企業如何做好內部培訓工作？
5樓：蘇州盛強
作為一家公司的培訓主管，我給你幾個參考性的建議
1、培訓需求要拿得準，拿需求的方法要綜合運用，不要迷信問卷，要多跟業務部門、各層級溝通，把影響到員工績效與企業發展的專案作為重點
2、制定培訓計劃時要充分考慮到參訓部門的閒忙時間段，在閒的時候培訓多些，在忙的時候培訓要少些，但在計劃上要安排一些能提高業務部門工作效率的重點內容
3、審視現有的培訓教材，有哪些需要優化，哪些需要開發，教材不只是ppt，還要有講師手冊、學員手冊等，儘可能豐富。
4、在實施培訓的環節上，培訓前要準備到位，寧可多花時間也不能讓參訓人員多等。
5、培訓評估時，最好要分5級評估，即培訓需求的準確度、培訓計劃安排的合理性、講師與學員的反饋、培訓後學員的行為改變、組織績效的改進。當然，評估方法也要綜合運用，面談、問卷、考試、觀察、資料分析等等。
除以上幾點之外，講師團隊的管理要抓好，包括講師的選拔，培養，激勵，管理等
總之，要做好培訓工作很難，很瑣碎，需要多多的溝通，思考要周到細緻，需要付出很多！
祝你成功！
6樓：小魚易連
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
企業是如何加強內部培訓的？
7樓：2011時代境遷
您提問的形式不太準確，企業的內訓是邀請專業講師前往您所在的企業，根據個性化的大綱進行培訓的一種形式。內訓方面的名師我推薦著名企管專家譚小芳老師——你把你的郵箱補充一下，我可以安排譚老師為您量身定製內訓方案，我給你發過去，你收到使用滿意後請採納回答即可。
8樓：匿名使用者
這個問題好像有點問題哦，
**企業如何有效開展培訓工作
9樓：企慧網：免費註冊公司
進入知識經濟時代，企業和個人都開始意識到知識和技能可以作為資本參與到企業的發展之中。
在這種理念和認識的基礎上，企業開始重視員工培訓及其投入產出效應。
而事實證明，企業對員工在培訓方面的投入與企業的可持續發展、保持競爭優勢是相輔相成的。
本文結合工作實際，從培訓開展的現狀、培訓功能的認識以及科學培訓體系的構建等方面進行分析，**如何有效開展企業培訓工作。
通過構建科學的員工培訓體系，促進學習型企業的形成。
【關健詞】
培訓；有效；體系；學習型企業
【部分內容展示】
一、目前我國企業在開展員工培訓工作中的幾點問題
進入21世紀以來，企業對員工的培訓無論是從投入力度還是重視程度等方面都取得了一些成就。
但在具體的培訓實踐過程中，也凸顯了一些問題，最終影響到培訓效果。
主要表現為以下幾個方面：
1、培訓投入力度仍不足
培訓工作的有效開展，需要企業在資金的投入方面作保障。
投入的多少從一個側面會影響到培訓工作開展的廣度和深度。
據對282家國有企業的調查，員工培訓投入經費只佔工資總額的2.2%，遠低於發達國家10%-15%的水平。
2、培訓體系的構建亟待完善
現代企業管理機制中，制度的建設和體系的建立是科學管理機制的有效保證。
而企業在培訓體系方面的構建是保證培訓工作有效開展得充要條件。
如何做好企業內部培訓
10樓：手機使用者
當前管理諮詢公司很多，如何做好企業的內部培訓專案，培訓流程要注意以下幾點： 一箇中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。 培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。
培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼於當前所需知識和技術的傳授，更著眼於企業未來的發展。
培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。 兩個基本點，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發展的需求。 按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。
按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。
三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。 資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文件庫等）、完善的硬體設施（錄影機、投影等）；組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依託；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由於幾個培訓專案下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。
四個基礎，即分析、計劃、組織、評估。 培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的「救火工程」，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。 所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、後期評估四個流程的持續改善。
以培訓後期評估為例，培訓後期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。 只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，企業培訓是企業發展動力的源泉。
立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。
企業如何做好內部培訓工作
作為一家公司的培訓主管，我給你幾個參考性的建議 1 培訓需求要拿得準，拿需求的方法要綜合運用，不要迷信問卷，要多跟業務部門 各層級溝通，把影響到員工績效與企業發展的專案作為重點 2 制定培訓計劃時要充分考慮到參訓部門的閒忙時間段，在閒的時候培訓多些，在忙的時候培訓要少些，但在計劃上要安排一些能提高業...
如何建立企業內部黨組織，如何在企業建立黨組織的最新相關資訊
首先有人出面與公司老總溝通，商定召集人 具體實施者 然後與主管上級部門黨組織取得聯絡，確定成立臨時黨支部，再由臨時黨支部具體負責召開黨員代表大會，選舉產生正式的黨支部。如何在企業建立黨組織的最新相關資訊 依據 中國章程 第五章第二十九條之規定，農村 機關 學校 科研院所 街道社群 社會組織 人民解放...
如何做好企業員工管理，如何做好內部員工管理？
學會 三明治 式批評法 所謂 三明治 式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。事實上...