1樓：
實踐是檢驗真理的唯一標準，所以還是看結果說話吧。
企業培訓管理如何真正落地
2樓：6666張德華
企業培訓如何真正落地，就如同我們生病如何醫治是一樣的道理
首先，必須明確是什麼病，誘發得病的原因是什麼？比如員工執行力不強，要問問是什麼原因，是個人技術能力問題，還是企業願景除了問題，一般認為員工執行力不強 我們總愛說是員工問題 ，但很少思考企業問題，有時候企業本身就是 機會主義者，員工加入也沒有什麼高情懷，所以這時候做任何關於執行力的培訓其實都是耽誤時間，而是應該考慮企業願意或價值觀點打造
其次一旦明確了是什麼 病 ，就要考慮誰來治病，企業的病和人生病是一個道理，好的醫生就能開除好的處方，所以不但要有好的培訓者還要有好的實施方案。其實這兩步驟90%的企業都會做，但做的好壞就不好評說了......
最後一步也是關鍵一步，就是培訓結束後怎麼辦？99%的企業培訓結束後也就結束了，就如同吃藥吃完了病就真的好了嗎？也稱之為培訓後期的跟蹤，如何跟蹤，怎麼跟蹤，跟蹤多久，跟蹤後發現問題怎麼處理？
等等等等
由此可見 讓企業培訓落地不是一件簡單的事情
總是 前期調研、中期處方、開始**、後期跟蹤 四個主要環節 決定了一場培訓的意義
如何讓企業的內訓方法快速落地
3樓：綠水青山
首先，培訓內容不能盲從，培訓是要讓員工有凝聚力，執行力與公司榮辱與共。作為培訓實效的出發點首先就是要結合公司實際，公司培訓的制定者不要把組織培訓作為負擔或是壓力，只為需要時「充電」。
因此在制定搜尋培訓計劃時要考慮從企業經營層面入手，把主要需求招不來，同時在企業最大培訓需求之下，圍繞著相關需求，制定出培訓的進度表，避免發生週期性的衝突，使整體培訓目的進度有的放矢，嚴謹規範。
其次，要知道，失敗的企業都是「填空式」培訓，一方面人事部門聽老闆的話，老闆偏好什麼就在公司培訓什麼，另一方面是人事部門的自我「任務考核」，制定培訓方案不是認為要找出每一個員工的弱項，並加以**。而是要找出一個人身上最突出的特質，培訓的精髓是在於儘可能的利用好這部分的特質。讓效果得以落地，天成針對企業這些難題，進行相應量身定製方案，專業的落地教練團跟蹤輔導100天為一個目標，接下來進行第二個100天輔導，直到企業難題破解。
在培訓落地環節設計上，一定要有一個標準明確的考核方式，達不到考核的員工不僅要求再進行天成100自轉系統培訓，若還是達不到培訓要求就要針對個人能力重新規劃職業崗位，此外要根據不同的培訓目的設計要與銷售，管理部門相結合，互補考評。這樣，有進步，有調整，有幫助，形成不斷滾動的金字塔梯隊，推動全員共同實現培訓目標。讓落地進行到底，實現「解放老闆，綻放員工」而為之努力。
再次，就是要定型標準化，公司的制度是需要全體員工遵守的，既嚴肅，實用也要高效。優秀公司的相關制度總是隨著公司的不斷成長而不斷改善的，因此要在培訓策略設計中加一個實踐目標，把培訓的績效運用到公司的經營管理中去。將符合公司現狀，利於未來發展的培訓期望標準，加以制度化，作為公司補充制度的一部分，形成標準體系。
建立一套完善自動運轉生髮系統，完成企業團隊複製，系統生髮，業績倍增，自動運轉的超強戰鬥力團隊！
培訓的最終目標是要為整個公司的管理架構體系服務的。因此在制定培訓計劃時人事部門要把培訓市場化，把適合公司理念，能提升業績，公司最需要的培訓內容逐步形成相應的體系標準作業和管理制度。
最後，通過培訓，既鍛鍊了隊伍，也穩定了團隊，更重要的是把培訓的成效沉澱為公司文化，建立一套狼性企業文化建設落地的系統，而通過這種方式制定的標準體系是根據員工的培訓考核成文的，具有很強的適用性和可操作性。當然，培訓落地計劃也會隨之升級。
如何讓企業的培訓計劃真正落地？
4樓：後會無期
某企業公司品牌企業老闆向中國企業內訓培訓顧問抱怨，企業的文化理念是學習型企業，因此一向非常重視員工培訓，在企業培訓費用成本上支出也是頗為巨大，可是每年盤點下來，培訓對於員工的成長作用平平，甚至流失率已然居高不下，也有員工反映，因為忙於培訓和考核，常常耽誤了業務的發展，可是不培訓又不行，對此老闆和hr對於培訓計劃往往比較困惑和無奈。
眾所周知，在市場競爭壓力之下大家只有拼公司的綜合實力，硬體靠資本，軟體靠人才，沒有培訓企業就不可能成長，成長中的企業無一不在培訓中。然後糾結的事情在於，培訓計劃無法落實，培訓方式選擇不好，特別是缺乏進行系統標準培訓的條件和環境的企業，既然要培訓，那麼就要最大化的保證培訓成果的有效性，驅動力，達到員工成長與公司雙贏的最終目的，天成國際教育集團認為可以從以下幾方面入手。
落地首先，培訓內容不能盲從，培訓是要讓員工有凝聚力，執行力與公司榮辱與共。作為培訓實效的出發點首先就是要結合公司實際，公司培訓的制定者不要把組織培訓作為負擔或是壓力，只為需要時「充電」。
因此在制定培訓計劃時要考慮從企業經營層面入手，把主要需求招不來，同時在企業最大培訓需求之下，圍繞著相關需求，制定出培訓的進度表，避免發生週期性的衝突，使整體培訓目的進度有的放矢，嚴謹規範。
落地其次，要知道，失敗的企業都是「填空式」培訓，一方面人事部門聽老闆的話，老闆偏好什麼就在公司培訓什麼，另一方面是人事部門的自我「任務考核」，制定培訓方案不是認為要找出每一個員工的弱項，並加以**。而是要找出一個人身上最突出的特質，培訓的精髓是在於儘可能的利用好這部分的特質。讓效果得以落地，天成針對企業這些難題，進行相應量身定製方案，專業的落地教練團跟蹤輔導100天為一個目標，接下來進行第二個100天輔導，直到企業難題破解。
在培訓落地環節設計上，一定要有一個標準明確的考核方式，達不到考核的員工不僅要求再進行天成100自轉系統培訓，若還是達不到培訓要求就要針對個人能力重新規劃職業崗位，此外要根據不同的培訓目的設計要與銷售，管理部門相結合，互補考評。這樣，有進步，有調整，有幫助，形成不斷滾動的金字塔梯隊，推動全員共同實現培訓目標。讓落地進行到底，實現「解放老闆，綻放員工」而為之努力。
落地再次，就是要定型標準化，公司的制度是需要全體員工遵守的，既嚴肅，實用也要高效。優秀公司的相關制度總是隨著公司的不斷成長而不斷改善的，因此要在培訓策略設計中加一個實踐目標，把培訓的績效運用到公司的經營管理中去。將符合公司現狀，利於未來發展的培訓期望標準，加以制度化，作為公司補充制度的一部分，形成標準體系。
建立一套完善自動運轉生髮系統，完成企業團隊複製，系統生髮，業績倍增，自動運轉的超強戰鬥力團隊！
培訓的最終目標是要為整個公司的管理架構體系服務的。因此在制定培訓計劃時人事部門要把培訓市場化，把適合公司理念，能提升業績，公司最需要的培訓內容逐步形成相應的體系標準作業和管理制度。
落地最後，通過培訓，既鍛鍊了隊伍，也穩定了團隊，更重要的是把培訓的成效沉澱為公司文化，建立一套狼性企業文化建設落地的系統，而通過這種方式制定的標準體系是根據員工的培訓考核成文的，具有很強的適用性和可操作性。當然，培訓落地計劃也會隨之升級。
企業要如何做好培訓計劃方案？如何制定企業培訓計劃？
要明確員工培訓內容 從企業現階段的需求出發，依據不同崗位員工的喜好和特點，選擇符合條件的課程內容，在蒐集課程內容時需要多關注課程內容的廣度和專業性。選擇合適的培訓方式 在規模較大 工作人員較分散的公司開展員工培訓時，需要根據員工的工作性質選擇線上還是線下的培訓方式，也要運用豐富的學習工具和獎勵機制，...
如何把企業培訓轉化為業務， 轉載 如何將企業培訓轉化為行動力
可以從以下幾個方面 隨之而來的是各大企業越來越關注培訓工作，有不少企業將原來設在人力資源總部下的培訓部提升，變為培訓管理重心，作為一個專門的部門，培訓管理者需要站在更高的角度，用更廣闊的視野來做培訓，需要站在公司的層面去考慮培訓如何支援公司的發展戰略，支援公司經營目標的完成，支援公司的轉型與調整，並...
企業如何做好內部培訓工作
作為一家公司的培訓主管，我給你幾個參考性的建議 1 培訓需求要拿得準，拿需求的方法要綜合運用，不要迷信問卷，要多跟業務部門 各層級溝通，把影響到員工績效與企業發展的專案作為重點 2 制定培訓計劃時要充分考慮到參訓部門的閒忙時間段，在閒的時候培訓多些，在忙的時候培訓要少些，但在計劃上要安排一些能提高業...