1樓：培訓講師譚小芳
根據著名企管培訓專家譚小芳老師研究有這五個方面：1．工時定額化。對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效，研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要的動作，並規定出完成每一個單位操作的時間，制定出勞動時間定額。
2．分工合理化。對工人進行科學的選擇、培訓和晉升，選擇合適的工人安排在合適的崗位上，並培訓工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。
3．程式標準化。制定科學的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，並對作業環境標準化，用檔案形式固定下來。
4．酬金差額化。把工人工作任務完成情況與工人工資收入相聯絡，實行具有激勵性的計件工資制度，對完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計件支付工資；對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
5．管理職能化。管理和勞動分離，管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程式進行。
2樓：故事還長
1．工時定額化。對工人提出科學的操作方法，以便有效利用工時，提高工效，研究工人工作時動作的合理性，去掉多餘的動作，改善必要的動作，並規定出完成每一個單位操作的時間，制定出勞動時間定額。
2．分工合理化。對工人進行科學的選擇、培訓和晉升，選擇合適的工人安排在合適的崗位上，並培訓工人使用標準的操作方法，使之在工作中逐步成長。
3．程式標準化。制定科學的工藝規程，使工具、機器、材料標準化，並對作業環境標準化，用檔案形式固定下來。
4．酬金差額化。把工人工作任務完成情況與工人工資收入相聯絡，實行具有激勵性的計件工資制度，對完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計件支付工資；對完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
5．管理職能化。管理和勞動分離，管理者和勞動者在工作中密切合作，以保證工作按標準的設計程式進行。
3樓：企業經營管理師
如果你想學習，建議你學習由國資委和人力資源社會保障部聯合推出的」高階企業經營管理師「崗位資質雙重認證。通過後力資源和社會保障部頒發「高階企業經營管理師崗位合格證書」、國資委頒發「高階企業經營管理師資質證書」。詳情請看我空間部落格。
4樓：匿名使用者
可以向專門的企業諮詢公司諮詢，然後根據企業定製方案
5樓：51內訓網
企業員工培訓的量化管理可以到我們平臺內訓看下，包括辦法和衡量標準
6樓：匿名使用者
採用mbo,設定kpi指標
如何做好公司員工培訓
7樓：匿名使用者
現今社會的企業越來越需要做
員工的培訓，那如何做好企業的員工培訓呢？有些企業聘請企業講師到企業做員工培訓，有些企業則去參加各種的培訓場。。。。。。
就企業而言，首先要充分的瞭解自己所在的行業，瞭解自己的企業，制定好目標，達成目標的戰略計劃，要想達成目標將會遇到的困難。。。。。。
廣東bc學院有個蛻變系統的課程，專門為公司企業做員工的培訓：「機制」、「啟用」、「執行」、「能銷」、「精益」，適用於所有的行業的員工培訓。
8樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
1、做好培訓需求分析，明確培訓目的
9樓：優智小優瀏覽器
一個企業是否具有核心競爭力是衡量一個企業資質的重要指標，核心競爭力中最重要的不可缺少的就是人才，而優秀的人才如果只引進來卻不加以利用就是一種浪費，至於怎麼利用？這時培訓的必要性就凸顯了出來。
企業培訓是一個企業能否立足於行業頂端，做大做強的重大手段，但想要真的把培訓做得有用，在培訓的內容上就要下足功夫。不同行業的培訓內容形式各不相同，但每個行業有每個行業的側重點，根據這些側重點進行重點培訓就是再好不過的方式。
不過管理層和員工層級對培訓的側重點各不相同，員工更傾向於對職業技能的培訓方向，而管理層更關注員工對公司的企業文化方面的培訓，這種情況發生的最主要的原因其實就是對於培訓沒有進行分級。對於公司新員工，因為剛入職對公司瞭解不深，公司應該更側重於對企業文化理念和專案介紹上的培訓，以便讓新員工快速融入；而對公司的老員工，就儘量少做這種形式的培訓，要對老員工技能上進行升級，讓老員工們在工作中能更好的做出成績。在培訓週期上，也是每年要定時定期進行多次培訓鞏固舊知識，學習新技能。
除此之外針對員工培訓方面針對專案實施情況做出適合的培訓，每年年初最好制定一份企業培訓計劃書，能夠有條不紊的根據專案計劃進行培訓。
考核體系
企業在發展過程中，會存在各種各樣的問題，領導者會用培訓的方式來修正解決，培訓計劃是基於企業的人力資源規劃和培訓需求的調查、分析這二者結合的基礎上制定的，兼顧且長期要求和部門、崗位短期需要，形成合理的培訓計劃。伴隨著企業培訓需求的擴大化，隨之而來的是企業對考試的要求，因為對企業來說培訓費心費力還花錢，怎麼才能看的出培訓的效果怎麼樣呢？
檢驗企業培訓的最好方式就是考核
通過具有針對性的考核方式來考評培訓的效果，分析資料，以此來更改培訓計劃的方向和內容，達到培訓真正的效果。通過考核的方式，不僅能夠考評培訓效果，還可以分析員工的職業素質，如果同樣的培訓達到的效果大不相同，那就要考慮考慮究竟是培訓的問題還是員工本身的問題了，一切用資料說話。
為什麼要線上培訓考核？
各企業從往年未實行線上培訓考核時的考核狀況來看，想要找一個專業對口的培訓師是一件很難的事情，有時可能是從其他省市調過來的，在培訓人才方面的缺少，路途時間上的浪費不是一點點，高額的培訓費用有時也讓一些小型企業望而卻步。在企業考試方面更是明顯發現，現場組織考試需要耗費管理人員一個月甚至幾個月的時間來準備考試內容，開始用材，而實施線上考核方式正是避免這種人力物力的無謂損耗，而且又從多維度準確的分析了員工的專業知識情況。成效非常顯著。
10樓：小魚易連
節約成本高效連線效果可評估隨時鞏固和復看
11樓：匿名使用者
先進行培訓需求調查，然後培訓設計，培訓實施，培訓評估，閉環管理！
12樓：紅塵
我覺得還是要找一個靠譜的培訓公司，靠譜的培訓老師，這對於做企業培訓來說是至關重要的；
去年我們公司去參加了bc學院《蛻變系統》的課程，確實是受益匪淺，我記得當時上的是《機制》的課程，厲浙樂老師講的，我真的覺得講得很好，機制也能真正在公司、家庭落地，可以去試一下哦
13樓：手機使用者
一個企業，好像一條奔騰不息的大河，員工就是「源頭」．員工是企業的主心骨，員工的優劣，將直接影響到企業的發展與興衰。 如何成為一名合格的員工，我想，員工必須要先做到以下幾個方面： 首先，員工想進入一個企業，必須先了解企業的發展狀況，這個企業是不是適合你？
再者，員工進入了企業後，你就必須熟悉這個企業。企業的規章制度，發展方向，工作性質等一系列問題。一個企業肯定有它的一套嚴明的紀律，完善的規章制度，所以你必須要用心的去了解和學習，哪些事能做，哪些事不能做。
立足本崗位，愛崗敬業，處處以企業的規章制度來約束自己，把握自己，完善自己。 其次，員工要讀懂企業，你雖然已熟悉，也基本適應這個企業，但企業在不斷地發展，如果個人素質不能跟企業同步前進，那麼最後還將被企業所淘汰。這就要求員工在平時的工作中要努力學習，不斷地轉變思想，改變自己的不良習慣，這樣你才能與企業同步前進。
最後，員工要愛企業。你熟悉、適應了這個企業，就要去愛企業，視企業為家，樹立企業興則我榮，企業衰則我恥的至高理念，處處以企業為重，在企業內努力工作，在企業外要樹立企業的形象，與企業融為一體，走到**，你的行為代表著企業。企業的利益關係到員工的利益，企業強盛了，才能提高員工的待遇。
企業的興衰取決於員工的優劣，員工的待遇取決於企業的興衰。你在愛這個企業的同時，還要知道一點：這個企業正是由無數個這樣的你組成的，所以你必須要和他們一起共同學習，相互尊重，互幫互助，和平相處，這樣企業才能充滿活力，充滿希望。
14樓：wang婆婆
做培訓計劃，按計劃實施，總結和評比，培訓結果備案——用人蔘考。
15樓：匿名使用者
首先是要看你抄如何規襲劃：員工可分為：職員和普通員工。
而培訓則可以分為內部培訓和外部培訓。其中內部培訓可以由各個部門跨部門自行組織，經過申請批准後由人事部安排講師和提供培訓服務協議等詳細資料。如果是外部培訓又可分為：
國家或**部門要求的職業技能培訓或相關特種裝置培訓；另外就是引企業自身發展和員工自身職業規劃需求進行外部培訓，外部培訓需經過評估，申請後由人事部統籌規劃，簽訂一系列服務協議，收取部分工本費用，同時培訓完畢後需做效果評估。
以上資訊供參考，希望可以幫到你。
16樓：跟上搖擺的步伐
你出好想要進行的培訓的試題word文件，上傳到百一測評的官網就好啦，各種試卷編輯設定功能詳細便捷。員工就算幾萬人參加培訓也是可以hold住的啊，101test就是這家。
17樓：匿名使用者
公司裡應該都會有相應的培訓吧
18樓：匿名使用者
員工培訓要結抄合企業現狀bai，分段抓起。在企業處於創
du業初期或轉zhi折期時，重點抓新員dao工培訓和上崗證或崗位知識的培訓，在企業發展中期，處於迅猛發展的時候，就要重點考慮文化的建設，開發內部培訓，強化培訓效果評估，儲備關鍵人才，打造學習型組織。當企業轉入長期穩定發展的階段時，就要著手建立企業大學，領導力發展，建立人才梯隊等。
在細節方面，主要要做好員工，特別是領導對培訓的認知引導，幫助企業領導正確認識培訓的作用，從業務部門為主，培訓支援的角度上綜合考慮人才發展的問題。只有準確的找業務部門的切實需求，才能對症下藥，提供合適的培訓，並附以評估考核認證，將每一次培訓都落實到位。培訓不一定侷限於課堂教學，還包括在崗指導，輪崗磨練，專案討論等多種課外方式，只要存在知識的交流和積澱，都認為是一種培訓。
70%的培訓是在課外，即業務部門主要負責，20%需要輪崗實踐，只有10%在課堂，由培訓部門負責。這不是推卸培訓部門的責任，而是隻有當業務部門占主導地位之後，培訓的效果才能真正的落實到員工身上，並能將知識和技能進行沉澱，積累，最終形成一種學習型的文化氛圍。
19樓：hqd殘夢
員工培訓工作是指醫院為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態度和行為，以利於提高員工的績效和對醫院的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統的各種活動。 現代人力資源本理論認為，醫院員工的智力、技能、經驗與品德是醫院人力資源質量的重要組成部分。（如一個小小的文體用品廠變成中國文體用品行業醫院30 強，這是要一個怎麼樣的過程呢）？
很重要的一點就是提高員工的智力水平、專業技能、品行道德已經成為醫院生存和發展的關鍵所在。在現代化的生產經營過程中，進行人力資源的培訓與開發不僅是現實的需要，而且更具有戰略意義。具體而言，從以下方面逐步進行：
一．確定培訓的需求。 1．開展培訓需求調查工作，包括建立員工培訓檔案，注重員工素質、員工工作變動情況和培訓次數，也可參照員工人事檔案、員工工作的績效等方面的建立。全面掌握醫院變化情況，隨時掌握醫院生產經營活動，人員配置，醫院發展方面等各方面的變動！
要有針對性的進行培訓。初步瞭解員工對培訓工作的需求，可以從員工投稿、建議或專人負責收集、彙報。 2．當培訓成必要時，就要開始著手調查準備工作。
它包括確定需求調查工作的目標，選擇合適的培訓需求方法。 3．在調查時瞭解受訓者的現狀，包括員工的組織中的位置，以前是否受過培訓，需要什麼樣的培訓。確定要受訓員工期望獲得的培訓效益。
4．調查完後，分析調查資料，可以從員工的角度分析；需求醫院的內、外兩方面培訓，頒發等級證書。也可從醫院角度分析；醫院的目標是否讓顧客滿意以及培訓的環境是否滿足員工的需要。 二．設計培訓計劃。
1．培訓計劃制定依據有醫院或部門培訓需求分析結果。醫院發展戰略規劃可利用的培訓資源。 2．培訓計劃的內容包括培訓策略，培訓政策，培訓任務分析，現狀分析，培訓需求分析，培訓目標，培訓物件（新員工，有能力且符合醫院發展的員工，有特殊需求的員工）針對不同的員工進行不同的培訓。
培訓的資源，培訓內容（培訓時間，地點，規模，培訓教師，費用，方式）等一些資訊。培訓活動安排，培訓效果分析各培訓效益分析。 3．培訓計劃制定程式：
指定編制員工培訓計劃人員，切實瞭解情況，進行深入調查研究。制定培訓的總體目標，醫院人力資源的總體計劃，培訓需要分析確定目標項的子目標包括實施過程，分析 培訓資源以確保各專案標都有相應的人力，物力和財力的支援優化平衡各指標。
如何做好企業員工管理，如何做好內部員工管理？
學會 三明治 式批評法 所謂 三明治 式批評是兩層厚厚的稱讚，中間夾著薄薄的批評。也就是說，表揚一批評一再表揚。這種批評方式效果比較好，被批評的人容易接受，對經理不反感。為什麼會這樣呢？因為批評是否定的，稱讚是肯定的。三明治式批評有兩種肯定，一個否定，肯定的多，否定少，容易平衡被批評者的心理。事實上...
如何做好企業管理層的培訓,如何加強企業管理層道德
根據企業的戰略目標來分析,公司需要 提升的部門或需要加強的環節,做針對性回的培訓課程。這樣才能 答事半功倍的迎合企業的發展需要 如果有資源和能力,管理層的全面培訓是最好的,因為每一個管理層的專業不同,但是在擴大管理知識後,不同角度的見地都是不同的,而真正管用的措施,基本上都是這樣的人才能發現的。根據...
如何做好企業的運營管理，如何做好運營管理
企業運營管理 企業管理體系中的重要組成部 如何做好運營管理 社群是個群體，人都有從眾心理，群體只有產生了相應的氛圍才能帶動所有人向前衝。社群成員的行為，除了自制能力，也對社群氛圍提出了高要求。正如馬太效應所說，窮者越窮，富者越富。社群也是兩極分化的形式。拉新，留存，促活，轉化這四點，做好了這四點才能...