1樓：編號
要做一個很好的計劃，計劃裡要針對自己，針對市場做一個周密的分析，知道自己適合做什麼，整理一下有哪些可以利用的社會關係，估計一下資金如何運轉，在瞭解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。
2樓：知哥66234譾掣
當然是錢！沒錢談什麼創業，創業是要有經濟基礎的，而且心理承受能力還要強，因為投進去的那些錢可能全部打水漂了。
3樓：王倩
人員是最棘手的問題之一，就是何時進行人員調整?不只是單個的員工，而是整個團隊組合，公司創辦人在創業之初，常常會尋求朋友和忠誠信徒的支援，這些人憑著對事業的一腔熱情和對未來回報的希望而努力工作。
4樓：
要說服家人，因為創業有風險，家人反對的可能性是很高的，但是自己創業肯定想得到家人的支援啊，心理上會安慰點。
5樓：匿名使用者
要選好合夥人與盟友，最優秀的組織會對自身進行調整，以滿足自己對提供資源和支援的重要外部關係的需求。
6樓：晏寄鬆
首先你要分析自己能不能做這事情，然後你要分析事情本身值得不值得去做，除此你還要了解市場，有沒有條件去成功。
7樓：回憶
首先得有毅力，有想法很簡單，但是堅持下去會很難，因為會遇到很多的挫折，不放棄才能取得成功。
8樓：王倩
首先要考慮的是這個行業的前景如何，是否會在未來幾年內爆發起來！再就是自己能否立馬上手著手去做！
在創業過程中需要注意的問題有哪些
9樓：遊樂裝置
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
10樓：創業學習私信
樓主，這個問題太廣了，創業中每個人遇到的情況都不一樣，我也就只能給你大體說下一些情況。
一般在創業過程中，我們主要要注意自己的業務狀況，資金流，競爭對手，自己的成本等等，其它的還有很多，要因人而異，因具體經營專案而異，都是不一樣，下面主要簡單說下幾個主要環節。
公司的業務，因為你不管做何種生意，肯定要重點關注自己的業務是否進入正軌，業務是否正常，業務是一個生意當中的重中之重，沒有業務什麼都拿不上臺面。
公司資金流，肯定也是很重要，試想，你一個老闆都不知道自己每個月花了多少，收入了多少，錢都花在了什麼地方，下個月的預算，自己的資金還能讓公司在最壞情況下維持多久，這都是比較危險的，你的資金通過什麼專案流入了多少，流出了多少，你都要心中有數，資金猶如一個人的血液，資金不足或者沒數很容易導致生意上的損失甚至失敗。
你的市場環境競爭對手，肯定也是你重點關注物件，你要經常進行市場調研，看自己的同類競爭對手都在幹什麼，有什麼新的市場策略，有什麼新的動向，他們哪些地方對我有大的衝擊，有什麼地方值得我借鑑的，這些都是你要思考要做的，如果你是一個新創業者，恰恰一些老同行他們有很多地方值得你去學習，會讓你節省自己很多盲目摸索的時間，但是這個學習絕對不是讓你抄襲複製，而是借鑑變幻成適合自己的東西，如果全都是去複製，註定永遠在同行後面跑。
你的成本，其實也屬於資金流的範疇，這裡單獨拿出來說下，對於大多創業的人，一般資金都不是太寬裕，有的人一開始就弄的富麗堂皇，覺得有面子，覺得只有整的氣派點才會有客戶認可，才有生意，一點也沒有節儉風險的意識，這是很多初創業者最容易犯的，一定要注意。做生意，一定要開源節流，能夠節約一分就要節約一分，切記不要盲目投入其它一些沒有太大需要的地方，要細水長流，否則，一旦養成大手大腳的習慣，很容易造成不必要的大浪費，在公司危機的時候，就沒有太多資金作為後備，這個要注意，剛性需要購置的就買就投入，意義不大的就不要去花那個錢。
估計樓主也是剛開始或者還沒創業，我給你回答的也比較片面，要詳細的說估計一天都說不完，我也是一名創業者，現在好多人什麼都不懂，也沒相關經驗人脈就一頭扎進入創業，好多還把父母的養老錢都堵上了，好多借的高利貸，借的親朋好友的錢，你想一個什麼都懂的人創業都有很大風險，因為市場變幻，產品更新換代，合夥人變化等等都可能導致創業的失敗，更不要說一個什麼都不懂的人去創業，失敗的機率肯定是非常大的。
要創業，首先提高自己的能力，自己的思維，這樣你在創業過程中遇到問題才有能力去解決，你的能力就像計算機作業系統樣，系統強悍了，什麼軟體都容易安裝，也好用，系統不行，有一個好的軟體安上了也用不起。我這裡有比較多的資料，要的話給我私信，你認真學習後會極大的提高你的創業能力，要領先一些草根創業者那也是輕車熟路，水到渠成自然而然的。
11樓：兆信防偽技術****
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。
也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！
當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36o行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢。
12樓：匿名使用者
可能沒啥關係 汽車水箱裡的水消耗過快的話可能有以下四個原因： 1、冷卻系統設計不合理，一般成熟的車不存在，特別是新車無此故障的車，此條不用考慮。 2、滲漏，一般滲漏處有非常明顯的痕跡。
3、迴圈不好消耗快，可以請專業的師傅進行檢查，注意一點新增防凍液時，應在發動機的溫度降下來以後新增。 新增的過程中應啟動發動機適當加油門使其系統的氣體排出，並且要慢慢的新增冷防凍液才可能加足，必要的時候應按照說明書要求將冷卻系排氣。 4、防凍液進缸被燒掉了或進油底了，輕者油底沒有水，但有的工作不太好，如是較嚴重的油底會有水發動機工作不穩，該條一定不要一下把目標鎖定在缸蓋墊上，進氣歧管墊沖壞也會造成冷卻液進缸，因為有的發動機進氣歧管上有水道。
13樓：養殖求h做
選擇潮流專案，豬都可以飛天的那種！
25歲前自己創業的人多嗎，25歲創業會不會太早？我還沒有什麼經驗。
不多，如果讀書上大學，那麼25歲這段時間是他踏入社會變成老油條的時間。如果不，那麼這段時間也是他心智各方面成熟的時間。他自己也沒這個金錢去創業 你好 這個要看你所處的環境，城市了 由於南北經濟發展的不平衡 南方相對來說25歲之前出來打工創業的人要比北方的多些。年輕是創業取決於你的家庭環境 還有你個人...
我要創業我要創業，我不要在打工了
流。算是賺錢的潮流。例如，別人做了mp4。一下子好多人都開了mp4的工廠。造成了 質量的混亂。你要根據你們當地的情況而定。一。你 做同樣物品的小作坊多嗎？二。他們的質量如何。三。他們主要銷售去 也是就是市場。這幾點你要看好了。才能去做。才有發展。打工不是目的,創業才是方向 比爾.蓋茨說 關鍵是眼光....
創業前應該做哪些準備呢？創業前應該做哪些準備？
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題 1 考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業 服裝行業 網際網路行業 教育行業還是其他行業 是以加盟的形式創業，還是獨立經營 是經營 還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景，是否能夠盈利。2 考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲...