創業前的市場調查,創業前如何做前期的市場調查 ?

2022-02-15 06:48:41 字數 4998 閱讀 3174

1樓:匿名使用者

攝影店?要確定你主營方向是什麼,還有你準備的投入是多大,你的優勢是什麼,才好針對性開展調查,比方你的經營場地周邊的環境、人群、**等方面的特點,當地市場現在對哪方面的攝影需求比較大,當地市場有沒有克挖掘的攝影需求的空白點等等,這些都是基本的,還是要看你自己的規模來縮小調查範圍,才有效果。

2樓:

很顯然,現在你的創業條件不夠。

創業前的市場調查是很有必要的,創業者一定要有一雙慧眼。有市場的預見性。

一 該產品要順應社會發展潮流,

二 該產品與眾不同

三 創業者要有預見效能把握好市場的發展的趨勢從而找到並佔領某一市場縫隙。

四 要仔細考察地理位置,還有客流量以及當地居民的生活水平。

五 該區域競爭如何?

創業前你一定要全面思考。不能放過任何一個細節。因為往往一個細節就可能導致全盤結束。

兄弟你有技術也有資本,但是我覺得你還缺少經驗。你應該去找這方面有經驗的人。象這方面的人請教。

也可以請教我,呵呵開玩笑了。如有什麼問題可以加我號 568089594

創業前如何做前期的市場調查 ?

3樓:劉_玉_堂

創業初期,一般沒有實力開展大規模的市場調查和市場監測活動。主要看巨集觀經濟情況、優惠的政策、市場**、行業狀況、、學術界、業務界、競爭對手,以及自己企業經營的產品服務具體細節。綜合因素,全盤考量。

或是建立「使用者驅動」型的團隊(企業),貼近使用者,貼近市場,能夠快速收集市場資訊,做出策略調整。

如果需要詳盡的市場調查,需要先找方法,然後建立市場調查系統,接著實施執行。

推薦一本書《市場調查與**(第三版)》趙軼 著 清華大學出版社 (非廣告)。

4樓:蝴蝶本事

市場調查物件包括消費者情況、競爭者情況以及行業周邊環境的基本狀況等等一系列將與創業密切相關的方面。為準備創業所做的市場調查,一般可分為兩個階段。第一階段主要是針對創業的可能性做範圍廣泛的調查,最終作為創業意向決定參考之用,重點在於預定營業額的確定及企業規模的概要決定,所以此階段的內容應涵蓋調查企業地區的市場特性,同時還要對該地區的大致情形有所瞭解。

第二階段主要是根據第一階段的結果,對消費者生活方式做深入的研討,作為決定創業具體的營業方針的參考,重點在於企業具體的商品構成、定價及**策略的確定,所以此階段應該提供深入分析消費生活方式及確定企業格調等方面的基礎資料。

5樓:詳細搜心陽老師

首先你的想法還是蠻不錯的,請問你都有了解過哪些呢?現在這樣的也是挺多的,還是需要用更有發展的眼光來看的,這塊可以幫助剖析

如何做創業前的市場調研?

6樓:伍壹調查

市場調研非常重要,否則就有盲目進入的危險,正如軍隊中的一句話「用於偵察的時間不會是浪費的時間」,這句話在創業時也同樣適用。  創業首先必須要有一定的條件、一定的基礎,在看準市場商機的同時選擇合適的創業專案,並適時地通過創業政策為自己服務,這樣才能走好創業之路。

首先,要看在市場上銷售的終端產品的型別,擺放位置,外包裝都是什麼顏色、什麼形狀,強勢品牌是什麼顏色、什麼形狀等。在看的過程中還要向相關人員詢問一些關於產品的知識:比如問營業員哪個產品賣得好,為什麼好,哪類人群買得多,都有什麼型別的產品在銷售。

當然,有一些問題並不是能直接問出來的,可是對於一些重點內容,就非得弄清楚不可。

獲取的資訊必須是發散性的,要考慮到諸多因素對產品營銷的影響,只有這樣得出的結論才能公正客觀。

其次,要對可能購買這種產品的消費群體進行調研,對消費群體的調研必須詳細認真,某一個細節的失誤都會對整體的營銷造成影響。

最後,對一些高階科技成果或權威機構進行調研,高階科技成果的運用,不僅可以提高產品本身的質量,同時也為產品罩上了一層光彩奪目的光環。每年都有一些新技術、新研究成果誕生,而伴隨著這麼多的最新技術、最新成果,誕生最多的就是最新的產品,因為高新技術已被人們所認識並接受,而由此轉化形成的生產力製造出的產品就更容易被人接受。

51調查,讓調查更簡單方便!

7樓:願無歲月回頭

做過市場營銷方面工作的人就會知道做前期調查可不是一件簡單的事情,要想到的涉及到的東西很多很複雜,所以應邀經過系統的學習,或者有豐富的事件經驗才可以,我在這裡簡單的說說我的見解。

這是創業的前期市場調研,方法有很多,常見的就是發放問卷,如果可行的話還可以走訪實地調研,或者可以**郵件訪談。或者舉辦相關的前期準備活動,參與有獎等等。

我在這裡簡單的以發放調查問卷來說說吧,方法調查問卷舉要在發放之前做一下工作。

第一點,確定調查群裡的範圍,就是確定樣本物件。

不同的產品專案要郵不同的物件,比如說要調查你們企業相互促昂也的這個專案是不是受到消費者的期待,如果是食品,那沒關係,可以在街頭分發問卷,男女老少都可以,如果你的產品是有點技術含量的比如手機,相機神妙的,你發放問卷的時候就不能給老爺爺老奶奶發了,因為他們不會填,就算是天了也是殘開一間不大的無效問卷。

第二點是確定數量,如果你想讓調查結果更加準確一點,那麼數量越大準確率越高,要像在一個城市開一家店,我個人認為要需要1000份問卷是差不多結果可以參考的。

第三是篩選問卷,在茫茫的問卷中一定要篩掉不合格的無效問卷,這樣才能提高準確性。

第四就是統計結果了。

這一切的前提都是有一份科學有效額問卷內容,這是需要專業的營銷總監來出的。

8樓:巖姐說

創業前的市場調研,一定有方法、有步驟,按照具體的操作流程一步步落實,尤其是現今社會。具體做創業前的市場調研應該從以下方面著手:

第一,先要準備好市場調研的問卷以及具體的問卷內容,比如具體的問題,單選題還是多選題等;

第二,建立專業的調研團隊或是臨時的調研隊伍,比如有專門的人去落實調研工作;

第三,對調研人員進行培訓,比如如何讓被調研者填寫調查問卷等;

第四,對整個行業和所要從事的領域做深入的瞭解和調研,這一點很重要,是對市場的深入探底;

第五,確定具體的調研區域和具體的調研時間,這個依據不同的行業來安排;

第六,準備好所有的工作,正式開始調研工作。

總之,要做創業前的市場調研,需要用心、時間、精力上都投入才能得到具體的資料,然後分析,確定是否專案可行。

創業前應該怎麼去做市場調研和準備

9樓:遊戲娘

創業前去做市場調研和準備,首先要了解清楚市場調研的目的,簡單來說就是要解決這個市場的問題:市場痛點是否真的存在,潛在市場規模有多大,現有的競爭對手狀況怎樣。

1.調查問卷。根據自身狀況想好調查問卷的問題,著重思考幾個關鍵的問題,根據這些選項來驗證你的idea是否可行,這樣的產品假設使用者是否可以接受,一般採用隨機抽樣調查法,200份到300份之間挑出至少一半以上的有效回答。

2.實地採訪。隨機挑選10個左右的調查物件,樣本儘可能多樣化或者針對產品的潛在人群,採訪的話當然是需要一點預算的啦,基本上也可以得到一些收穫。

3.引導測試。引導測試簡單來說就是招募測試志願者,在產品還未開發出來之前,通過思維導圖或者初步產品原型的方式展現產品的idea看看使用者的反應,是否真的能夠解決存在的特點,這也是獲得產品開發建議的方式之一。

創業前如何做好市場調查?

如何做好創業前的市場調查?

10樓:shmily丶

它需要我們前期準備過程中做好市場調查,在確定了一些創業的基本條件之後,才能有方向有目的性的付諸行動。那麼如何做好創業前的市場調查呢?在此世界工廠網小編給您做詳細解析。

下面我們簡要介紹調查的步驟: 1.明確調查問題 在開始調查之前,調查人員必須明確調查的問題是什麼、目的要求如何。

應根據要調查的物件,擬定出需要了解的內容,然後定出調查的目標,以便調查能合理進行。 2.初步情況分析 確定調查目標後,往往還會有很多繁雜的問題,這時就需要對這些問題進行縮減。

通過能馬上了解的一些資料(如競爭店的地理位置)進行刪減,以縮小調查的範圍。 3.進行正式調查 當有了初小資料後,就要通過訪問專家,向精通本問題的人員瞭解資訊並瞭解使用者意見。

制訂調查方案,方案內容包括調查哪些資料、由誰調查方案、用什麼方法進行調查、在什麼地方調查、什麼時間調查、調查一次還是多次、問卷設計等。在此,我們特別提一下有關競爭對手的調查,這些都是我們創業調查過程中必不可少的。只有知己知彼,才能百戰不殆。

(1)競爭對手如何分佈 首先應調查的內容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚,自己想另立門戶,則應選擇離競爭店較遠的地點;如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭,則可把店開在競爭店旁,讓顧客能很快通過對比來了解你的產品優點。有時,競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客,讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。

其次調查競爭店的店鋪地點。瞭解競爭店的地理位置,分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什麼地方,可以通過競爭店的地點調查來決定。

(2)競爭對手的產品。 競爭對手的產品直接關係到本店的產品。競爭對手和產品類別及市場佔有率,可以決定自己的店應賣哪種服飾為宜。

如果競爭店的市場佔有率高,就應避免與競爭店的產品太類似,這樣不容易開啟銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同型別或者與其賣的商品有連帶作用的產品。例如您的競爭店在您開的店的附近,店主要賣**且市場佔有率相當高,您可先調查其主要**的**型別。

如果他主要經或休閒裝,您可考慮開一個**或童裝店。特別是在**旁開個童裝店,定會有好的效果 4.資料整理和分析 當資料收集完後,要對其進行編輯整理,檢查調查資料是否有誤差。

誤差可能是統計錯誤、詢問衝突設計不當、訪問人員編見、被詢問人回答有問題等。在整理資料時,要把錯誤的資訊剔除掉,然後把剩餘的資料分類統計,最後得出結論。通過分析資料,決定是以上四步是簡要的步驟,也是大體的步驟。

如果在調查中有什麼特殊情況,可以重複或增加一些步驟,只要命名調查程式完事有序即可。 經過準確的市場調查後我們對於自己的創業專案會有一個更加清楚地認識,從而更準確的確定自己的創業方案,來使我們的創業之路更好走。

11樓:景濤正能量

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