1樓：匿名使用者
很多人，尤其是一些企業的老闆都很關心團隊建設和績效考核的問題。我認為麻雀雖小，但是一定要五臟俱全。一個行之有效而卻配置健全的團隊是非常重要的。具體的配置如下：
1、網路運營總監一名。當然，如果你嫌這個名頭太大你也可以叫網路部門經理，網路部門主管，總之要有一個負責的人，這是最基本的。他主要負責**運營大方向的把握，團隊成員工作的考核和團隊技能培訓等工作。
2、程式設計師一名。程式設計師至少懂得asp、php之類的語言中的一種。而且他也要懂得seo的基本原理。
例如url的優化，**的優化等等，這些很所謂，很細緻的東西我們不可能事事都外包出去，都找網路公司，這樣不僅別人煩，而且自己的工作效率也很低，而且很多時候自己的思路也很難執行。對於程式設計師來說程式都是想通的，如果不逼其他的程式估計都很難會了。
5、客服。盡職的客服，為什麼要強調盡職二字呢?因為我們不知道什麼時候顧客能夠進入我們的**，所以客服能夠時刻守在電腦前，抓住每一個可能出現的潛在客戶，避免我任何一個有價值的客戶流失也是非常重要的。
關於績效考核我一般認為有兩種模式，一種是按工作量考核，一種是按工作效果考核。這兩種模式是在團隊處於不同時期不同靠考核方法，在團隊成長階段，我認為按工作量考核即可，能夠讓員工按時按質按量的完成工作任務。但是在團隊成熟以後，我們就可以以獲得的網路流量、詢盤量、有效的客戶名單、轉化率、成交率等這些很具體的指標上來。
中成認為做網路營銷做seo是沒有任何捷徑可言的，還是剛剛那句話，只有重複一日的堅持堅持再堅持，才能夠有出頭之日。
當然，這些都是說到容易但是做起來很難的一件事情。除了對seo網路營銷有著極大的熱情之外，我實在找不出任何一個我堅持下去的理由。
2樓：
根據一個員工制定的計劃來，看，他每個，應該說每個月，每個週期都做了哪些事，完成了自己的計劃的哪些部分，然後對於個月來綜合進行考核評分，就知道他的業績了。
一個seo主管應該具備哪些能力
3樓：匿名使用者
你看樓下的，一堆人去找很長的一段話然後就拼命地複製貼上給你看，究竟有什麼意思？
我想回答你的是，一個合格的主管應該是做得了任務，留得下人才，抽象的我就不去說太多了，給你這樣一句話，他們好像說的很懂seo一樣，什麼發外鏈，建議你採納我的，不管那個行業，主管自己的業務能力一定要夠才能夠管理好下屬的人，進而去留住這幫人才了啦，望採納，謝謝，祝好~~~~
4樓：匿名使用者
seo主管職能：
首先我們說說seo主管是什麼，一個**可以一個人玩，那就叫個人站點。玩玩排名搜尋引擎，就像我的部落格也是一個人做的。
那麼如果你是要做一個盈利的而且能夠維持生存的一個人就難了。所以所謂的seo主管也就是負責帶領一些人（培養）一起去做好一個**的搜尋引擎排名、**運營。能夠吸引使用者打動使用者。
從而使得**服務使用者的目的。從而促使消費。
seo主管主要幹什麼：
從老闆或者你自己要創業，根據市場環境，以及你要做的行業。做出市場分析帶領團隊做出一個**。符合使用者需求（也就是深受使用者喜歡的**）。
從**草圖設計到**建設程式監控到**首頁佈局的前期跟進和參與。
以及**的推廣、品牌塑造（大型公司**有專門負責這塊，小型站點、企業站都在seo部門負責。）
哇塞**的seo主管貌似負責很多。有人呢說**運營好像沒有關係吧。其實不然小型**同樣也要負責的。所以就不得不牽扯出來seo主管的一些細節基本功了
一、首先當seo主管的必要條件
1、熟悉seo規則、搜尋引擎的演算法機制。主要是白帽手法的熟悉。
3、懂得一些使用者體驗、使用者心理學的研究。知道怎麼去佈局**。因為資料並非真正使用者，只有懂得使用者了。你可以進一步和業務部門協商做好公司的業績。
4、懂得基本的**程式，例如asp、php簡單的html。在設計草案時候以及和部門員工協調工作時候要用到。
5、培訓和培養編輯、統計人員、外鏈人員方面技能（最基本構架）
6、能夠給合理分配工作和制定周工作計劃和考核相關人員。
7、做策劃規劃以及發現最新的演算法和網際網路最新動態，做出創意。可以進行設計**改版方案。
二、seo主管負責的部門構架
3、資料分析人員，分析**資料做出日ip和網uv跟蹤（如果公司小主管擔當）。
4、程式人員（小型公司自己會更好或者外包）主要做**專題建設和改版、子**打造。望採納
5樓：匿名使用者
1、把控全域性
2、運籌帷幄
3、善於資料分析
6樓：
首先你的知道影響一個**的排名因素234項，另外要要懂一些資料程式設計的知識，如果不懂隨便要配一個程式設計師。另外還要處理**，文案編輯，最重要的就是要懂得資料分析，隨著時間和季節的變化，使用者的需求也會隨著變換，那你更新的文章內容也要得到更新，可以說seo主管要懂的東西很多，不一定什麼都要會，至少你要知道方向。
7樓：
如果你是企業老闆可以問
如果你是想找工作或者在職
辣麼覺得你還得「修行」好多年
8樓：匿名使用者
技術過硬，有管理經驗。有好的執行力。足以應對seo各種問題。
9樓：瑞麗詩文醫生
首先要要責任，然後要會管理，最後技術又好的。
10樓：匿名使用者
主管必須要有自己的seo方法，而且要會管理團隊
11樓：人間值得
首先自己基本技能要過硬，其次還需要一些管理能力
12樓：趕集蝸牛
首先要自己對seo的基本東西都懂， 然後就是管理能力和分配能力，最重要的是開朗，與組員之間的情感是非常重要的。
13樓：天使般的**
對seo優化要能夠完全勝任，能夠安排下面的人去達到一個最終想要的效果，同時，要對全網推廣有一定的基礎，能夠達到的效果，
14樓：
要有很好的耐心和職業素質。
15樓：we油畫
懂行業有個瞭解，最起碼得知道幾種主要的優化方法，然後要具備管理能力。
16樓：一個半的神
**運營能力，不單單會seo，還得設計，程式設計，ps，等都得會一些。
17樓：匿名使用者
要懂優化，能以技術服人
要善管理，能帶領好團隊
要能抗壓
要負責任
18樓：enjoy豆丁兒
我建議你上網多諮詢一些這方面的專家
seo要做哪些kpi考核
19樓：上海seo翼好網路
seo最重要的是 考核就是 **權重及排名，當然還可以外加流量uv/pv 等。
當然如果你們沒有專業的seo人員，可以外包給我們來操作。
20樓：虎嘯龍吟
ip pv uv 諮詢資訊數 或 轉化資訊數種
一般管理人員考核表，管理人員年度考核表應該怎樣寫
以下資料供參考 員工績效考核 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8分 一般 6分 較差 4分 極差 2分 評估專案 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分 工作業績 1 工作目標達成...
專業技術人員年度考核個人總結怎麼寫
總結一定要低調 低調 的總結中總是貫串著 在上級的關懷和同仁的共同努力下 之類的套話，難免讓人覺得言之無物，總結中要增加實質內容。另外，不要把失誤總結得過於細緻。這類 放大缺點 的做法，會讓領導懷疑你的能力。總結就是要格式化 總結是一個人思維模式的體現，既不能只有客觀資料 理性分析的 一目瞭然 也不...
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