1樓：普林說保險
巨人集團在最輝煌的時候，遭遇的最大的風險便是市場環境這個「攔路虎」：93年中國電腦業遇到「外敵入侵略」——com-paq、hp、ast、ibm「圍剿」中國市場，使得從賣方角度來看，出現了市場競爭，同時買者有相對的選擇性、判斷性、比較性，加上巨人與市場競爭的對手無論從產品、服務、管理等各方面相對有些不足，必然導致巨人以發家為夜的業務領域受到重創。
為了規避成長的風險，尋求新的支柱點，採取了一系列的救火的行為，由於缺乏企業能力尤其是市場能力、管理能力、規避能力、核心競爭能力，必然導致雪上加霜的企業經營狀況。
曾經依靠膽識和雄心加上一定能力成長起來的巨人，也是因為巨人這個個性，走出了第一步的險棋：超出自己能力十幾倍的投資巨人大廈，幾乎採用了破壞式影響主業發展的方式來建設這個巨人大廈，這個過程幾乎是籌資的過程——賣樓花、貸款、自由資金，而一個企業的生存與發展需要現金和利潤來支援，結果就開始可想而知，當企業頻繁出現現金流的短缺和利潤的缺乏，後果就更加可想而知。
有的後來說，巨人應該早採取銀行貸款，說不一定能成長發展起來。我想說，結果也會如過去一樣，走向危險，畢竟企業能力的有限性決定了，一口吃不胖呀！而且很是幸運的是，銀行沒有完全陷入進去，否則是相當危險和後果嚴重的。
隨後走向懸崖的第二步險棋：錯誤的迴圈連——東牆與西牆的應用——將所籌來的1億多元的資金投資於寄予厚望新興產業，多險，缺乏明顯的市場化能力，缺乏對市場環境和過去成功的認識，畢竟一業務領域，要獲得利潤需要一定的生命週期——投入期、成長期、成熟期、衰退期或重新成長期。任何一項業務，若要成功，都會或長或短經過生命週期，只是我們儘量壓縮投入、衰退期，延長成長、成熟期，獲得更多的現金流和利潤。
這樣的險棋進一步加重了巨人的危險呀。當企業能力不足或缺乏時，這就決定了「企業能輝煌一時，不能光耀一陣」，「風光不過五-十年」的說法。
所以，作為一個企業，提高企業能力很重要，首先是從企業家本身著手，提高自身的領導能力、管理能力，其次提高企業管理各層次的管理能力和技術能力，隨後提高市場化能力、規避風險能力、核心競爭能力等等，避免類似一連串的救火失誤事件的再次發生，保持企業持續的生命力。
2樓：雄安藏寶人
這事兒和我們有關係嗎？怎麼不提問一些接地氣兒的問題呢？
創業過程中需要規避哪些風險
3樓：誠信是金
三點，1，你的創業資金流動靈活，2，你的風險承受能力是多少3你的獲利空間有多大
簡述風險投資的特點。簡述創業過程中有哪些風險，怎樣去防範這些風險？
4樓：匿名使用者
一般動漫店都是經營各種動漫周邊產品，種類多，貨物雜，做成了動漫雜貨店，不利於自己的經營管理，理貨時自己都暈了，消費者在購買時也不知道買哪個好。
5樓：匿名使用者
風險投資本身就是有風險的，目前網際網路電子商務需謹慎投入無底洞，風險最大，但是自然的成功收益也是最大的，可以考慮一些手機遊戲開發的，投入資金相對要少些，如果成功收益還是不錯，另外就是做實體投資的，這個需要去考評，實體投資包括連鎖招商加盟酒店業購物廣場等等的。
6樓：趙大先生
風險投資本身是有風險的，網際網路，電子商務需要謹慎投入是個無底洞，風險大，成功的自然收入可以考慮一些手機遊戲開發，投資相對較少，如果成功的話，收入還是不錯的投資實體是幹什麼的，和，這個需要評估實體投資，包括連鎖加盟購物廣場酒店業。
7樓：匿名使用者
要詳細瞭解投資專案的現狀，未來發展前景。尋找合作伙伴或加盟大公司降低風險。投資有發展前景的，電子商務首選。投資後要有系統的學習。可詳談。
8樓：home周小凡
你可以做一些****投資啊 比如粵貴銀
創業中會有哪些風險發生？
9樓：匿名使用者
創業中存在的風險有以下幾點：
1、專案選擇方面的風險。盲目跟風選擇了不適合自己，也沒有市場需求的專案所帶來的一系列的風險。
2、經營風險。這是每個創業公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風險較小，小公司規模小，受市場的影響大，相對應的風險也就大了。
3、技術風險。有些創業公司是需要技術的支撐，雖然創業公司的創業能力都很強，但是其他技術不穩固，容易造成技術人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。
4、規範運作方面的風險。創業公司不少都是民營公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會出現獨大，壟斷的問題。
5、生產風險。主要包括庫存、採購、產品質量、勞動生產率等
6、營銷風險。主要是營銷策略不當和營銷環境變化帶來的風險
7、籌資風險，主要是籌資不當造成的風險。
10樓：依雲小鎮
創業過程中存在很多風險，比如資金鍊斷裂、供貨商斷貨、市場份額流失以及其它一些不可抗力發生。
創業中存在的風險有那些？
11樓：投融界客服中心
創業bai中存在的風險有以下幾點：du
1、專案zhi選擇方面的風險。盲目dao跟迴風選擇了不適合答自己，也沒有市場需求的專案所帶來的一系列的風險。
2、經營風險。這是每個創業公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風險較小，小公司規模小，受市場的影響大，相對應的風險也就大了。
3、技術風險。有些創業公司是需要技術的支撐，雖然創業公司的創業能力都很強，但是其他技術不穩固，容易造成技術人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。
4、規範運作方面的風險。創業公司不少都是民營公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會出現獨大，壟斷的問題。
5、生產風險。主要包括庫存、採購、產品質量、勞動生產率等
6、營銷風險。主要是營銷策略不當和營銷環境變化帶來的風險
7、籌資風險，主要是籌資不當造成的風險。
12樓：漁夫
創業的風險主要來自4個方面。
13樓：第一創業學派
創業是有風險的大夥兒都知道
14樓：麗麗話職場
可能是受到網上那些勵志故事的影響，有些年輕人頭腦一熱就去創業，結果損失慘重。我們不要輕信任何創業容易的說法，能看到的畢竟是少數人。如果一定要創業，一定要警惕下面四種常見的風險，避免出現重大損失!
15樓：51老劉
創業成功抄了，什麼都不用說了襲
。對於富一代、bai官二代和富二du代來說zhi，創業的成功率是dao比較高的，即使失敗了，不傷筋骨，還能得到創業經驗。
對於普通人和窮二代來說，創業成功率在1%-1%%之間，一旦失敗，會有下列風險：
失去現有的舒適生活。
失去個人信譽。
失去家庭。
失去財產。
失去朋友。
失去信心。
失去健康。
失去基本生活保障。
失去精神健康。
16樓：匿名使用者
富蘭bai克林全名本傑明du
·富蘭克林（benjamin franklin，2023年1月17日-2023年4月17日）
zhi發明了電。 富蘭dao克林是美國
版歷史上第一位享有國際聲權譽的科學家和發明家。 他為了對電進行探索曾經作過著名的「風箏實驗」，在電學上成就顯著；為了深入**電運動的規律，創造的許多專用名詞如正電、負電、導電體、電池、充電、放電等成為世界通用的詞彙。
大學生創業過程中會遇到哪些風險
17樓：du知道君
但是真正能夠做出成績者寥寥。很多大學生懼怕創業中可能存在的風險因素，以至於畏縮不前。其實只要充分認識到可能出現的風險，並做好準備，大學生創業也非難事。
首先，是管理風險。包括：決策隨意、資訊不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。剛剛步入社會的大學生知識單
一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，在管理上存在一定的風險。
其次，是資金風險。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。
18樓：過雲回青易
你不考慮自己做一家嗎，動漫店是多少人的夢想在開店的時候還是要注意幾點，要有品牌實力，要有發展潛力現在這個社會，東西更新速度太快了。開店也是一樣，要是能有更新的特色專案才好。我看了幾家品牌，動漫大道的專案最多。
而且產品的質量也有保障，想做特色杯子的話，我覺得看看他家挺好的。
在績效溝通過程中應該注意哪些問題
一是hr部門準備派哪些人分頭參加哪些崗位的溝通，必須要分工，還要有意見協調的領導，也就是要列成一個安排表 二是hr部門要進行自我培訓，對績效溝通的場所 時間 技巧 內容 時長控制 情緒管理 績效改進計劃 所需資料 筆和本子等要進行學習和交流，對以前存在的問題和處理技巧要進行分享和提醒。績效溝通的主角...
在輸液過程中,溶液不滴主要有哪些原因
1針頭滑出血管bai外,液體注入皮du下組織。表現zhi為區域性腫脹 疼痛,dao應另選血管重新穿刺。2針內頭容斜面緊貼血管壁妨礙液體輸入。應調整針頭位置或適當變換肢體位置。3針頭阻塞。擠壓有阻力無回血,確定針頭阻塞,應更換針頭重新穿刺。4壓力過低。適當抬高輸液架高度,升高輸液瓶,加大壓力。5血管痙...
在準備面試及面試過程中 應該 注意哪些問題
做好充分準備和足夠的自信很重要，細節問題也必須注意 1 穿著要得體 2 按時到達面試地點。這有關於你的誠信問題。3 第一印象。為體現你的自信，和主考官握手一定要有力 要注意目光交流，不要東張西望。4 要讓主考官更好地認識你。向主考官簡明扼要地介紹你的才能以及你打算怎樣在工作崗位上發揮作用 5 面試時...