1樓：命運線
領導對員工最重要的一點就是多一份鼓勵、少一分批評。多觀察員工的生活習慣從多方面瞭解他的需求，他與好友的談話之間一定會是最真實的想法，多找員工溝通面對面的瞭解。簡單的說就是尊重和關心參透到社會生活中各個方面例：
精神和物質。
2樓：日照知行
這是個大的諮詢專案，花費是比較高的，答案可是我們諮詢公司吃飯的傢伙。
如果要對公司員工進行激勵的話，主要方法有哪些呢？有沒有最有效的方法》？
3樓：匿名使用者
精神獎勵，有：口頭表揚，最佳員工評選。還可有物質獎勵，有：獎金、旅遊等等。
4樓：東東love西
兩位朋友說過的，我就不說了，我給你其他的吧！
1、重塑個人價值（職業生涯規劃）與之相關的就是公司的戰略發展。
2、多提供一些外出學習機會！
3、可以採取實際行動，滿足員工的物質需求！
5樓：軍統老狼
合同簽了
保險交了
加班費發了
這樣企業的員工，需要激勵嗎？
想必他們更需要的是考核吧，
考核指標為實際能力的95%左右，完不成重扣，完成小獎，
6樓：芭樂夢幹
1.加工資
2.提供晉職的機會
3.提供一個良好的工作環境
在企業管理裡面有什麼方法來有效激勵員工？
7樓：匿名使用者
激發員工工作熱情的二十種非經濟手段
「你要勤於給花草施肥澆水，如
專果他們茁壯成長，你會有屬一個美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情。」
——ge 傑克
8樓：匿名使用者
企業需抄要與時俱進，現在很多企bai業會使用工具來激勵員工。du
teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵zhi為核心dao的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
9樓：匿名使用者
獎勵制度，對於為公司做出較好貢獻者給予獎金制無保底制度，提
回高提成，這樣
答會讓員工有幹勁，不努力就得不到金錢
選精製。如果你做的不好，我就會淘汰你，新來的員工只要有能力我就會讓他的工資超過老員工
希望我的回覆能對您有所幫助，更希望您的事業與工作有更大的進步。
管理者應該如何有效激勵員工
10樓：幸福千羽夢
第一：營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業環境需要的是心曠神怡，清新放鬆的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。
所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。
第二：塑造優良的企業文化
企業文化是影響員工績效水平的基礎，企業文化的優劣直接關係到員工工作狀態的好壞。只有人性化，具有價值體現的企業文化，才能深入人心，發揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自願的為企業做貢獻。
所以，企業高層要注重企業文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態。
第三：樹立高素質的領導形象
領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是幹勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那麼其下屬的形象一定很差。
所以，在對領導考核方面，企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。
第四：建設團結互助的工作團隊
團隊精神，團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心鬥角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。
所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什麼樣的團隊精神，造就什麼樣的績效水平。
第五：培養員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發他的探索能力，尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以，興趣愛好的培養很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養合作精神和興趣愛好，使其發揮潛能，循循善誘，良性迴圈。
第六：營造良好的學習氛圍
未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。
而學習習慣的養成並長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業要重視學習氛圍的塑造並做好榜樣。
第七：明確清晰的績效考核制度
員工要積極，績效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善於去比較的一類人群。
所以，明確考核制度，清晰考核指標，是激發員工積極工作的核心。
第八：優化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和組織領導層，不但能夠快速直接解決員工反應的問題，也能讓員工更多地參與組織建設，看得見自己努力的程度和崗位的差距。
所以，企業要採用扁平化的領導建設，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發工作能力，發揮其水平。
第九：開放透明的晉升空間
讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發展的前途，員工憑什麼賣力工作。
所以，開放透明的晉升機制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報是成正比的。
第十：開放式獎懲機制，高薪資制度
員工工作，一半是為了錢，積極的給予獎勵，犯錯的堅決懲罰，才能讓員工的心理有平衡體系。
所以，開放式的獎勵制度，高薪資，才能讓員工為了獎勵而積極向上為企業做貢獻。
第十一：透明的員工價值體現
自我價值的體現是激發員工能力水平的決定性因素，企業管理要讓員工看得見自己的工作價值和工作前景，肯定員工的付出，才能讓員工付出更多。
所以，企業管理要肯定下屬的價值並積極鼓勵。
用錢來激勵員工只是短期的應急措施，從員工心理去尋找價值才是長久的發展。
領導要多鼓勵員工參與組織建設並耐心指導，才能讓員工更好的成長。
11樓：士多啤梨
嚴於律己，要求員工做的，自己先行，虛懷若谷，謙虛，民主，不計前嫌
12樓：天使制兔
先給大家講一個故事，可能很多校長也聽過。
故事講的是：一名清潔
管理人員如何帶動團隊的積極性
13樓：美好的不是幻想
以人為中心，利用自己的個人魅力，有效績效考核方法及的獎勵措施，有明確的目標，明確組織的文化，……
14樓：匿名使用者
要給大家一個目標，創造出一種向心力，要幫助他們樹立生活的燈塔和勇氣。
15樓：於樂vs清風
建立適合的獎勵制度。培養先進人員，起帶頭標榜作用。
怎樣才能讓員工按要求幹活求解答
如何有效激勵公司員工
16樓：匿名使用者
世界上真正優秀的團隊，沒有一個是靠錢打造的。管理大師德魯克也說：「對員內工最大的激勵就是幫助他容
們獲得業績，只有業績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。」
1、構建優秀的企業文化
2、公平的激勵機制
3、尊重信任
4、能夠成長
5、使用員工激勵工具，讓激勵更有效能
企業可以選擇使用員工激勵工具，激發員工的內在驅動力，更加努力的去做好自己的工作。teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等,讓管理更具有激勵效果。
導航和許可權設定清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。
餐飲管理人員的崗位職責，餐飲管理人員的崗位職責是什麼？
回答協助運營部的運營計劃 長短期經營計劃實施，配合各部門積極完成經營指標 2.負責運營相關制度與服務流程規範的培訓並督導實施 3.檢查各分店餐飲人員的工作情況 服務規範及各項規章制度的執 況，發現問題及時向運營經理反饋，並與各門店店長協商改進 4.制定門店培訓計劃和考核制度，協助店長完成門店各職位的...
庫存管理的方法，關於庫存管理的方法有哪些
您的意思應該是物流操作的送達與否吧 客戶的確認收到與物流業者間的訊息不對稱 委託物流派送 牽涉您公司的應收賬款 不得不重視物流在送達客戶端 必定有簽收的動作 這是你基本可以掌握的物流業者公司網頁均有物流追蹤系統 您可查詢單號瞭解的運途與派送流程這是你可以得到的即時參考資料 部份物流業者 有提供回傳簽...
如何有效管理銷售人員，如何有效的管理銷售團隊？
銷售管理的目標是以提高客戶 滿意度和客戶價值為主，而客戶滿意度和客戶價值的大部分因素取決於企業人員對客戶的服務質量，客戶服務質量則取決於企業人員效率和態度，企業人員處理事物的效率越高，對客戶的態度越積極，企業人員對客戶的服務品質也越好，從而達成銷售管理的目標。相信大家可以清楚瞭解提高企業人員效率和態...