1樓：錳矽鋼
主要區別三點，也是六西格瑪管理的特徵：
1、關注客戶的需求，包括內部和外部客戶；
2、關注流程管理。也就是流程中的影響因素（原因）是什麼？不要只看結果，原因決定了結果。
3、特別強調使用資料和事實說話。
2樓：易說學問
傳統的過程能力質量模型與六西格瑪在以下兩個方面有著本質的不同：1、傳統模型只用於製造過程，而六西格瑪適用於所有重要的商業過程這些區別的內涵遠比一般人能想到的要深入得多。六西格瑪在商業過程中的應用，不僅使人們採用了一種新的觀念--把製造作為大系統中的一個組成部分來看待，還摒棄了傳統方法中狹隘、不開放的缺點。
顧客關心的不僅僅是一個產品製造得如何。**、服務、付款期限、風格、實用性、更新和改進的速度、技術支援等一系列因素都是非常重要的。六西格瑪不僅使顧客受益，隨著運作過程的單位成本效益的提高和產品設計週期的縮短，公司的所有者和投資人都能受益。
隨著僱員生產率的提高，他們的工資也會提高。六西格瑪涉及範圍極廣，組織的利益方都能從中受益。2、傳統模型對過程的要求是，過程標準差只是整個容許偏差的1/6，而六西格瑪要求過程標準差是整個容許偏差的1/12六西格瑪從本質上說，是一個過程質量目標，其中西格瑪(sigma)是過程變異在統計上的度量。
同樣它也屬於有關過程能力的技術範疇。傳統的質量模型認為：如果過程的分佈中心加減三個西格瑪後仍在工程容差範圍內，那麼，過程是有能力的。
在正態。
什麼是六西格瑪管理
3樓：霸氣航行天下
六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以「」零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。
4樓：山東千慧智慧財產權**諮詢****
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 dmaic(改善)或dfss(設計)的過程進行流程的設計和改善。是一種經營管理策略。6 sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
六西格瑪管理有沒有用，六西格瑪管理什麼都可以用嗎？
現在推行六西格瑪管理諮詢的企業越來越多，但是質疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認為六西格瑪工具太複雜 太抽象 玩統計遊戲，實用價值不大。在一次公開的聚會上，知名教授馬逢時老先生講了一個故事 如果你去沙漠，如果從食物，水，六西格瑪三樣東西中挑選一樣帶著，你帶什麼？很多人都說帶六西格瑪，原因是六西...
六西格瑪管理法的特點是什麼六西格瑪管理法具有哪些特點呢
1 以專案策劃和實施為主線 六西格瑪管理離不開 專案 從選擇和確定專案目標開始，到界定專案的範圍和條件，再經過專案的實施，最後是取得專案的成果並進行總結 正是通過這一系列與專案有關的活動，六西格瑪管理實現了產品質量水平和過程質量水平的改進。因此，專案的策劃和實施是貫穿六西格瑪活動的主線，離開了 專案...
六西格瑪管理和六西格瑪設計諮詢dfss的產生和發展是怎樣的
當改進使流程水平達到約4.8西格瑪水平時，就再難以突破，這就是我們常說的所謂 五西格瑪牆 面對 五西格瑪牆 六西格瑪設計便應運而生了，因為此時最明智的選擇就是 對現有產品進行以六西格瑪質量為目標的改進。六西格瑪設計對新開發的產品和業務流程，一開始就採用六西格瑪設計。實踐證明經過六西格瑪設計的產品 流...