企業併購的動因，企業併購的主要動因

企業併購的主要動因

1樓：周業懇

企業併購的根本動機是企業逐利的本性和迫於競爭壓力而採取的主動行動。尋求擴張的企業面臨著依靠內部擴張和通過併購謀求發展的選擇。內部擴張往往需要經過一個緩慢而不確定的過程，通過併購發展則可迅速達到預期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。

併購交易的支持者通常會以達成某種協同效應。

syegy)作為支援特定併購活動的理由。併購產生的協同效應概括為經營協同效應。

opeatigsyegy)和財務協同效應。

fiacialsyegy)兩個方面。就具體業務而言，併購的動因可歸納為以下方面：

1.擴大經營規模，降低成本費用。通過併購，企業規模得以擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的有效整合和充分利用，降低生產、管理、原材料**等環節的成本費用。

2.提高市場份額，提升行業戰略地位。企業規模的擴大，伴隨著生產力的提高、銷售網路的完善以及市場份額的提升、從而確立企業在行業中的領導地位。

3.取得充足廉價的原材料和勞動力，增強企業競爭力。通過併購實現企業規模的擴大，成為原料**商的主要客戶，能夠極大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。

同時，高效的管理、人力資源的充分利用和企業知名度的提高，都有助於企業降低勞動力成本，提升整體競爭力。

4.實施品牌營銷戰略，提高企業知名度，以獲取超額利潤。品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣質量的產品，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。

併購能夠有效提升品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更高利潤。

5.通過併購取得先進的生產技術、管理經驗、經營網路、專業人才等各類資源，實現公司發展戰略。併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源、管理資源、技術資源、銷售資源等，這些都有利於企業整體競爭力的根本提升，推動公司發展戰略目標的實現。

6.通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險。隨著行業競爭的加劇，企業通過混合併購等方式對其他行業進行投資，不僅能夠有效擴充套件企業的經營範圍，獲取更廣泛的市場空間，而且能夠分散因本行業競爭激烈而帶來的風險。

公司併購的動因主要有什麼

2樓：張家和

法律分析：公司併購的動因主要是，通過併購來增強企業的競爭優勢，實現企業經營目標。法律規定，公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。

一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。

法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合並可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。

兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。