1樓：boss商學院
1、擴大經營規模，降低成本費用。
通過併購，企業規模得以擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的有效整合和充分利用，降低生產、管理、原材料**等環節的成本費用。
2、提高市場份額，提升行業戰略地位。
企業規模的擴大，伴隨著生產力的提高、銷售網路的完善以及市場份額的提升、從而確立企業在行業中的領導地位。
3、取得充足廉價的原材料和勞動力，增強企業競爭力。
通過併購實現企業規模的擴大，成為原料**商的主要客戶，能夠極大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理、人力資源的充分利用和企業知名度的提高，都有助於企業降低勞動力成本，提升整體競爭力。
4、實施品牌營銷戰略，提高企業知名度，以獲取超額利潤。
品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣質量的產品，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。併購能夠有效提升品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更高利潤。
5、通過併購取得先進的生產技術、管理經驗、經營網路、專業人才等各類資源，實現公司發展戰略。
併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源、管理資源、技術資源、銷售資源等，這些都有利於企業整體競爭力的根本提升，推動公司發展戰略目標的實現。
6、通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險。
隨著行業競爭的加劇，企業通過混合併購等方式對其他行業進行投資，不僅能夠有效擴充套件企業的經營範圍，獲取更廣泛的市場空間，而且能夠分散因本行業競爭激烈而帶來的風險。
2樓：孔慶雷
錢，利益，大股東，根據企業發展生命週期的階段，企業有著不同的瓶徑，企業間併購是一個解決問題的重要途徑之一。
企業產生併購行為最基本的動機是什麼？
3樓：jjyy的小明
產生併購行為最基本的動機就是尋求企業的發展。尋求擴張的企業面臨著內部擴張和通過併購發展兩種選擇。內部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程，通過併購發展則要迅速的多，儘管它會帶來自身的不確定性。
具體到理論方面，併購的最常見的動機就是——協同效應（synergy）。併購交易的支持者通常會以達成某種協同效應作為支付特定併購**的理由。併購產生的協同效應包括——經營協同效應（operating synergy）和財務協同效應（financial synergy）。
擴充套件資料
在具體實務中，併購的動因，歸納起來主要有以下幾類：
1.擴大生產經營規模，降低成本費用
通過併購，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。
2.提高市場份額，提升行業戰略地位
規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網路的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力
通過併購實現企業的規模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助於企業降低勞動力成本。從而提高企業的整體競爭力。
4.實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤
5.為實現公司發展的戰略，通過併購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網路，專業人才等各類資源
併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助於企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。
6.通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險
這種情況出現在混合併購模式中，隨著行業競爭的加劇，企業通過對其他行業的投資，不僅能有效擴充企業的經營範圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。
4樓：手機使用者
1.擴大生產經營規模，降低成本費用 通過併購，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。
2.提高市場份額，提升行業戰略地位 規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網路的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力 通過併購實現企業的規模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助於企業降低勞動力稱本。
從而提高企業的整體競爭力。 4.實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤 品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。
併購能夠有效提高品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更多的利潤。 5.為實現公司發展的戰略，通過併購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網路，專業人才等各類資源 併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。
這些都有助於企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。。
5樓：管理諮詢
首先，企業併購其他企業的動機之一是為了很好的規避企業進行新領域的壁壘，能夠使得企業快速進入到目標領域，從而爭取市場機會，規避各類潛在的或者已經存在的風險。
其次，企業併購其他企業的動機之二是企業通過併購現有企業，可能產生或者獲得協同效應。這種協同效應主要表現為資源上的互補，包括資訊、人員、產品種類、先進技術與管理、分銷渠道、商標品牌、融資渠道等資源方面的互補與共享，從而使得企業發展更為順暢。
再次，企業併購其他企業的動機之三是企業可以通過併購現有企業從而克服企業的外部性，減少與競爭對手之間的競爭，從而增強企業對市場的控制力，避免在競爭中兩敗俱傷。
企業併購形式有哪些？併購型別有哪些？併購動因有哪些？併購的優缺點是什麼？ 20
6樓：萊科特
這麼複雜的問題。
有本書你可以去看看《財務管理》，王化成寫的。
企業合併的主要原因有哪些
7樓：不運動會s星人
企業合併的主要原因如下：
1、消除競爭
收購競爭對手使企業對於市場取得更廣泛的控制的。這正是各國管理飢關嚴格監管收購的原因。這些法規可以抑制任何的工業可能出現的壟斷，並限制任何工業中特大經營者的權力。
管理部門對可能導致壟斷行為的主要收購的審批.顯然是會在一定程度上制約旨在壟斷的收購的。
2、擴大經營規模
企業擴大經營規模的途徑：一是內部擴充套件，就是利用企業自由資金和渠道，通過研製和開發新產品，購置新裝置，或者對原有裝置進行技術改造等方式來擴大生產經營規模。二是外部擴充套件，就是通過企業兼併等方式來擴大生產經營規模，增強競爭實力。
3、分散經營風險
分散企業的產品和市場的範圍，公司的整體的經營風險就可減少了。這有利於承擔與新產品及新市場有關的更大的風險。特別是在核心的業務有很高的經營風險時侯，減低風險往往就是多元化經營的一大動機。
如果一個特殊的行業處於跌落的狀況，就必需要找一個替代的業務。這隻能通過多元化來的。
4、實現增長
通過公司內部的努力來實現增長的方式可描繪成內部或有機增長。而通過合併則是另一種實現增長的方法。與其耗費資源強行的拓展新市場，不如將資探用於購買這個市場現有的公司。
這是外部增長，即用收購取得增長的。如果單純為增長而增長的，則就是沒有任何的價值。增長的價值在於獲得經濟的利益，通過收鉤來實現增長，必須創造出協同優勢。
8樓：金果
1、加快企業發展，如為了儘快擴大市場佔有率；
2、經營和生產多角化；
3、控制原材料、資源，以獲得更大的市場支配力；
4、實現規模經濟，組織大批量生產；
5、獲得稅收、金融上的好處，這種動機與**政策和金融企業的政策有關；
6、吸收技術和經營管理能力，如為了獲得某項技術，購買掌握這項技術的企業；
7、救濟經營不善的企業；
8、便於安排人事。
9樓：小小理財行家
(1)消除競爭
收購競爭對手使企業對於市場取得更廣泛的控制的。這正是各國管理飢關嚴格監管收購的原因。這些法規可以抑制任何的工業可能出現的壟斷，並限制任何工業中特大經營者的權力。
管理部門對可能導致壟斷行為的主要收購的審批.顯然是會在一定程度上制約旨在壟斷的收購的。
(2)規模經濟
可以通過消除重複的作業(如生產或建設)來取得規模經濟。要成功地取得有效的規棋經濟就必須有果斷的管理當局和優秀的領導。如果兩個或是更多公司未能充分利用它們的資源。
合併就可以幫助清除過剩的生產能力而使生產的更加有效率的。
(3)分散經營風險(多元化)
分散企業的產品和市場的範圍，公司的整體的經營風險就可減少了。這有利於承擔與新產品及新市場有關的更大的風險。這與「不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡」的古老格言相一致的。
尤其在核心的業務有很高的經營風險時侯，減低風險往往就是多元化經營的一大動機。如果一個特殊的行業處於跌落的狀況，就必需要找一個替代的業務。這隻能通過多元化來的。
(4)實現增長
這是合併最普遍的動機的。一個希望通過進入新的地區性市場來實現增長的公司，可以在新的地區裡啟用更多的銷售人員和營銷研究人員、租用辦公樓和展廳。這種通過公司內部的努力來實現增長的方式可描繪成內部或有機增長。
而通過合併則是另一種實現增長的方法。與其耗費資源強行的拓展新市場，不如將資探用於購買這個市場現有的公司。這是外部增長.
即用收購取得增長的。如果單純為增長而增長的，則就是沒有任何的價值。增長的價值在於獲得經濟的利益，通過收鉤來實現增長，必須創造出協同優勢。
企業併購的動因，企業併購的主要動因
企業併購的主要動因 企業併購的根本動機是企業逐利的本性和迫於競爭壓力而採取的主動行動。尋求擴張的企業面臨著依靠內部擴張和通過併購謀求發展的選擇。內部擴張往往需要經過一個緩慢而不確定的過程，通過併購發展則可迅速達到預期目標，同時也會帶來各種不確定性因素。併購交易的支持者通常會以達成某種協同效應。sye...
企業併購後整合的意義是什麼，企業併購的意義是什麼？
從理論上看，企業併購對於實現經濟結構的戰略性調整 促進資產流動 擴大生產規模 提高經濟效益 實現資本和生產的集中 推動國企改革 促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用。然而，實際的效果並非如我們所預期的那麼大。究其緣由，是因為企業併購是一項非常複雜的經濟活動，在其1 1過程中，涉及到兩個...
企業併購的意義是什麼，企業併購的目的意義及方法
企業併購存在一定的風險，簡單從三個方面給大家介紹一下併購過程存在的風險點 第 一 資訊不對稱引發的法律風險，指交易雙方在併購前隱瞞一些不利因素，待併購完成後給對方或目標公司造成不利後果。現實中比較多的是被收購一方隱瞞一些影響交易談判和 的不利資訊，比如對外擔保 對外債務 應收賬款實際無法收回等，等完...