1樓：無名無魂無題
不開，但是要教訓一下，有時候領導就得有領導的氣勢。
怎樣安排下屬工作更高效
2樓：
摘要。根據員工的性格和特長分配任務每個人都有自己的長處和短處。管理者應該學會根據自己的能力來使用它們，以發展自己的長處，避免自己的弱點。
作為乙個管理者，我們應該把員工安排到最合適的位置，充分利用他們的長處。在給員工分配任務之前，有必要對每個員工有乙個全面的瞭解。你需要知道員工屬於什麼樣的特徵，他們適合做什麼樣的工作。
性格活潑的人適合挑戰性的工作，性格內向的人適合穩定的工作；有的人善於與人打交道，有的人適合處理事情。造物主賦予人類數千種文字，其中有一定的共性。根據這種常見的分類和分析，我們可以把工作分配給最合適的人。
下屬是否清這份工作怎做更有效率。
根據員工的性格和特長分配任務每個人都有自己的長處和短處。管理者應該學會根據自己的能力來使用它們，以發展自己的長處，避免自己的弱點。作為乙個管理者，我們應該把員工安排到最合適的位置，充分利用他們的長處。
在給員工分配任務之前，有必要對每個員工有乙個全面的瞭解。你需要知道員工屬於什麼樣的特徵，他們適合做什麼樣的工作。性格活潑的人適合挑戰性的工作，性格內向的人適合穩定的工作；有的人善於與人打交道，有的人適合處理事情。
造物主賦予人類數千種文字，其中有一定的共性。根據這種常見的分類和分析，我們可以把工作分配給最合適的人。
根據員工的性格和特長分配任務每個人都有自己的長處和短處。管理者應該學會根據自己的能力來使用它們，以發展自己的長處，避免自己的弱點。作為乙個管理者，我們應該把員工安排到最合適的位置，充分利用他們的長處。
在給員工分配任務之前，有必要對每個員工有乙個全面的瞭解。你需要知道員工屬於什麼樣的特徵，他們適合做什麼樣的工作。性格活潑的人適合挑戰性的工作，性格內向的人適合穩定的工作；有的人善於與人打交道，有的人適合處理事情。
造物主賦予人類數千種文字，其中有一定的共性。根據這種常見的分類和分析，我們可以把工作分配給最合適的人。
如何做好下屬?
3樓：燕園人合楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
如何讓下屬服你的安排
4樓：情感答疑梁山伯
古人云：治國之道，唯在用人，職場也是如此。如果你能把職場上的不同性格、不同習慣的人，都能為你所用，並且是發自內心的擁護你，配合你，那麼，你的工作一定會做得很輕鬆、很省心，也一定很出色，特別是給下屬安排工作的時候，一定要講究策略，針對不同的人，採取不同的方法，才能讓下屬真心的服你。
一、對待那些聰明、有能力的人的工作安排要簡明扼要，過細反而不好。
這些人聰明、有水平、有能力、有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，圓滿完成任務。如果你對他的工作，安排的過細，過於具體，就會引起她的反感，制約他的發揮，簡單的佈置反而效果或會更好。
二、對待那些老實能幹的人要模式化，他會按規定的模式，不走樣的把事情做好。
這類人往往比較本分，能夠按規定的模式去工作，因此，你給她佈置工作的時候，要規範化、模式化，它就會按模式把工作。做得盡善盡美。
三、對好乾面子活的人不要看過程，強調看結果。
這種人一般是小精靈的，在領導面前乙個樣，領導背後乙個樣。做事眼光總是在搜尋領導的影子，吃苦賣力不是他的專利。只要強調結果就行了。
四、謹小慎微什麼責任都不敢承擔的人，要帶好他。
這樣的人往往比較小心、比較認真，謹小慎微，什麼責任都不敢承擔，什麼事都不敢作主的人，這種人就放在乙個又水平、有能力的人的手下就可以了。
職場上一般也就這四種人，你把他們都用好了，整個職場就是乙個和諧的團隊，大家就會團結一心，同舟共濟，那麼你的工作自然就省心、省力、業績突出了。
5樓：網友
尊重關愛下屬，以情服人。跟力的相互作用一樣，人與人之間的親疏遠近也具有相互性，你對我好我也會對你好，反之亦然。除極個別的特例外，大部分人都懂得知恩圖報，如果你能夠俯下身段，關愛下屬，給予必要的尊重，大家是會領情的。
2/6適時秀「肌肉」，以能服人。情到了手段也得跟得上，否則你的情將無法立足，沒有本事，情誼和善良將一文不值。身為領導，下屬通常是以仰望的姿態與你相處，認為你該有優於他們的才能，否則會不服氣。
領導要學會適時地秀下肌肉，亮亮你的金剛鑽，大家知道你的能力，自然會信服不少。3/6
積極塑造自己的正面形象。積極、果敢、幽默、睿智等正面形象是乙個領導最好的名片。領導作為團隊中的公眾人物，不管是缺點還是優點在下屬眼裡都會放大。
積極地塑造正面形象就是揚長避短，德才兼備是好領導的標配，至少要看起來是這樣。4/6
制定規則，減少壓力性的發號施令。大風起於青萍之末，任何鬧得不可開交的矛盾都是以乙個細小的感覺引起的，比如你安排工作時乙個語氣乙個表情都可能是裂痕的土壤。與其說這件事必須要如何如何，不如制定規則和標準，讓下屬自己去完成。
5/6記住下屬功勞，關鍵場合為其揚名。人都是感情動物，關鍵時刻的表彰和肯定勝過平常的千言萬語。如果你能記住下屬曾經的成績和功勞，在重要場合通過你領導的嘴昭告天下，為其揚名於不堪之時，下屬將在感恩的同時對你另眼相看，信服通常是從這個環節誕生的。
6/6守信自律，賞罰公平。守信是立身之本，契約精神在國內外的歷史上一直都發揮著推動社會進步的重要作用，守信和自律是分不開的。只有這樣才能維持團隊的公平，才能做到賞罰分明，凝聚人心。
古人云，不患寡而患不均，在今天聽來仍振聾發聵。
6樓：是火霧啊
第一：尊重下屬。下屬雖然沒有什麼權利，但很多工作都是由下屬完成的，領導只是提出了具體的目標和實施方案，因此領導要尊重下屬，不能對下屬進行隨意辱罵和人生攻擊等行為。
第二：善於溝通。領導要有好的口才，並善於溝通，善於用詞，讓下屬放下心裡防備將心裡想法告訴你，並鼓勵下屬提出建設性的工作意見。
第三：守信守諾。領導對下屬說出的話，做出的承諾要及時兌現，不能含糊，也不能拖著不兌現，更不能為了騙員工而許諾空頭支票。
第四：賞罰分明。領導要賞罰分明，對做得好的員工要及時激勵，對做得不好的員工要及時考核，該表揚就表揚，該批評就批評，不能都一視同仁。
第五：人格魅力。領導要提公升自己人格魅力，比如幽默感，比如親和力，比如信任度等，讓員工能感受到你的人格魅力，從而服從安排。
第六：提公升水平。如果領導各方面的水平比員工還差，那麼員工又怎麼會服從呢？領導要努力提公升自己各方面水平，讓員工心服口服，並能在關鍵時候指導員工。
第七：授權管理。領導不要將權利緊握在手上，要對錶現突出的員工授予一定權利，讓員工管員工，同時要主動親近員工，偶爾送點小吃或者小禮物給員工，或者請員工聚餐進行交流。
7樓：心理老師劉聰
3招馭人術，讓下屬對你忠心耿耿！
如何有效安排下屬工作
8樓：燕園人合集團楊尚東
元培商學院｜教你如何輕鬆而有效管理好下屬？
9樓：君喆資管
一、指點，而不是指指點點
上級安排工作，最核心的內容是要告訴下屬，執行這項任務的目的是什麼，需要達成的預期結果是怎樣的。而不是告訴下屬，你接下去要1234逐步完成哪些工作。
比如說：需要乙份海報，那麼ta在向文案和設計交代任務的時候就應該是這樣：這份海報的目的是宣傳培訓成果，而不是招生，希望文案中能有成就的具體資料。
二、放權，讓下屬更加積極主動
放權，就是給下屬足夠的決定權，抓大放小。只要整個任務的方向對了，具體的細節都可以由下屬來直接決定。這個尺度要把握好，大部分時候，領導只要指明方向和底線就行，而不該限制下屬的發揮。
比如說，你對下屬傳達乙個任務，可以這樣佈置：
這件事兒，只要你覺得做出來不丟臉，不會砸我們的牌子就ok。具體細節你來安排，還有其他問題我來擔著。因為這樣佈置任務，下屬會有很大的自由度去做這件事情，聽領導這麼說，幹活就特別有勁，會主動去提想法，會積極推進把這件事情做好——因為，這件事情是ta來做，ta來把控。
但很可惜，目前很多企業是不可能有這種自由度的，因為中國人很怕擔責，你對下屬說不用你負責，大多數人都不會相信。最有可能的情況就是：上級說一件事，下屬做一件事。
上級推一下，下屬挪一步——因為，下屬並不想負責，不犯錯比有功勞更重要。
當然這種陳年陋習希望所有的上級能身先士卒打破，予以足夠的放權，讓下屬覺得這件事是他來負這個責任的，就會更有積極主動性。
三、給機會，而不是派任務
普通的上級安排工作，會讓下屬覺得：你又給我派活了，好累。而聰明有水平的上級，會讓下屬認為：
你給我了鍛鍊機會，好棒！雖然安排工作，下屬都是理應要完成的。但有水平的上級，會通過好的溝通話術，和給予足夠的支援，來讓下屬覺得，安排的這份工作反而是展現自我的機會，從而工作起來更帶勁。
01 溝通話術：肯定員工的能力和技能
比如，上級會說，你點子多腦洞大，由你來策劃這個活動吧！員工在工作中，是很有表現欲的，「你肯定我，我就要做出成績」的潛意識，會讓員工自願且主動地付出更多。
02 足夠的支援：在專案執行中遇到困難的時候，及時給予指點和幫助。
如果有下屬求助你，你要指導ta，問題出在哪兒，重點是什麼，應該怎麼做比較好。這樣，每解決乙個困難，ta都會覺得自己多鍛鍊了乙個能力。
怎樣做好下屬
10樓：網友
做為下屬，我們要多些傾聽。上司講話時不要打斷上司的講話，切記不要在背後說上司的壞話。
如果你的上司直接安排任務給你的下屬你該怎麼辦
這個只能順其自然，老闆如果不想用我的話，我怎麼努力都是無所謂的，還是按照以前的工作方式工作就可以了。我會問問下屬，為什麼把工作交給他？是他在老闆面前叫耳根，還是我哪方面做的不對。我會站在旁觀者的角度，看看我和下屬在工作方面的差別，是工作態度上還是工作能力上不同於下屬，找到自己的不足。我會直接詢問上司...
當你的下屬對你安排的工作有意見你會怎麼樣處理
聽取意見,認真分折他反對的原因,從不同角度考慮分配方案,儘量做到公正,用人所長地分配工作,另外也可以將分配方案讓大家討通過,但定下方案每位的必須執行。我會在評估 之前跟下屬溝通好,說明如此評估結論的原因,讓他心服口服,平內靜接受容。現在既然已經是事後了,就找機會和下屬談談吧,不必退讓討好他,但是要如...
在單位辦公室乾的好好的結果被安排到下屬單位當門衛至少月該怎麼辦
先用心幹一段時間，平時工作不要表現出來情緒，然後可以跟你的直接領導打聽一下工作崗位的情況，有了進了一步的訊息再做對策。一般的這種行政調動是很少出現的。一旦出現便是你為人處世出現問題了。並且絕大多數原因無非三種 一 禍從口出，你是不是講過不應該講的話 二 站錯了隊伍，直系領導永遠是你的上司，無論關係多...