1樓：小顏
降低成本，開源油門。該公司應重新審查投資佈局，慢速專案是必要的，已停止退回資金，併為現金儲備做好準備和持久的戰鬥。優先費用優先考慮降低所有不必要的費用，剝離非核心資產，並通過合理的成就節省主要盈利能力。
零售企業應發明庫存貨物，分期付款，加快流程創新和管理公升級，減少浪費，提高效率，提公升企業整體生產能力。
尋求合作，擴大**業務。在流行病，蔬菜，糧食和石油沉積，水果，肉雞蛋，海鮮等類別有很大的需求，命令飆公升，箱子，日常優雅，美國群體等缺乏人。餐飲企業應該將集團持有溫暖，積極探索「共享員工」模式，使餐飲企業的工作人員暫時抓住了這項工作，減輕了企業壓力。
另一方面，雖然餐飲業的餐飲業務受到影響，但仍佔據地理位置的優勢，餐飲企業應將重點轉移到線路，擴大外賣業務，增加公司的現金流量。面對武漢流行病，尋求合作，也是經過餐飲業的最佳方式，不僅是其他行業的自我搶救的最佳選擇。
確保日常業務的持續運營，並保留重要客戶。企業應逐步建立和完善企業危機管理文化，做好規劃和實施業務不斷的方案，盡最大努力減少公司業務的干擾，以確保業務在爆發中可以繼續運作。疫情。
梳理重要**商，經銷商，客戶的合同關係，及時通知通訊，保持與客戶的關係。確定與業務業務利益相關的相關趨勢階段，並制定溝通計劃和替代方案，降低客戶損失，並保持客戶。旅遊業已經迎來了大爆發。
只要您能在流行病中保留重要客戶，公司將迎來巨大的獎勵和行業。
注意員工安全受到新冠心病疫情的影響，員工假期再次延長，但公司的複雜工作是必要的。與此同時，應注意員工的預防和控制，以確保員工的健康和安全。該國推出了相關公告，複雜的工人需要為員工提供面具。
企業應調整和採用靈活的工作方法和流程，以發展實用的員工健康保護計劃，同時確保員工在疫情爆發期間知道其職責；任命專員負責實施各種業務部門，以確保業務需求和流行計劃的業務執行。馬雲曾經說過：「不要想到任何人，這是乙個機會，但應該是，發生了什麼，我們如何幫助你。
2樓：pan小
1、加速企業轉型的全面公升級，這次疫情讓很多企業都陷入危機，但往往危機中也蘊含著新的機遇。在初期，我們是恐慌的，到現在，隨著復工復產的推進，我們的心態也慢慢穩定下來。每乙個企業需要深入研究疫情帶來的新變化和新機遇，研發疫情結束後的新增長點，探索企業組織形式的創新，全面提公升企業核心競爭力。
2、嘗試開拓線上業務，疫情期間，很多企業都看到了數位化營銷的價值。相當一部分使用者在消費方式與習慣上因為此波疫情在發生改變。線上運營具有流量的快速聚集、使用者體驗與持續運營、以及服務精準化的突出表現。
當線下業務受到阻礙時，轉移線上不乏是乙個值得參考的路徑。
3樓：小豆子子梓
疫情危機下，企業可以尋找新的商機，企業也可以削減成本，在逆境中生存發展。
4樓：愛上我企鵝9啊
企業要找準自己的定位，而且要給自己確定乙個目標，按照自己的目標來發展。
企業應該如何應對疫情帶來的危機和機遇？
5樓：底比斯偽裝者
近三年來，很多公司的經營受到了疫情的影響，遇到了很多困難。為了生存和發展，很多公司採取了各種措施。……具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。
1，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司採取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是絕大多數公司採用的最常見方法。
從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有一些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。
2，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。每一家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。
當公司經營遇到困難的時候，**必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……通過實際情況來看，採取這項措施的公司無一例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提公升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。
3，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。這三年時間裡，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。
這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。
事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。
疫情過後，困境中的企業如何實現業績逆襲？
6樓：小爺太歲
受疫情影響，最近3年很多企業都身處於水深火熱之中，現在疫情已經全面放開，企業也開始復甦，為了彌補這3年的損失，很多企業都開啟了搶錢模式，那麼企業應該怎樣快速獲取訂單呢？
以速度+服務獲得客戶的信賴。
客戶是企業利潤的源泉。做業務很多時候是拼**、拼企業規模、拼公司資質，而疫情之下，當見面"成本"增加，我們要拼的是響應速度，以及優質的服務。
要想在短時間內提公升速度和服務，就需要專業的客戶管理軟體，也就是常說的crm。通過全面提公升企業業務流程的管理降低企業成本，通過優質的服務來吸引更多的客戶，可以對銷售、財務、採購、庫存等進行管理。
您可以瞭解一下現在主流的erp軟體，例如c2p工業雲軟體。工廠沒有太多的計算機技術人才，因此針對中小企業c2p工業雲易學易用。
傳統獲客以人為主，線下跑業務、線上搞電銷，模式單一，渠道狹窄，方式被動；商機管理依賴人工分配，跟進不及時、進度不透明，導致新客進不來，老客留不住。
c2p工業雲具備**自動獲客功能，能通過**表單、**訪客等多種渠道收集客戶資訊，生成客戶線索，幫助企業豐富獲客方式、拓展獲客渠道，變被動為主動，實現低成本、高質量獲客。
不僅如此，c2p工業雲的crm還支援全過程跟進簽單，真正做到以客戶為中心。通過c2p工業雲crm系統，公司能有效地將所有商機線索、準客戶、銷售跟蹤過程、已簽約客戶、丟失客戶等整個客戶的生態鏈給管理起來，幫助企業科學有效的提高成交率！
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企業效益不好全怪疫情，逆境之下企業如何生存，如何活得好？
7樓：金融王叔
當下聽到最多的抱怨就是疫情對企業影響太大了，要不是疫情的影響我的公司早就什麼什麼了。企業效益不好全怪疫情，企業如何生存，如何活得好成為了老闆的心頭之痛。
俗話說「三歲看大，七歲看老」企業也是一樣，考核企業的時間是在3-5年，經過考驗的企業代表適應了市場，反之則是被社會淘汰掉了。疫情之下，很多企業的活動無法，銷售額度急劇下降，企業面臨重大的生存問題。不少老闆開始了人員優化，但是人員優化真的是解決問題的關鍵嗎？
只有在兩種情況下企業才會進行人員優化，一種是公司業務萎縮，效益下滑，需要節省成本，這種情況屬於不可抗拒的外力因素，很多企業都無法避免。另外一種情況是招聘計劃不合理，沒有確定好部門人員架構。 企業諮詢。
常用的招聘方法有兩種，一種批量招聘，然後慢慢篩選。比如企業缺少首渣擾乙個經理，但是又不確定哪個是自己需要的人，就可以採用這種辦法，前期可以招聘三個人，讓他們各自開展工作，1-3個月就會有結果，能力強的留下，能力弱的自己也就走了。這是乙個降低選擇成本的方法，也是很多企業在沿用的方法。
另外乙個方法就是等待，等乙個適合自己企業的人才梁族，但是這個成本就比較大了，只有實力雄厚的企業才願意去等才能等得起，畢竟合適的人才可遇不可求。 企業服務。
企業的成本大致分為，辦公場地，員工薪資，福利，社保等，但是最重要的是時間成本。
為什麼企業不願花大成本去培養新人，因為他們知道，乙個應屆生不可能安分地長期待在某個公司裡，短期之內他一定會跳槽的，跳槽加薪是大家公認的方法。企業培養乙個人需要的時間成本太大，而且還容易付之東流，老闆們又不是傻瓜，所以在招聘的時候，企業會優先選擇有經驗的人員。
當今疫情的影響，大廠紛紛在裁員，那我現在去招聘划算嗎？關於這個問題要從企業自者旦身發展需要來看，如果企業能夠維持經營，招人還是可以的，現在市場不景氣，可以利用「等」的方法招人，而且招的人價錢還會相對較低。以前招不起，現在不一樣了，每個人的心理價位都在降低，是乙個不錯的「淘人才」的機會。
企業發展出現問題，不能把所有原因都歸咎於疫情上面，馬克·吐溫說過「將一副好牌打好沒有什麼了不起，能將一副壞牌打好的人，才值得欽佩」逆境是激發老闆潛力的時刻，機遇與風險並存的時刻，加油，各位企業老闆。
8樓：中天華夏研發管理
如何做好從差距出發，分析根因，擬定對策，這要求我們瞭解一定的質量管理工具和方法，比如如何做根因分析，什麼是根因？
作為改御歷進的根因必須有個前提，就是自己可控可改進的根因，比如疫情是不可控的，下半年依舊有這個風險。這就不能作為根因，或者分析在疫情風險下，我們**做的或陵不好，然後我們去改進。還是落腳在可控上的環節上。
另外，還要從多維度開啟分析：按產品，區域，細分市場等等。最後選擇可控鎮團搜的，意義重大的進行改進。
9樓：小爺太歲
企業效益不好先要搞清楚是什麼原因造成的，是產能不足，還是訂單太少？產能不足抓生產，訂單太少抓銷售，但歸根結底不管是生產還派敏爛是銷售都是管理的鍋。
舉個例子，一家企業，在生產環節，即便是加班加點，機器幾乎是24小時不停運轉，生產效率也比同行要低，換了新機器還是如此，原料耗損偏高。為了壓縮成本，工資和福利待遇低於同行水平，工作環境也不是很好，經常招人，卻總是留不住人。遇到這種情況你就該看看，是不是自己的管理出了問題。
很多企業，尤其是中小企業還處在傳統的經營模式，管理靠人、生產靠人、銷售也靠人……但是現狀是人口紅利拿碼已經退潮了，廉價勞動力時代已經結束了，你還過度依賴人力，那隻能是摸黑前行。隨著同行們都做了轉型公升級，你各個方面都遜色別人一籌，你的客戶、員工都會棄你而去，結局可想而知，只能是路越走越窄。
怎麼改變現狀呢？
做轉型公升級呀，管理方面可以通過c2p工業雲。
這樣的軟體來重新構建管理體系，只需按需求購買幾個模組，就能覆蓋企業從採購、到生產，再到銷售管理的各塵漏個方面。工業雲的模組之間都是互通的，能實施共享各部門的資料，消除企業資料孤島，這樣的資料基礎不僅有利於部門協作，還能沉澱大資料輔助管理者進行決策，很好幫助企業實現降本增效。
生產方面可以通過機器換人來實行，用工業機械人替換部分高強度、重複性的工作崗位，比起人工機械人的效率更高，穩定性更強，這就能很好地提公升產能，保證產品質量。
經濟危機下企業管理如何創新，經濟危機下 如何搞好企業管理
4個字，開源節流 尋找新的業務增長點，可用有可不用的費用全部不用 傳統的企業管理思維已不能適應新的商業環境及目前的經濟環境。經濟全球化 計算機網路普及 知識取代資本成為核心生產要素 顧客需求的多樣化導致企業競爭加劇和商業環境的不穩定性 不確定性和複雜性前所未有地提高，企業管理和經營面臨著巨大的挑戰。...
人在逆境中該如何生存下去，如何在逆境中生存？
看是什麼逆境了，如果是被綁架，那還是聽天由命吧，想逃脫是不太可能的了 如果是投資失敗，那隻能從頭再來了 如果是家庭危機，那得思前想後，權衡利弊之後，當機立斷。人在逆境中要學會堅強，學會面對，這就是成長的過程！每個人都不會一帆風順！認清這一點你在逆境中就不會像現在這麼迷茫和不安了！至於看待身邊自己討厭...
如何完善公關危機管理措施，企業如何處理危機公關？
內容來自使用者 魏瓊妹 在以往寫給 新營銷 的專欄文章中，我提到過一個觀點，那就是危機公關就是在刀刃上跳舞。我個人是相當反對企業故意製造危機，以謀求眼球，擴大知名度這一操作手法的。危機唯恐避之不及，還特地弄點當作炒作的材料，殊為不智。那麼，如果真的有了危機，企業該不該充分利用 被迫站在聚光燈下 的機...