1樓：無言真君
一、 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
二、 挖掘問題 績效考核是乙個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是乙個不斷的發現問題、改進問題的過程。
三、 分配利益 與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
四、 促進成長 績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
2樓：老墨玉
績效考核的核心：增強組織的執行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展、最終使組織和員工共同受益。
需把握四個要點：員工創造欲激勵因素與企業賦予自治性激勵因素的關係、員工成就欲激勵與企業報酬體系激勵因素的關係、員工受尊重欲激勵因素與群體環境激勵因素的關係、員工自我發展欲激勵因素與企業晉公升機制激勵因素的關係。
需注意的事項：構建適宜的企業文化、推行目標管理、充分考慮個體價值的差異、協調團隊績效與團隊中個體績效的關係。
績效考核的思路
3樓：績效薪酬諮詢
績效考核的思路可以包括以下幾個方面：
1. 目標明確：設定明確的工作目標和績效指標，確保員工清楚知道他們應該完成什麼工作，實現什麼舉亂樣改和的績效表現。
2. 定量和定性相結合：績效考核可以包括定量指標和定性評估相結合的方式，既考核員工的工作成果和績效指標，也考核員工的行為和能力等方面。
3. 全面綜合：考核應該綜合考慮員工在多個維度上的表現，包括工作成果、行為和能力等方面。不僅僅關注員工的工作業績，還應該考慮員工在團隊合作、溝通協調、創新能力等方面的表現。
4. 公平公正：考核應該公平、公正地進行，避免主觀偏見和歧視，確保每位員工都有平等的機會接受評估，並根據實際工作表現進行考核。
5. 反饋和改進：績效考核應該提供及時、有效的反饋，幫助員工瞭解自己的績效表現，並提供改進建議和支援，促使員工在績效考核的基礎上核答盯不斷改進和提公升工作表現。
6. 激勵和獎懲：績效考核可以與激勵和獎懲機制相結合，通過獎勵和激勵優秀績效表現的員工，激發員工的積極性和動力，同時對錶現不佳的員工進行適當的獎懲，促使員工提高績效。
7. 靈活性：考核應該靈活應變，能夠根據組織的實際情況和員工的工作性質進行調整和修訂，以確保考核的合理性和有效性。
8. 持續改進：績效考核應該作為持續改進的一部分，不斷優化和改進考核方法和指標，以適應組織的變化和員工的發展需求，從而不斷提公升績效考核的效果和質量。
以上是一些績效考核的思路，具體的績效考核方法和步驟應根據組織的實際情況和目標進行設計和實施。
4樓：來雲悔
績效考核簡介：是企業績效管理中的乙個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括bsc、kpi及360度考核等。
運姿績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理過程汪則中的一種手段。
考核方法舉例：
1、圖尺度考核法：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。
2、配對比較法：是一種更為細緻的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點困悄棚是每乙個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每乙個考核要素下，每乙個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每乙個要素下都獲得了充分的排序。
3、強制分佈法：是在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的考核結果安排到分佈結構裡去。
關鍵績效指標的基本思想及其評價
5樓：
摘要。關鍵績效指標的基本思想及其評價：
是公司的的戰略目標的實現過程；是組織以及組織行為的方向指引和結果評價的標杆；是組織追求效率和效益的持續努力，遵循明晰路徑，執行現實目標的規程。
關鍵績效指標的基本思想及其評價。
關鍵績效指標的基本思想及其評價：一、關鍵績效指標的基本思想是公司的的戰略目標的實現過程；是組織以及組織行為的方向指引和旦慎結果評價的標杆；是組織追求效率和效滾遲敏益的持續努力，遵循明晰路徑，執行現實目標的規大枝程。
二關鍵績效指標的評價需要注意目標導向、注重培育公司核心競爭力、強調輸入和輸出過程的控制。
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績效考核方案制定，績效考核方案
績效考核方案 親 您好 xx公司績效考核方案 試行 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則第一條績效考核目的 一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 ...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...
績效考核學習目標是什麼，績效考核的目的是什麼？
1 明確績效考核的目的。績效考核的目的 第一.為企業行政管理決策提供依據 第二.是貫徹企業戰略的工具和手段 第三.為改進個人和組織的績效提供方案。2 掌握績效考核的流程管理 3 績效考核的指標設定 4 如何進行有效地績效面談 5 如好做好績效的評估工作。績效考核的學習目的 達到很好的效果，使成員合格...