怎麼成為專案經理，如何做專案經理

1樓：網友

專案經理的職責。

1.確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計劃專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。

4.及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

只要知道了你的職責是什麼，你才能幹得更好。

2樓：網友

樓上的你簡直不知所云啦，想成為專案經理很簡單。

1，首先考取建造師執業資格，不是建造師是不能成為專案經理的。

2，現在專案經理是企業聘用的職位，你要自己找單位，如果單位願意聘用你的話，就可以成為專案經理了。

如何做專案經理?

3樓：乾萊資訊諮詢

1、主持編制專案部的管理方案，確定施工部署、專案管理的目標與方針。

2、積極處理好與專案所在地**部門的關係。

3、做好成本管理，與集團簽定承包合同，代表集團處理工程中的一切技術，經濟，合同等事務。

4、專案經理，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。

5、專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

6、確定專案組織管理機構的構成並配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，全面組織專案部開展工作。調動專案組成員以及客戶、**商、職能經理、公職人員等等的工作積極性的能力。

如何成為一名工程專案經理？

4樓：網友

當專案經理需要的條件有：

要有良好的政治素質。

有了良好的思想政治素質才能在施工專案的實施過程中堅持正確的經營方向；

掌握熟練的專業技術知識是成為優秀專案經理的必要條件。

如果沒有紮實的專業知識作後盾，在專案的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤；

具備領導才能是成為乙個好的施工專案經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，能當機立斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾的發生或更大矛盾的產生；

同時更要精通本專業各個方面的技術知識，才可管理分內工作；

有工作幹勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任，這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題；

在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都懂，形成t形的知識結構。

專案經理是專案的策劃和執行負總責的人，專案經理相當於是專案團隊的領導者，專案經理主要的職責是要在預算範圍內優質地領導專案小組完成專案中的工作內容，並使客戶感到滿意，為此專案經理必須在一系列的專案計劃。

組織和控首李制活動中做好領導工作，從而實現目標。

所謂專案經理( project manager )，就是對專案實行質量、安全、進度、成本管理。

的責任保證體系梁芹遲和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。

一般情況下專案經理這個職位大多數都是從企業工程部門內部選擇出來的，因此專案經理具有一定的對工程專案的理解和知識，更橡李好的起到帶頭作用，其次，這也說明專案經理這個職位一般都是有經驗之人做的。