1樓：網友
企業文化不是我們看重什麼，而是我們和消費者的連線點是什麼。我們拿什麼支撐消費者對我們的信賴。我們給消費者什麼。
企業文化如何定位
2樓：布拉格
企業文化就是你老闆的工作方式、待人方式，不是靠培訓灌輸出來的。
3樓：芳華
企業文化的定位要實現三步走：
一、企業文化的診斷。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計。
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每乙個人講三個故事。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓。
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
如何理解企業管理中的文化定位?
4樓：網友
和治國治家一樣有理有法當然個人魅力也很重要，為人處事切毋斤斤計較。
5樓：笑笑來著
企業管理的文化定位就是根據組織所在行業特點和組織的價值觀來確定企業的經營理念、使命和宗旨。
怎樣融入企業文化？？
6樓：網友
企業文化是乙個企業的靈魂，融入企業文化首先是自上而下的融入，將這種文化表現在工作中的最好方式有兩種，首先新進來的員工要進行企業文化的學習，在這裡可以將這種文化注入到新人的腦海裡，對於老人和管理層，要分時段進行企業文化考核，來加深對企業文化的認知。還有就是公司開會的時候，以一種形式來表達企業文化，可以由開會的人讀，也可以大家一起讀。
公司的牆面不要浪費，將企業文化寫上去，將其中特別總要的幾條分開以名句的形式單獨寫出來。更能加深印象。
7樓：何弦的平凡說
認同乙個企業的價值理念，認同大家的處事方式，認同公司的發展方向。要融入企業文化，首先你得學會認同，如果不認同是很難融入的。通過對周圍同事、公司發展等等的瞭解，要是覺得和你的生活發展都相符合，那麼你才能融入企業文化，打心底認同了，就融入了。
很多企業都要求背記企業文化，單單只是記住了，並不代表融入，融入就是每次談到的時候都會引以為豪，並且以此作為自己的行為規範和價值理念。
8樓：網友
在這個基礎上，我想說一點自己的建議：1、首先要明白企業文化的意義所在，明確企業文化在企業中的價值所在，這樣從主觀意識上給到自己乙個融入的充分理由，知道融入的必要性和對自己的好處在**以及不融入和對自己的壞處是什麼，從而生出乙個主動性來。2、瞭解所在企業文化的同時，體認自己個人的文化特性（主要是自己的價值觀是什麼），看**是相容的，**是模糊的，哪些是衝突的，從而有的放矢的分別對待處理。
3、如果自己的文化特性與企業的價值觀嚴重衝突，就需要考慮去留的問題了。
就做這三點建議，希望對你有幫助。
9樓：匿名使用者
在不違法的同時！讓企業健康發展！並另立特色。
10樓：網友
（一）企業文化的內涵。
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學範疇，具有管理學屬性。企業文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場經濟的基礎上，並且與市場經濟執行機制有機結合，運用文化所固有的特點和規律進行企業管理。所以，企業文化建立的目的歸根到底是為企業的生產經營服務，如果我們建立的文化不能為企業的發展作出貢獻，那麼這樣的企業文化建設就是徒勞無功的，是失敗的。
現在有些企業把企業文化簡單為「企業」＋「文化」，用空洞的口號、鋪排的文字、華麗的說辭附庸風雅地裝飾企業，造成企業文化口號化、標語化、表象化，從根本上來說就是將企業文化高高掛起，將其虛置化。這樣的企業文化對經濟起不了推動作用。
同樣，企業文化也不是「包治百病」的良藥。企業文化的產生是為了輔助經營管理，但不能代替經營管理。作用於企業的無形的手有兩隻——制度和文化。
治理企業只能寄希望於制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，促進企業的發展。如果將企業文化變成制度，那也就失去了文化本身的活性和生命力。
企業文化的作用是多方面的。1，對處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，能夠削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件；2，能夠通過文化這種隱性制度作為對硬性的管理制度的輔助，提高管理效率；3，通過對共同價值的認同，它能夠使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才；4，通過對企業的文化包裝，它能夠提公升品牌含金量和公司、員工形象，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。
怎麼給乙個新公司做企業定位和企業文化？其中包括什麼？ppt應該展示什麼？儘量詳盡。拜託大家了
11樓：標老虎
產品可以仿製，模式可以轉殖，但是企業文化是別人學不去的。企業如果沒有自己的文化，將無法凝聚人心，就沒有戰鬥力。
企業文化是超越制度的，它可以滲透到制度所無法滲透的地方，發揮制度所不能發揮的作用，去影響人的判斷和行為。企業文化的本質，是企業的「認識論」和價值判斷標準，深入到企業經營的每乙個環節和每乙個角色。
一把手」對企業的影響是毋庸置疑的。那麼，從各自不同的角度來看，「一把手」會對企業產生哪些影響，又會在哪些方面直接影響企業文化？
在企業建立的前幾年，「一把手」的個性特點會對企業產生直接的影響。可以這麼說，那個時候企業是否能夠成功、企業到底往哪個方向走以至於企業的特色都與「一把手」直接相關。在這個基礎上形成的企業文化，肯定就具有「一把手」鮮明的個性特徵。
某種程度上講，企業文化就是企業家文化，就是「一把手」文化。「一把手」的個性特點及價值取向就決定了企業的取向。特別是在今天的「創業中國」，很多「一把手」同時就是企業的創辦者，是他對經營的理解決定了企業的誕生和成敗。
他們思想的先進與落後，決定了企業文化的先進與落後，決定了企業的發展空間。「一把手」的個性特點、生活閱歷、思維方式可以構成企業文化的核心內容，但絕對不是全部。「一把手」可以對企業產生影響，但是不能讓乙個人的個性特徵來左右企業的發展。
我覺得企業文化的形成必須根據企業在行業中的地位、市場情況、這個行業的國際發展歷史以及具體的國情，來對「一把手」文化進行整合。不僅如此，「一把手」還需要有和他匹配的班子來幫助他、修正他，逐步完善企業文化。
那麼，如何讓企業文化得到認同。
1.培養員工的使命感。
2.溝通。任何企業文化的設定不可能是乙個人想出來的。要想得到認同，一定要和團隊多溝通，然後再對員工進行培訓教育，轉變思想。
3.首先要保證企業文化制定的科學化，也就是要充分考慮股東、員工和社會的需求，再結合「一把手」的個性特徵、人生閱歷，形成企業的管理模式、規章制度；其次是進行廣泛的宣傳教育，讓員工和社會都對企業定位、願景等有乙個充分的瞭解；第三就是一定要切實為股東、員工和社會謀求利益的最大化。如果做不到這一點，這種企業文化肯定就沒有凝聚力，最終也得不到員工和社會的認同。
4.企業在進行企業文化的建設過程中，除了考慮「經營」之外，還必須將顧客的價值、企業的戰略以及個人的未來放在同乙個平臺上考慮。
健力寶的企業精神文化和市場定位是怎樣的啊？
12樓：匿名使用者
健力寶落寞了，如果不改革，讓內部團結，「中國魔水」必將成為過去。。。
如何塑造企業文化
13樓：阿陽的瓶子
企業文化建設方法。
1、晨會、夕會、總結會 2、思想小結 3、張貼宣傳企業文化標語 4、樹先進典型 5、權威宣講 6、外出參觀學習 7、故事 8、企業創業、發展史陳列室 9、文體活動 10、引進新人引進新文化 11、開展互評活動 12、領導人榜樣作用 13、創辦企業報刊。
14樓：網友
r5 通過完整的系統實施，形成文化，理念習慣，形成全員內部統一的可以進行傳遞、進行影響的執行結果文化。
怎樣更好的建設公司企業文化提出
一 以健康發展為目標，建設符合自身實際的企業文化。企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念 價值觀念和行為準則。由於企業文化具有靈魂 凝聚 約束 嚮導 激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊...
銀華公司怎樣認識到企業文化的作用
1.銀華公司是怎樣認識到企業文化的作用的？答 市場變化 市場競爭，企業生存空間 職工心態變化 原有理念制度 文化的不足 上述四個方面的變化要求銀華公司創造新的理念價值觀和作為方式 2.銀華公司在企業文化建設上做了哪些工作？答 機制轉變 考核 管理 人才提拔 分配 促成新的行為方式 抓教育 樹榜樣 抓...
企業文化和規章制度的關係是什麼？怎麼理解呢
關於企業文化比較常見的說法是有三個層次，即表面層 物質文化層外觀形象 品牌形象 工作環境，如廠容 企業標識 廠歌 文化傳播網路等 中間層 觀念層包括企業宗旨 企業精神 企業制度和規範，其中企業規範主要包括各項管理制度 行為準則 道德標準 習俗和禮儀。核心層 精神層包括預期 態度 價值觀，如企業核心價...