1樓：星座大師情豆逗
人際交往 心理人在職場，就必然要參與社會交往，社交的範圍與每個人的職業、愛好、生活方式及地理位置有很大關係。現實生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是交了朋友沒多久，朋友又離他而去，平時和同事的關係也不融洽。究其原因，社交中的不良心理狀態阻礙了人際關係的正常發展，也就是心理醫生所談到的社交病態心理。
較常見的有以下幾種，應努力避免：
1、自卑心理：
有些人容易產生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附和，沒有自己的主見。這種心理如不克服，會磨損人的獨特個性。
2、怯懦心理：
主要見於涉世不深、閱歷較淺、性格內向、不善言辭的人，由於怯懦，在社交中即使自己認為正確的事，經過深思熟慮之後，卻不敢表達出來。這種心理別人也能觀 察出來，結果對自己產生看法，不願成為好朋友。
3、猜疑心理：
有些人在社交中或是託朋友辦事，往往愛用不信任的目光審視對方，無端猜疑，捕風捉影，說三道四，如有些人託朋友辦事，卻又向其他人打聽朋友辦事時說了些什麼，結果影響了朋友之間的關係。
4、逆反心理：
有些人總愛與別人抬槓，以說明自己標新立異，對任何一件事情，不管是非曲直，你說好，我就認為壞；你說對，我就說它錯，使別人對自己產生反感。
5、作戲心理：
有的人把交朋友當作逢場作戲，朝秦暮楚，見異思遷，處處應付，愛吹牛，愛說漂亮話，與某人見過一面，就會說與某人交往有多深。這種人與人交往只是做表面文章，因而沒有感情深厚的朋友。
6、貪財心理：
有的人認為交朋友的目的就是為了「互相利用」，見到對自己有用、能給自己帶來好處的朋友才交往，而且常是「過河拆橋」。這種貪圖財利，沾別人光的不良心理，會使自己的人格受到損害。
7、冷漠心理：
有些人對各種事情只要與己無關，就冷漠看待，不聞不問，或者錯誤地認為言語尖刻、態度孤傲，就是「人格」，致使別人不敢接近自己，從而失去一些朋友。
2樓：花無愛
一般女同事多的地方，雞毛蒜皮的怪事也會增多，女同事之間的溝通也會不順暢。莉莉所在的全球500強公司，幾乎個個都堪稱人精，尤其是採購部的女同事更是除了名的難纏，口碑自然也就好不到哪去，經常讓人不由感嘆「女人何苦為難女人？」。
但凡事皆有例外，莉莉與女同事卻溝通的格外的好。在此她分享了自己的溝通秘訣：「想要別人幫你忙，你要學會先幫別人的忙。
在職場中，對於採購來說，她的kpi是怎麼省錢，因此當不觸及其底線的情況下，我會盡量用她**最低的**商，按照她的要求幫她把所有的流程都走一遍。當她跟我的合作很愉快之後，溝通自然也就順暢了。在工作中，能夠做到互惠互利是非常重要的事情，溝通和做事也是如此。
3樓：小星趣說娛樂
什麼意思呢，最難溝通的場景，是遇到難溝通的人了嗎，那你就要想辦法了，從他的性格下手，看看他有什麼地方是你比較好攻克的，慢慢滲透，似乎也沒有比這個更好的辦法了，比較難溝通的人，一般都是主觀意識比較強的人，這種人都認為自己的想法就是對的，別人的話根本就聽不進去，所以你只能一點點一點點的讓他聽進去了，是個比較大的工程，加油吧！
4樓：法文瑞
首先，梳理好對方的觀點和訴求；
其次，調整自己的方案，儘量為對方考慮，同時又能使自己的利益得到保障；
再次，用帶有感情的語言理性地和對方溝通，在多數觀點上達成一致，即可以建立良好的合作和互動關係。
其實，最最重要的是，在和對方溝通過程中，始終要抱有雙贏的態度和理念，始終不要企圖說服對方，始終要考慮對方的利益和訴求，切不可為了達成自己的目標而強行施壓於對方。
5樓：遙遙令嗣
最難溝通的長久，那麼一定是遇到乙個彼此仇恨的人，並且拒絕和你溝通。
6樓：jo極笑哈哈
最難溝通的場景，每個人遇到的情況都不一樣。有的時候是一對情侶爆發矛盾的時候。
7樓：得了吧小魚
跟他溝通的場景應該屬於，夏洛特煩惱中的夏洛文大爺的那個場景。
8樓：雨to天
我覺得應該是對方不願意進行溝通，這是最難處理的。
溝通的場景什麼樣？
9樓：感情大使
第一種是告知模式場景。
比如談判，比如領導給下屬佈置工作，下屬給領導彙報工作。
這種溝通只有雙方，即我和當事人。
目的是把我說的，讓弊兄他理解了就好。
其他人只須告知結果。
這種溝通目的，就是要把話講清楚。讓對方沒有錯誤的理解，至畝卜高於他是否認同，你可能並不關心。
第二種是贏得模式的場景。
比如辯論，比如協商。
辯論加入了第三迅尺方：觀眾。
協商加入了第三方：證人。
這時，溝通的本質是要贏得觀眾，贏得證人，讓旁觀者認可。
沒有把物件感切換過來，就會顯得敷衍。
在溝通的過程當中，始終假想第三人站在旁邊，要得到第三方的認可，這樣就可以避免雙方進入對立模式。
因此贏得模式贏得的不僅是對方，更是第三方的認同和理解。
溝通四種場景
10樓：呆萌小怪獸
第一種，與人交流的時候，如果你一味地挑毛病、說缺點，那不管是什麼關係，最後都會含裂產生爭執、怨恨和隔閡。
第二種，反過來，你一味地說優點、讚美，不指出他的缺點等於在害他。你的這種話說多了，反倒成了一種虛偽和拍馬屁不真實。
第三種，你先指出他的缺點，後說出優點，那對方的心門是關上的敬老友，你等於打擊了他的自信。你即使給他很多建議，他是很難接受的，哪怕最後你說了他的優點，他也會認為這是安慰和虛情假意。
第四種，你先找到他的優點亮槐給他肯定，而且能說出細節、舉出例子讓他認可，就等於給雙方架了一座溝通的橋樑，後面你再指出他的缺點給他改進的方法，告訴他這麼做會變得更優秀。這種溝通方式對方既接受，而且改變的動力更足，效果更好。
這就是我今天想要告訴大家的溝通秘訣。
管理|艱難的溝通場景
11樓：我的驕傲
管理團隊有很多艱難的溝通場景，但概括起來無外乎有三個，歷賀孝公升職加薪，離職和勸退。
人總是抹不開面子，這也是沒辦法的事情，畢竟是有感情的，突然由你代表公司個人談肢稿這些生澀的話題，確實比較難。
面對這些場景我們要採取的手段就是要正向來拍瞎看。下屬提加薪說明他有信心把工作做的更好，提離職是有更好的去處，勸退也是你對他的負責，人不能勝任自己的工作還在堅持對雙方都不好。
我們應對的手段就是先肯定他們的想法，然後在此基礎上和能力的評估上給予一定的加薪或者挽留，主要是自己能開出這個口，像是經常給下屬畫餅的人應該能很好的駕馭這個場景。
我覺得就算最後大家分手也是要就給對方體面，買賣不成仁義在，即使不能做同事也可以做朋友，大家乙個行業還是能相互扶持的。
溝通|場景
12樓：呆萌小怪獸
昨天把溝通的接收和輸出資訊都講了，今天主要是結構的第三個部分場景，針對千千萬萬個場景我們如何做呢？其實無外乎是結合實際情況進行相應的策略。
比如我們常見的場景是自我介紹？怎麼做，這是傳遞資訊，目的很簡單就是讓別人記住你，那就要給人留下深刻的印象，找共同點是乙個很好的策略，其次是讓對方和你聊天能夠有掌控感，所以不要提什麼難題。記著啟發俱樂部裡講了乙個很經典的話，如果你覺得和對方談話特襪祥餘別舒服，那不是因為你有多出色，而是別人對你的向下相容，大致這個意思了。
不同的場景目的不同，這樣所要應對的策略這也不同。你向老宴含板彙報，你向下屬講話，雖然可能講的內容都一樣，但是你看我們的稱呼都變了，這樣你所要說的，要做的必然不同告滾，你向老闆彙報要目的明確，有方案，挑重點。你向下屬講同一件事就要講細節，讓他聽懂。
還有很多尷尬的場景也是有技巧的，比如安慰別人，這是乙個非常難的場景，在別人情緒的時候，如果說話不當會適得其反，這種場景的秘訣就是少說話，少出主意，而要把語言調整到關心上以及共情上。
還有批評的場景怎麼應對？其實有些人對批評別人很難開口，原因是抹不開，我就是這樣，其實有的時候該批評就應該批評，只是我們要選擇場景，給人尊重，對事不對人。
還有表揚，要及時要誠懇，要具體到行動，這些細節都是別人總結的經典，我們覺得好用就要學習。
遊子吟描寫了什麼樣的場景，表達了什麼
遊子吟 唐 孟郊 慈母手中線，遊子身上衣。臨行密密縫，意恐 遲遲歸。誰言寸草心，報得三春暉！慈祥的母親手裡把著針線，為即將遠遊的孩子趕製新衣。臨行時她忙著縫兒子遠征的衣服，又擔心孩子此去難得迴歸。誰能說像萱草的那點孝心，可報答春暉般的慈母恩惠？遊子吟表達了什麼 遊子吟 表達了詩人對母親的感激，以及對...
溝通的意義，溝通的定義是什麼？
在管理人的過程中，需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識。當共識產生後，事業的魅力自然才會展現良好的溝通能力與人際關係的培養，並非全是與生俱來的。在經營 人 的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。以下提供幾個有效溝通的行為法則 一 自信的態度 一般經營事業相...
在你想象中，自己最舒服的生活場景是什麼樣的
我希望我可以找到一個我特別喜歡的工作，這個工作對於我來說不能說是輕鬆吧，也不要太難這個工作的最好也有一定的挑戰性，能夠讓我進步的空間，不過呢，也不要太累，同時我還能在工作之餘陪陪我的爸爸和我的媽媽，讓他們，在晚年不在那麼孤單。我知道現在的年輕人工作之後，其實是很難有時間陪爸爸媽媽的，如果在可以的情況...