1樓：票漂
我們認為所謂效果衡量有多方面：文化變好、利潤提公升、機制完善、核算清晰及時等多方面。對於不同企業基礎不一樣，主要要問題不一樣，推進阿公尺巴初期要達到目的不同，切入方式和重點不一樣，因此很難有準確的標準來說明。
另一方面，目前大家還沒有相互深入瞭解，根本不好定指標來評價，所有一般我們不按照效果來收費。為了拿下訂單，簡單給您承諾，那才是最大的不負責任。
我們道成諮詢曾經跟1-2億的規模企業實施這種方案，如今績效獎勵30萬還沒到款。
做專案是基於彼此信任，這是前提，只有相信後面行動才會全力以赴，效果才會好，諮詢購買的是成功的經驗。
2樓：劉巨帥
阿公尺巴模式是以稻盛和夫經營哲學為基礎的創新經營管理模式，對市場激烈競爭的廣大企業而言不失為乙個新的突破口，於是阿公尺巴諮詢機構也開始大量出現，但是一方面作為一種新生事物，阿公尺巴的落地本身需要不斷消化和調整，二方面面對這塊大蛋糕，很多機構玩起了ppt等老套路，收割智商稅，所以談及阿公尺巴，很多企業都抱怨投入了很多成本還沒有效果！
我們先來看市面上的諮詢機構，可以大致分為公開課管理培訓、駐廠式顧問諮詢、企業教練內訓三種：
1、公開課培訓主要是通過將成功案例、模式，再結合如今製造型企業的發展特點進行分享，為企業主提供入門的啟發，這類課程及活動通常按固定**進行收費，而且是不保證任何效果的；
2、駐場顧問式培訓通常是在前者的基礎上，你已經認可對方的理念，也覺得他們過往的案例很成功，於是請諮詢公司組建專門的團隊到公司進行調研並出具專門的解決方案，對於需要落地阿公尺巴模式的企業來說，這是最常見的模式，收費模式通常有兩種，一是和常規合同一樣，分次數按比例收費，比如簽訂合同付款30%，出具解決方案付款30%，落地實施再付款30%，實施跟蹤半年到一年最後付款10%，這種模式對甲方就不是很友好，因為實施失敗了你依然要掏很多錢；二是樓主說的按效果收費，這種模式很少，通常在機構做廣告宣傳的時候用，而且什麼是效果呢，你自己不理解，只能由他們說了算，哪怕效果沒達到，他們也可以說這是你們不按指導或方案操作導致的，不是他們的做，不能構成你們不付款的理由。
3、企業教練內訓，這是一種專項培訓，和公開課的廣泛性形成對比，但是收費也是按培訓內容一錘子收費的。
本人機緣巧合有幸主導或參與了三個阿公尺巴模式的落地工作，這裡友情提示大家，如果你對阿公尺巴的理解還是一知半解那最好不要妄動，如果你想要花很小的代價(包括錢)就想把阿公尺巴模式做的很好，也非常有難度，這是先投入後產出的投資！如果企業內部沒有足夠的中層幹部儲備，同樣不宜開展，更多關於阿公尺巴模式的話題歡迎多多交流。
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