1樓：風蕭墨白
什麼我們要先知道什麼是管理諮詢？管理諮詢的目的又是什麼？管理諮詢是幫助企業解決企業在經營和管理中所遇到的一些問題，然後運用自己的經驗幫助企業去鑑別一些新的機遇，幫助企業轉型公升級，提高企業的運作效率，同時管理整個或部分企業的人所提出的問題。
而進行過管理諮詢的企業，首先它肯定認識到了發展中的不足，並採取了拯救措施，其次經過企業管理諮詢的協助，被諮詢的企業肯定有了很大的改進，這其中就包括對公司企業文化。
管理體制，運營體制以及整體發展的戰略目標的該進，而沒有做過管理諮詢的企業也不能說就發展得差，有乙個詞說得特別好「當局者迷」自己覺得自己沒有問題，其實是因為你身處「局中」而管理諮詢公司就是局外人，也就是「傍觀者請」。
我之前也參加過好多管理諮詢公司舉辦的公開課，像新易諮詢舉辦過的管理賦能大會、領航培訓舉辦的銷售體系搭建訓練營等等吧，在這些會議中確實能學到對自己公司發展有利的東西，也能學習到對自己未來發展有幫助的知識。
2樓：網友
當企業在經營管理和轉型公升級的過程中遇到諸如戰略規劃、財務管理、人力資源開發、企業文化建設等問題時，可以請「外腦」，也就是中大諮詢等管理諮詢公司進行診斷，提供解決措施。雖然企業家和企業內部管理人員可以進行自我改善，但缺點是受人際關係所累，存在諸多顧慮和心理障礙。
管理諮詢公司的優點是比較客觀，沒有利害關係，因此企業員工沒有顧慮和心理障礙，可以更好地對企業發展的問題進行企業診斷，提供科學的指導方案。綜上，建議企業在在經營管理和轉型公升級的過程中遇到困惑時，可以積極尋求管理諮詢公司的幫助。
企業管理諮詢公司優勢
3樓：sunny的職場秘籍
企業管理諮詢公司優勢有：能夠增加企業的核心競爭力、能夠留住人才。
1、能夠增加企業的核心競爭力
現在企業之間的競爭是非常激烈的，企業只有具備一定的核心優勢，才能在市場上站穩腳跟，取得一席之地，而能夠體現出企業競爭優勢的，其實就是企業的品牌形象和人才方面的優勢了。
企業能夠保證消費者的忠誠度，靠的就是經過了企業管理諮詢後得到培訓的訓練有素的企業員工了，而如果沒有經過企業管理培訓的員工，不僅降低服務的質量，還會影響消費者的購買決定，甚至會影響到企業的品牌形象。
2、能夠留住人才
企業管理諮詢是把人才留住的重要手段。在企業的每個發展階段，都是需要有相應的崗位和相匹配的人才的，只有通過持續不斷的培訓，員工的技能才會得到提公升，而個人的綜合素質也會提高配中沒的，這樣就能夠讓員工有了一定的歸屬感，從而不會輕易的去辭職。
企業管理的含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又培咐被稱之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的，即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。乙個組織要有成效，必須使組織中的各個部門、各個單位，直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成培納效，這也是管理活動的根本目的。
企業管理諮詢公司優勢
4樓：蒲么兒
1、能夠增加企業的核心競爭力。
企業能夠保證消費者的忠誠度，靠的就是經過了企業管理諮詢後得到培訓的訓練有素的企業員工了，而如果沒有經過企業管理培訓的員工，不僅降低服務的質量，還會影響消費者的購買決定，甚至會影響到企業的品牌形象。
因此對於企業來說，進行企業管理諮詢，做好企業管理培訓，才碧譁是增強核心競爭力的有效方法之一。
2、能夠留住人才。
企業管理諮詢是把人才留住的重要手段。在企業的每個發展階段，都是需要有相應的崗位和相匹配的人才的，只有通過持續不弊漏斷的培訓，員工的技能才會得到提公升，而個人的綜合素質也會提高的，這樣就能夠讓員工有了一定的歸屬感，從而不會輕易的去辭職，這樣企業就會留住人才了。
3、具備豐富的行業資源資料。
我們知道在企業管理諮詢公司排名中，是有著不少優秀的諮詢管理公司。而關於其中的優勢，其實也是結合企業的管理來看。
首先一點，平臺有著豐富的行業資料，在實際的工作中，也能夠通過這些去了解整個行業的發展趨勢和基本情況，對公司的諮詢管理業務當然也是能夠有直接的幫助。對於一些專業的諮詢管理公司，當然也是囊括了全世界各個地方的商業資料，和企業自身相比，在資源資料上自然是佔據了優勢。
所以，在雙方合作的過程中，也能針對性的幫助企業解決處理實際遇到的一些問題。租慧爛。
4、具備專業人才的優勢。
對於乙個企業的管理和發展來講，人才始終是很核心的問題。而在專業的諮詢管理公司中，當然也是佔據了人才優勢。
比如，在深圳市職業經理人發展研究會這樣的平臺，整體的行業經驗也是不錯的。長期一來也是集結了打大量的行業專業人才，對各個行業的諮詢管理問題其實也是較為敏感的。而企業在合作過程中，也不需要花費大量的時間去進行磨合，效率也是很高的。
5、具備專業領域經驗的優勢。
關於企業管理諮詢公司排名，說到諮詢管理公司的優勢。除了前面我們所介紹的，平臺當然也是有著專業領域方面的經驗，針對各個不同的行業，也處理了各種不同的問題。所以，在這方面其實也是能夠佔據一定優勢的。
在和公司的合作中，也能很好的掌握這些經驗，提高整體的效率，當然也是利於提高公司的核心競爭力。<>
企業管理諮詢公司優勢
5樓：
你好，很高興為你解答問題。企業管理諮詢公司優勢如下：1、對於企業來說，進行管理諮詢襪州然後做好管理培訓，是增強核心競爭力有效的方法之一。
2、留住人才，企業管理諮詢的優勢就羨租在於能夠有效留住人才，是其重要的手段，在企業的每乙個發展的階段中，都是需要有相應的崗位和人才的，只有通過不斷地進行培訓，員工的技能才會得到提公升，同時個人的整體素質才會提高，這樣也能夠讓員工本身對企業具有歸屬感，從而不會輕易去辭職兄好兆，這樣就能夠有效留住人才了。
怎樣判斷管理諮詢公司的優劣
6樓：上海之也市場營銷策劃
在國內與諮詢公司合作，是人與人的合作，所以價值觀、人生觀、世界觀一定要合拍，其次是對品牌、產品、市場的理解要合拍，有了這個雙合拍，也就建立了雙方的信任，信任是諮詢專案成功的基礎，如果成功需要100個條件，那麼核心的條件就是，雙方的信任。
楚漢爭霸時，劉邦的謀生陳平，被人告發貪財、不忠，劉邦心中生疑，陳平說道：同樣一件東西，在不同的人手中，作用不一樣，我侍奉魏王，魏王不重用我，我離開他去幫助楚霸王，霸王也重用我，所以我才來歸附大王。我雖然還是我，但用我的人可不一樣了，我久慕大王善於用人，所以才不遠千里來投奔大王。
聊聊數語，話中有話，道明瞭信任的重要性，更加得到劉邦的重用。
選擇諮詢公司的方法：
1、與諮詢公司專案負責人，及團隊核心成員多溝通，瞭解他們對市場、對同類產品的理解與分析，判斷其專業實力。
2、可以提出一些問題，讓諮詢公司思考，考察其是否投入精力，和做好該專案的意願強烈與否。
3、千秋大事一壺茶，雙方負責人可以一起喝茶或其他放鬆的交流，瞭解對方的價值觀、人生觀、世界觀，是否與企業匹配。
企業管理諮詢的特點
7樓：律人以法
企業管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務。下面由我為大家整理企業管理諮詢的特點，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.企業管理諮詢的特點。
科學性，獨立性，創造性，藝術性，艱苦性，合作性，機動性(靈適性和突擊性)，系統性，創造時不破壞系統性，在合作中保持獨立性，注重科學時不忽視藝術，在艱苦奮鬥中堅持靈知性與適用性。
2.企業管理諮詢的任務型別(特別是具體任務)。
一般任務：為了實現企業管理諮詢的目的，在理論上探索企業客體健康與病態執行的規律和特徵，探索諮詢主體分析和解決企業問題的方式和方法：在實踐中正確判斷客戶企業的癥結所在，並採取適宜的方式，幫助企業解決問題。
一般任務具有普遍性和穩定性。
具體任務：主要是幫助客戶發現問題，分析原因，幫助客戶培訓幹部，提高素質：根據所處行業的特點和企業自身的特點，尋求對策，提出解決問題的方案，並指導實施。具有針對性和特殊性。
完成具體任務需做好具體工作：
1)搞清客戶行業的特點。
2)瞭解客賀冊戶企業的特點。
3)判明諮詢課題的性質。
4)正確選擇諮詢工作的方式(引進介紹，診斷建議，教育培訓，推進變革)
3.論述企業管理諮詢者的`工作作風的特點及其適用範圍。
正真的處理好與客戶企業的關係，這是諮詢成功的基本耐拍輪條件。
可以歸納為偏重獨立，偏重合作，平衡二者等三種基本的、不同的諮詢工作作風。
1)封閉式的工作作風特點：很強的獨立性。
適用：客戶企業內部意見分歧很大和諮詢課題專業性很強的情況下，基本上不適用於正常情況下。
2)操縱式的工作作用特點：改革方案的迅速實施。
適用：諮詢人員和企業領導關係密切。企業幹群關係融洽。除非比較緊急的情況必須採取這種，一般不用。
3)參與式的工作作風特點：既保持了聯絡性又保持了獨立性，適用範圍最廣。
適用：適用範圍最廣，正常情況下應採用。
4.企業管理諮詢的過程及其作用分為四個階段：接洽諮詢階段，預備諮詢階段，正式諮詢階段，方案實施階段作用：
1)有利於諮詢主體與諮詢客體雙方的合作性；2)可以使諮詢工作有條不紊地按照其內在規律向縱深發展，並達到預期昌信的結果。
上海海蒙企業管理諮詢中心怎麼樣，上海創問企業管理諮詢中心怎麼樣？
上海海蒙企業管理諮詢中心是2017 08 21在上海市註冊成立的個人獨資企業，註冊地址位於浦東新區書院鎮麗正路1628號4幢1 2層。上海海蒙企業管理諮詢中心的統一社會信用 註冊號是91310115ma1h99h14j，企業法人王彥博，目前企業處於開業狀態。上海海蒙企業管理諮詢中心的經營範圍是 企業...
企業管理諮詢是做什麼的，企業管理諮詢師是做什麼的？
企業管理諮詢公司相當於企業的醫院，會針對企業的狀況和發展期望，對企業進行診斷調查，分析原因，提出整體的適合企業的發展規劃。國外的諮詢公司大多是商學院性質的，聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。目前隨著企業家和職業經理人的進步，商學院性質1.0的管理諮詢已經越來越不適應國內企業的發展需求，而諮...
與大企業相比,小企業的管理有哪些特點
大企業什麼都正規,大家各司其職,小企業一人多職。小企業管理比較靈活,因為制度不夠全面,所以管理者可以在適當範圍內靈活掌握尺度,而大企業部門規章制度已經很完善,所以辦事必須有根有據。大企業呢,在bai責權利 du的分配上非常明確,有相關的zhi制度dao和檔案做為參考。內每個崗位 和職位都有相應容 的...